决定一切的是业绩！
业绩能力决定一切！
赚钱就是：流量加产品！资源加经营！
提升业绩的三大思维：
一，量变！
二，质变！
三，框变！
业绩：
一，量变！
解决量变的问题！
①建团队，团队力量大！（一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势）链接更多资源内外客户。大量行动，老师有时候一天行动量比别人一个月行动量还多！
量变产生裂变！只能从大概率中找小概率！
过程管理：过程中不管理浪费消耗太大。管理是管过程。流程管理。销售与客户互动的管理。增加对员工工作过程的管理，监管和提升员工的业绩能力。
保证量变一定要监管员工工作质量，长期保持监管就能产生效益，精进自己与员工能力。
一，保证量，一天拜访多少客户。二，保证效益！保证客单价和效益提升。
你是不是一个以结果为导向的人，决定你是一个成功的管理者。
一切以结果为导向。
要保证量提升的过程，就是为自己人生放鸽子。时间不能虚度。老板必须逼死员工，或逼活。逼走或逼他长能力涨工资，不然就把自己逼死逼跳楼。不能逼得不死不活。要么逼死要么逼活。
严格的管理者，当下招人恨，但未来员工会感谢你。当下会恨你，未来会谢你。他们当年工作上班时会恨你，但在家里在睡觉时都会谢你，发自内心的感谢你。
所有的失败都是因为明天明天再明天高手没有明天只有现在，今日事今日毕。
时间不等于量时长不等于量，一直是干了多少年？一切以质量为终极标准。许多人干了10年20年，他只有那几个客户，永远都没有别人能搞定那么多客户。一定要想方设法让更多的人和你产生交易，联系。
没有客户量，一切都是扯淡空谈。
客户量要大！行动量要多！过程管理要严！
没有量一切免谈！
没有量，墨迹干啥？
量是一切的根本！
没有量的东西不要做，最终没有结果！没量的事做他干什么？
保证量！
当我们没有团队时一定要保证自己有行动量，保证有量！
多少人的人生没有当真过。
情愿用优秀的，不要用一群猪！（工作量达不到的扣分，招来高质量团队，过程管理！真带团队不是嚎！）
眼光格局胸怀境界，高度！
老板靠什么燃烧团队和员工？
很多人失败是因为对自己要求不高！
老板要靠行动力，担当，魄力，胆量，警觉。
管理过程一定要追求完美。
监管员工：拜访了几个客户，中间怎么说的，最后总结过失和经验。
是业务不行还是老板不会管理？
一个员工业绩多少？十个员工业绩量多少？
每天抓过程，抓（自己和员工）行动量！每天保证自己活在数据提升里！
能用3分钟解决的绝对不用3辈子解决！
每天就是做量！活在目标里，目标付非常清晰！心中立一个目标坟墓的石碑，干到死在墓碑里！
每天和客户打交道，沟通，更多信息量，发现多元化。一切答案和问题资源都在客户那里！
和客户保证：开心量，沟通量。
产品如果不好就保证客户量！
勤奋能干掉很多优秀！
许多产品做不好的人，他业绩好是因为他比你更勤奋。
其一，自己活在目标里。
其二，建团队要活在过程管理里
增量靠什么？
行动量、建团队、搞渠道、会招商！做媒体！不断裂变！
一，建团队！注重过程管理。文化氛围。场能场效威慑力！分钱分天下！分兔子腿！高薪招优秀员工！别费半天劲培养一头猪，用猴子一转身就上树。
二，建渠道！
渠道创新！多元化发展渠道，拆掉行业的墙。想象你的产品谁能帮你去推销去卖？想想你的产品和服务能通过哪些方道和渠道传播给更多人。借渠道，买渠道，整合渠道，全国到处是渠道。建渠道难，不如花钱借渠道！想想我们有哪些渠道？如何借力？借力大于努力！渠道决定量！
增量思维！满脑子都是增量！
借渠道，推产品！
通过渠道去上量！
只要钱到位，渠道都能借到！
如果你能把100个客户的办公室都变成你的渠道，那你就牛逼了。
让有场的地方，让有流量的地方，让有吸引力的地方，都变成你的渠道。
这个世界不缺钱，缺的是我们挣钱的思想，思维和努力。
