兔年，用一则关于兔子的寓言故事，来说企业管理制度制定和坚定执行的重要性。
寓言故事中的角色分配，员工小白兔、团队长大灰狼、企业高管老虎。
第一场景：
第一天，小白兔在森林里悠闲散步，大灰狼迎面走过来，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳刮子，说：“让你不戴帽子”。小白兔很委屈，从来没人说过让她要带帽子啊。
第二天，小白兔戴着帽子，蹦蹦跳跳的走出家门，又遇到大灰狼，大灰狼上来又“啪啪”两下，给了小白兔两个大嘴巴，“让你戴帽子了吗？”
白兔心理活动：小白兔纳闷了，不戴帽子不是，戴帽子还不是，怎么做才能赢得大灰狼的认可呢？思量了许久，最终决定去找森林之王老虎告状、评理。
第二场景：
小白兔找老虎说明情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦”。
当天，老虎就找来了大灰狼。“你这样做不妥啊，小白兔来投诉啦，让老子我很难办啊”。老虎抹了下桌上飘落的烟灰，接着说道：“你看这样行不行？你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不是照样就可以继续揍她嘛”。
老虎还给大灰狼一个备用方案，说：“你也可以这样说。兔兔过来，给我找个女人去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的。她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。这样照样可以有理有节地揍他”。大灰狼会意地频频点头，拍手叫好，对老虎的崇敬再次冲向新的巅峰。
不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了，心里只有一个字，“恨”啊，作为森林最高统帅，怎么能这样呢？好在小白兔听到了“老虎给大灰狼的妙计了”。
第三场景：次日，小白兔又出门了，就是那么巧，迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说：“小白兔，过来呀，给我找块儿肉去。”小白兔说：“那，你是要肥的，还是要瘦的呢？”大灰狼听罢，心里一沉，小白兔今天怎么聪明起来啦？一转脸，心想，虎大王还给了一个B方案。他又说：“兔兔，麻利地给我找个女人来。”兔兔问：“那，你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”大灰狼沉默了2秒钟，抬手更狠的给了兔兔两个大耳帖子。“靠，我让你不戴帽子。”
寓言故事给企业管理的启发：寓言故事讲述了大灰狼这个团队主管，专门为难下属小白兔，没有既定的规章制度，想咋样就咋样，信口开河，整人！而作为高管的老虎，没有纠正大灰狼的毛斌，反而给团队长出刁难下属的坏主意。一个单位，无论是主管、还是高管，每一层在下达工作指令时，必须有成熟的思维，明确的方向和目标要求。这样，让下属工作起来不陷于被动和摇摆之中。因为任何工作都有他的准备、起步和运行过程，方向不定，企业没命，目标不明确，最终是混乱。
制度和流程，对一个企业来说，特别是中小企业来说，是企业的生命。没有已经订立的制度，没有确定的议事规则，没有确定的运行路线，企业的前进方向就会不明，管理起来，就会无序无章法。一个高管一个号令，谁都负责任，谁又都不负责任。公正正直的思维，会被各自为政的充满乌烟瘴气的氛围所淹没。使企业限于混乱之中，最终企业可能会因此解散或倒闭。
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