二手房中介平台爱屋吉屋就曾是一头风口上的“飞猪”。以“干掉传统中介”为口号，爱屋吉屋试图以O2O方式颠覆传统中介玩法。在2014年成立后的1年多时间里，其就实现了5轮融资，金额高达3.5亿美元，估值也很快攀升至10亿美元，号称“业内成长最快独角兽”。

然而，风停了，猪也摔下来。随着2016年以来房产管控政策趋严，以及爱屋吉屋自身经营策略出现问题，这家独角兽逐渐褪去了光环，期间屡屡传出裁员消息。进入2019年，爱屋吉屋则干脆正式停止运营，网站和App已均不能提供服务功能，进入善后清算程序。

互联网中介或昙花一现

2014年，以“干掉中介，让门店滚粗”口号脱颖而出的爱屋吉屋，自我定位为“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”，最早提出用O2O方式杀入传统中介行业，并试图颠覆行业“玩法”。

彼时的爱屋吉屋也颇受资本市场青睐。截至2015年11月，爱屋吉屋仅在创立后的一年零三个月中就完成了5轮融资，整体融资额达3.5亿美元，投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为基金等。

成立18个月，爱屋吉屋的估值便升至10亿美元。彼时有观点盛赞其为“业内最快成长起来的独角兽”。

凭借融资带来的资金优势，在整个2015年，爱屋吉屋铺天盖地做广告，其市场份额一时间也迅速扩大，最高峰时在上海的市场份额一度跃居第三，仅次于中原和链家。

当时，爱屋吉屋更提出“经纪人6000元底薪”，并凭借这一做法疯狂搅动着地产中介行业的池水。

从2016年二季度开始，上海颁布了诸多金融条例，对首付贷、赎楼贷、尾款贷等房贷业务进行严格监管。当年10月起，全国近20个热点城市发布限购限贷政策，加强个人房贷的审查和批准。

接连出现的政策施压，让房产交易流程变得不可预测，互联网房产中介行业也变数陡生。

也是在这一波“史上最严的调控”中，经历了资本狂欢“蜜月期”后，爱屋吉屋好景渐失。

2016年开年，爱屋吉屋便身陷“欠薪”“裁员”“降佣”“关店”等系列负面消息中。

据上述高管向《每日经济新闻》记者透露，2016年底至2017年初，爱屋吉屋由于业务迅速萎缩，开始大规模裁员，市场部100人裁员后只剩10余人。最终，整个公司的规模从最初的5000~6000人裁到只剩400人。

此前有媒体报道称，仅2016年伊始，爱屋吉屋后台职能部门便裁员近400人，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。

一直宣扬“不做门店”的爱屋吉屋，在2016年初打破自己定下的“新旧中介”分界线，开始布局线下。

然而，爱屋吉屋在市场占有率上却节节败退。云房数据研究中心统计显示，2016年北京房产中介二手房成交套数榜中，爱屋吉屋排第五，市占率为1.91%；2017年跌至第七，市占率为0.48%。在上海市场上，2016年、2017年爱屋吉屋均排名第八，市占率却从1.88%降至0.69%。

虽然爱屋吉屋在此过程中进行了诸多转型尝试，如试水长租公寓业务，并在2018年推出了“一楼租房”，用一种“把租房资源电子化”的方式，通过把电子门锁免费提供给二房东，再由用户使用门锁来帮房东把房子便捷地租出去。这一过程中，爱屋吉屋还开展装修、租金融资等尝试。但长租公寓运营门槛高、资金占用量偏大，盈利难度不小。

进入2016年，爱屋吉屋的处境开始雪上加霜。

今年初，爱屋吉屋将薪酬体系改成了“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”；本来的“佣金减免或减半”改为了“根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金”。

兼容传统中介的经营模式、佣金收取标准向传统中介靠拢，系列“回归正统”之举，也似乎无法缓解爱屋吉屋的颓势，更难言挽回投资人的信心。

到了2019年1月，爱屋吉屋平台网站和APP客户端正式停更停运，对外正常业务已停止，公司仍处于存续期，目前仅留有一小部分人员进行善后处理。

房产这个体量巨大的市场，看似机会无限，但对于资金量、运营能力、模式都有着苛刻的要求，且受政策影响较大。对于中介行业来说，靠资本野蛮成长的好日子，或许真的结束了。