销售思维：为什么刘老师可以帮助你解决你的销售问题？
最早培训思域养发的时候，那个时候他全国只有800多家店，而现在思域养发全国的门店已经接近3000家了，培训的时候我们就只干了一件事。我们要教会所有思域养发的全国的养发师学会如何做销售，一定要用标准的销售流程帮他做销售。
最后我们帮思域养发总结了两张A4纸的销售话术，以后所有的养发师，你们上岗之前请你不要着急，先把我这两张A4纸全部背下来，这样私域养发就快速完成了从千家店到三千家店的快速裂变。
在电动车行业我们又服务了两大品牌，一个叫爱玛电动车，一个叫绿源电动车。在爱玛电动车我们今年做到了全国10个分子公司的巡回讲课。现在爱玛全国有3万家门店，我们要帮助这3万家门店总结一套最适合3万家门店的标准销售话术。
因为3万家门店有6万个员工，那么6万个员工说的话是不一样的，我们要让这6万个员工说的话是一样的。而这一样的前提是我们要协助爱玛公司来编制一套最适合他们公司的标准销售话术。
在家电行业，我们服务过全球最顶尖的品牌，世界500强排名第85位的西门子电器，以及他的另外一个兄弟品牌叫博士电机。西门子电器我们要解决一个什么问题？正常的一个洗碗机卖到3000块钱，而西门子的洗碗机要卖到8000块钱以上。
那么这里就出现一个问题，他的员工会卖吗？他的团队会卖吗？他的团队能卖8000块钱以上的洗碗机的销售话术，他们会吗？所以他再次邀请刘老师帮他们公司去设计一套最适合卖高客单价货品的销售话术。
在整个万家居行业，我们去年合作的最大的一家公司叫做顾家家居，他在国内现在已经有6000家门店了。如果一家门店配三个员工，全国门店加起来是有1万8000名员工。而我们今天跟顾家家居合作干了一个事，什么事？协助顾家家具编制他们标准的销售话术。一共是五页 a 四纸。以后所有顾家家具的员工入职以前，请你把这五页 a 四纸背下来，这样他能做到全国六千家店，员工说的话基本上是一样的。
在中央空调领域内，绝对的国际龙头就是日立中央空调，世界五百强排名是一百一十二位，真正做到了家电行业的龙头。而日立空调有一句话叫什么呢？我们帮他设计了一套销售话术。其中有一句话最出名叫什么呢？你可以不选择日立，但是你一定要用日立的标准去选择中央空调。我们要求他所有的员工都把这句销售话术，把它背下来。
所以今年日立中央空调已经在全国巡回演讲的十堂课，我们希望能够帮助日立空调打造全国中央空调的销售第一名的品牌。