实名感谢 冯炳焜老师 ，本系列的内容脱胎于冯炳焜老师的 《品牌思维训练营》 课程，这门课是工作数年以来，一直苦苦寻觅而不得的一门好课，解开了我所有的疑惑，带我从设计的泥巴小路一把开上了高速。一句话总结就是，他的这门课， 把品牌设计的底层逻辑告诉我们了 ，如果你想学习品牌设计，推荐你报名冯炳焜老师的这套课程。分享系列笔记的目的是为了让自己对老师的课程内容吸收的更扎实，分享一篇笔记，反复内化至少5遍……同时也为自己的学习添加一份监督和助力，祝愿我们都能在成为一名优秀的品牌设计师之路上愈走愈坚。再次感谢冯炳焜老师。
一个品牌到底什么阶段需要设计呢？产生设计需求的几个重要节点
①新公司创立、新产品上市； ——需要有一个具体形象，建立用户认知；
滴滴旗下的青桔单车
京东旗下的海囤全球
刚开了一家公司，刚开发了一款新产品，将要上市，需要风险投资。
②名称改变，需要建立新的形象认知；
现在的名称与所在领域不符，或是因商标冲突，或因名称有了负面影响，因名称对消费者造成误导，而更换名称，需要建立新的形象认知。
58速运——快狗打车
③激活品牌——战略定位出现转移
需要重新定位，更新全球品牌，需要更清晰地向消费者介绍自己，没有人了解我们，需要在新的更繁荣的市场吸引消费者。
京东云的logo升级
④激活品牌识别 ——与前面的激活品牌需求不同，激活品牌识别指的是品牌视觉形象识别出现了问题。
形象有点落伍了，无法与竞争对手区别，分支机构使用混乱很难辨认
⑤创建综合系统 ——我们给消费者的印象并不一致
缺乏视觉上的一致性形象，毫无特色，不能让用户形成视觉感知。
需要表现的更强大，像外界传递强烈的品牌感受，目前应用效果不明显。
一些品牌已经有了一定的积累，但品牌形象不统一，有自己的形象，但没有整套视觉识别系统，应用物料与用户沟通时，没有形成统一的印象，需要围绕之前的旧形象重新建立一套视觉识别系统。
⑥企业合并
要表达两家企业合并之后能产生更大收益，1+1=4的效果。
像外界传递强劲的信号，做新一代行业领导者，行业领袖，管理新的品牌识别。
滴滴+快的，58+赶集
未来，作为品牌设计师，不只是被动接项目，而是从企业发展的角度为企业提出合理升级建议。
企业战略发生调整，形象一定要调整。