【分享人】财富兄 【分享时间】2022•10•28【学习条目】《京瓷哲学》第73节重视经验【诵读原文】在企业从事技术开发和产品制造，经验不可或缺。仅有理论是远远不够的。 以陶瓷为例，把原料的粉末搅拌混合，然后成型，再经高温烧结后完成。这一点只要学习，谁都能理解。可是，粉末的搅拌混合究竟是怎么一回事，不亲手操作，不经过辛苦体验，是绝对领会不到的。如果是液体或气体，当然可以充分混合，可是粉末状的固体，究竟要搅拌到何种程度，才能称之为完全混合呢? 这一点只有通过经验才能体会到。 只有将经验与理论结合起来，才能够完成杰出的技术开发和产品制造。 【学习摘录】 1、在企业从事技术开发和产品制造，经验不可或缺。仅有理论是远远不够的。 2、只有将经验与理论结合起来，才能够完成杰出的技术开发和产品制造。 【学习感悟】《京瓷哲学》第73节重视经验。 十六年前，本着对美好生活的憧憬和向望，由我亲自牵头，召集了另外3位十分要好的朋友，一起投资创办了原始的财富公司。当时大家一致推举和约定由我任董事（经理），即法人，然而，分工只负责整个工厂的国内外业务和所有审批。而另一位股东和我拍档，负责行政和生产管理、采购。其他2位股东只付了投资，就不参与工厂的具体的管理，自己做各自手头上的其它工作！当然，事先大家早就约定了每月定期召集在工厂开一次碰面会。讲是碰头会，协商会，然而会议的主题却似乎走样了！无非就是：先审查每月开支报销的明细帐单，清查帐号库存多少现款。令人不惑的是，如果某位不参与管理的股东发现其中有一笔货款比其它供应商付款时间要早十天八天，那么这个股东就会向同为股东的我，而不是问另外当事的股东问N个为什么？也许他们认为是召集人，责任理所当然会更大，谁叫我是法人？其实，这位审查的股东当时并不知道有的供应商，如有色金属铜/铝的采购，就是供应商要求现款现货，否则，不予发货。还有如果发现帐单送货单上的不锈钢304#的单价是2.1万/吨时，就会说现在怎么市场上只卖1.9万/吨？再者，他应该清楚地知道市场瞬息万变，有升有降，正如常挂在嘴边的句话：股票有风险，投资须谨慎。这句话的意思也是在提醒股票市场，也是有亏有赚，无人能掌控，无人可以预测！所以，股东们的每一次集体开会，就如同是一次法官式审查、审判，让在现场当事的股东我一头雾水，不但没有点燃我潜心扎根和做好工厂的事情，让大家早点脱贫致富，反而通过这种方式，搞得我非常不悦和不爽。其实，那时的财务会计外请专门报税的，而出纳（管理现金的）就是周姓股东派来的亲弟弟把控，采购也是由另一位股东负责，而我仅只是当时开厂的召集人和法人代表。审查帐单后，接着就是集体讨论和口头解决生产工作中存在的种种（令未参与管理股东们感到）不满意的问题。最后就是大谈特谈和描绘未来的发展方向和前景！再然后，就是外出吃饭喝酒，卡拉ok!坦白地讲，这三个股东就是瞎胡闹，完全没有认真干过工厂！先别说我有无实际经营企业经营，至少是有着近10年在工厂工作的时间！当然，令我称奇的是：和我一起现场拍档的股东，不顾我的强烈反对，在另外一位是他亲弟的未参与管理股东的授意之下，联合和说服了另一位未参与管理股东同意扩大工厂员工人数，增加部门人员配置，而工厂做的全部是外销订单，由于全球金融危机影响，国外客户的销售大幅度锐减，造成工厂有足够多的员工做事，却严重缺少做事的订单！每天人浮于事，进进出出的员工简直就象过之鲫！令我欲说不能！因为，我一讲，另一位股东就会打小报告给其他股东，说我肆意干涉他的内政！实在无理！哈哈，这样毫无现代企业经营管理意识的日子不能再有了，这样猛打猛冲，不计后果的合伙不能再继续了！要不然，自己家里老婆、孩子的饭钱都会瞎亏光！于是乎，叫财务会计一对帐，就知道当时的工厂净亏损180万元！并将这个亏损明细单分别发送和通知到每个股东。股东们看了，弄傻了眼！纷纷提出退股！于是乎，按照企业赢亏风险和公司股份章程商讨一致，同意打6折，由我全股接管下来，而他们其他三人全部退股！然而，买下全股之前，鉴于对工厂细节管理了如指掌，就是缺少权利！为了尽我所能，实现开厂前大家事先约定的：待工厂出现赢利，就给每位股东分期分批奖励别墅、豪车各一台！于是，我曾试图多次说服他们全权由我来负责管理，反正亏损、赢利我都和他们一样，即承担25%的股份（债务+债权），并承诺如果是由于我管理亏损，我愿承担50%！然而，不管我怎么苦口婆心地作出保证和承诺，他们三位股东铁定退股！无奈之下，与夫人协调一致，于是我快刀斩乱麻，变卖所有值钱的财物，放手一搏，全股买下了整个工厂。接管工厂，打发其他三位股东后，我一如既往，一心一意继续赴在工厂的每个角落。每天员工7点半上班，我准时来到工厂，或在车间，或在仓库，或外出采购生产所需工具、配件、原材料等！为早日降低生产成本，提高工作效率和实现利润最大化，自全股接管工厂后，立马压缩员工人数，由原来合伙时的70-80号人缩减直20-30人，同时，确保生产工位、重点工序、工位都用经验丰富的师傅！同时，缩减办公室人员，做到一根萝卜三个坑，即确保一位能人同时干三个不同岗位工种的事！当然，重点和经常性走访和与信誉好、乐合作、不制造麻烦、言而有信的供应商结成长期合作伙伴，确保配件、原材料、包装等无论从价格来讲，抑或品质、交期等都是最优惠的，最优质和最快的！所以，开厂十六年多了，90% 以上的供应商都一直紧跟我厂合伙，从未间断，也从来产生任何不愉快的事！即使偶尔发生，也都是友好、协作、和平加以解决，而我的企业经营管理经验也在历经16年来的风风雨雨中得到磨炼和成长！现在的我，该拥有心宜的房子、车子都早已有了！家庭幸福美满！工厂生意一年比一年好！员工们待遇和热情一年比一年高！坚信未来的我，家庭更幸福，事业更辉煌！实现员工物心双幸福并非纸上谈兵！正如稻盛先生在本章节中说得好：“在企业从事技术开发和产品制造，经验不可或缺。仅有理论是远远不够的”。所以，我深深懂得了在经营企业过程中，只有将经验与理论结合起来，才能够完成杰出的技术开发和产品制造。只有历经企业管理中的风风雨雨的经验与教训的洗礼，才能拥有砥砺奋进的勇气和胆量！才有机会有能力见到照耀利他和实现人生幸福、光彩夺目的彩虹！