储运部经理目标责任考核方案
一、总则
（一）考核目的
1.充分调动储运部经理工作的积极性，确保储运部各项工作得以顺利开展。
2.为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。
（二）适用范围
储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。
二、物料仓储管理目标责任考核
（一）物料入库管理目标责任考核
1.指导部门员工严把入库关，确保入库物料质量合格率达____%以上；入库物料质量合格率每降低____%，减____分。
2.组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对，并进行相应的书面记录；每发现1次未按规定进行入库登记的，减____分；每发现1次未进行账货核对的，减____分。
（二）物料出库管理目标责任考核
1.督促本部门员工严格执行物料出库管理规定，每发现1次未按规定发放物料的现象，减____分；发生3次以上，该项不得分。
2.不断提升部门员工的责任心，减少和降低物料收发差错情况发生，将物料收发差错率控制在____%以内；每增加____%，减____分。
3.指导部门员工不断提高物料发放效率，将平均发货时间控制在____分钟以内；每超出____分钟，减____分。
（三）其他
1.不断提高部门员工对库存物料的管理能力，尽量将物料损耗率控制在____%以内；每高出____%，减____分。
2．组织部门员工做好库存物资的安全管理工作，避免责任事故发生；每发生1起事故，损失金额在____元以内的，减____分；损失金额在____元以上的，该项不得分。
3．督促部门员工定期核对库存物资与账务，确保账货相符率达100%；每有1项不符，减____分。
三、物料运输目标责任考核
1．指导物料运输工作，确保货物准时送达率达___%；每降低___%，减___分。
2．做好运输人员指导和培训，避免安全事故发生；每发生1起事故，减___分。
四、成本控制目标责任考核
1．督促部门员工严格控制各项成本支出，将成本支出额控制在预算范围之内；每超出预算____%，减____分。
2．探索新方法将仓储费用分摊率控制在___%以内；每超出___%，减___分。
五、数据统计管理目标责任考核
1．指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表；每出现1次延迟提交，减____分。
2．指导部门员工不断提高统计数据的准确率，报表所统计的数据每有1处错误，减____分。
六、部门员工管理目标责任考核
1．做好部门员工的日常管理工作，确保员工无违反公司规章制度的行为发生；每发生1起违反公司规章制度的行为，减____分；造成恶劣社会影响的，另按公司相关规定处理。
2．应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作；培训计划完成率每比目标值低____%，减____分。
七、考核结果应用
1．储运部经理目标责任评估划分为优秀（90分及以上）、合格（75～89分）、基本合格（60～74分）、不合格（60分以下）四个档次。其绩效工资的发放标准分别为____%、____%、____%、____%。
2．连续____次责任考核均为优秀者，在晋升中予以优先考虑。
八、附则
1．本方案由公司人力资源部负责解释。
2．本方案自____年____月____日起实施。