一提到永川的茶山竹海，人们会第一时间想到《十面埋伏》里的场景，实际上，永川还是国内众多纸质日用品公司的厂址。
丝飘原来是永川的一家纸质日用品代工厂，依靠着过硬的技术赢得了诸多一线品牌的信任：背靠全国最好的竹产区，丝飘拥有优质且低价的竹浆原料，不仅如此，它还实现了全自动化生产，成立了自己的检测实验室，每一张纸的生产都要经过重重检测与筛选。
然而，由于没有自己的品牌，丝飘的利润一直很少，因为产品的大部分利润都被一线产品带走了，在这种情况下，丝飘决定独立做自己的品牌。
然而，对于丝飘的自有产品，市场却并不买账，再加上渠道商的层层盘剥，丝飘的利润并不多。而且由于严重依赖线下市场，丝飘很容易受到市场波动的影响。
丝飘纸业董事长钮广兰敏锐地意识到，中国人的消费习惯正在慢慢发生改变，越来越多的人转向了网上购物，丝飘要想突围，就必须抓住电商这个“风口”。
但是，事情并没有想象中那么容易，传统电商平台只负责提供平台，效率低下，加上丝飘那时没有品牌影响力，自然销量不佳，丝飘的状况并没有改善。
转折发生在2016年，这一年新型电商平台拼多多强势崛起，丝飘注意到了这一点，并感觉到这可能是个很好的机会，于是在拼多多上成立了旗舰店。
不久之后，丝飘得到了拼多多的扶持。2018年，在成为拼多多“新品牌计划”的一员后，拼多多又为丝飘提供了源源不断的需求数据，不仅给了丝飘流量倾斜，解决了品牌效应问题；拼多多还就具体的产品生产给出了建议。
丝飘则根据这些数据进行生产，丝飘根据拼多多数据设计出了30包的大规格、小包装的产品，一个月之后，该单品的订单量便突破3万单。如今它已成为一家标准的C2M模式的企业。
像丝飘这样勇于改变，拥抱新趋势的企业还有很多，拼多多将通过自身的流量与数据优势帮助他们打造自身品牌，深入挖掘市场。
而对于消费者来说，拼多多的“新品牌计划”将为他们带来更多物美价廉的产品，因此无论对于哪一方，这个计划都将是积极的。