无论如何你都得干，你命再好，你不*你干**都玩完。
整合渠道是给客户送钱，而不是要钱，你就能硬气。
软饭硬吃！
三，招商！
老板建场谈，不要员工谈！玩上三天！搞定更多客户！业务员只管邀约！场是庙，自己是主持，和尚是业务员，客户是施主，拉施主，拉人头，拉客户。
两种功能：陌生客户变新客户！老树出新芽嫰芽！必须让老客户重新消费！必须拿客户的钱做生意！
文化，环境，气氛，软实力，办公室……
装逼才能保证牛逼！
四，做自媒体！自媒体是窗口，引流机，发展引擎，。
一切努力都是为了被发现、被认可、被喜欢、被推崇！姜子牙直钩钓鱼，营销周文王。顺口溜，知名度，让别人来找你！
现在是自媒体时代，要把自己的多元化价值传播出去！谣言千遍成真！没有比重复的力量更牛逼的了！
水滴石穿：聚焦加重复！水滴石穿的作用！很多人就是不聚焦不重复如是才华白白流失！
选择太多，最后逼的自己没选择！
专注到极致，不然就出不来极致，出不来魂。
聚焦到极致就能产生感觉！
很多人阻力太大，大到他行动不了，天气不好不出门，心情不好不出门怕出力，不出门怕拒绝不出门。
要提升动力来化解阻力。
阻力的三大心魔：
①怕（恐惧，害怕，担心，胆小，瞎想
②懒（懒惰，拖延，等待，散漫，消极，好逸恶劳）
③贪（想快，想一出手就拿结果，想一出招就解决一辈子问题！）
二，抓质量：
挖掘客户的痛点（在客户担心的痛苦的地方，拿出你的解决方案。顾客买的不是产品，是他产品背后能帮他解决什么问题和痛点），爽点（高枕无忧，爽到让客户控制不住自己），痒点（心痒难耐，想改变无法无力又想不到的改变）。
量变是横向裂变野蛮生长，多元化横向发展，量做好了之后就做质。
思考客户，换位思考！
想办法把你赚的钱花出去，决定你能赚更多的钱！
你不付出你永远都赚不到钱。
用。
用一生去看待一件事，而不是眼光看一阵子。
创业就是在客户最痛苦的地方做奴努力，你就是赢得客户。这就是创业！
你研究你客户现在的痛点！
你必须成为客户的顾问！必须向顾问靠拢！
你除了卖货你还能干啥？你成为不了客户的顾问，你不专业。你做销售要做到让客户希望你去他家里去做客。
销售员必须会挠痒痒的能力（吸引型产品服务技术内容，痒点性产品），爽的能力（机制，策略，保障。要想钓鱼，要像鱼儿一样思考。），痛点（客户的担忧）
一会让你痛，一会让你爽，一会让你痒，这就是经营人性！
老师是卖空气和声音的人！让我们痛（撕心裂肺），爽（冷幽默，情怀，豁然开朗打开思路和心结），痒（彻夜难眠）
产品要和，形象更要好（形象决定别人有想要的冲动和想法。）
没有男人为你回头说明你是个女的。没有女人为你回头说明你只是男的，而不是男人！
靠眼球活着的流量必须靠痒点来抓！
如果你是开店面的，如果你的广告痒点抓的不够，那（客户）就过去了。
不赚钱可以赚情！要么赚钱，要么赚情！
见识大于知识！
自身管理，团队管理，渠道整合，高效招商，抓客户需求痛点爽点痒点！
用自己的大见识赚小见识人的钱。
许多人软实力不够，光知道硬干。一定要解决自己软实力的问题。
一定要想方设法把自己的那帮老资源赚回来。
一定要不断的产品服务广告营销创新！一定要让客户有新鲜感，你不变化别人就变心。
创新来源＝市场掌握＋客户痛点
许多生意人是一直干，但从来都干不好。
阳招加阴招：借别人的阵地，插上自己的战旗，然后把别人兼并了。
是没有生意，没钱赚，还是没有脑子？你知道这个世界上有多少休克鱼？
提升业绩的三个思维：
①量变！
个人行动量，建团队，搞渠道，招商引资，自媒体，借力使力，借力大于努力，借力思维。要拆掉行业的墙，整合更多的渠道资源。
②质变！
有了量做质，抓客户痛点爽点痒点。满足客户！人心大于流量！人心就是机会！天下所有的机型都是经营人心！
③框变！
我的框架是把老板都装进来！玩人能力！
天下不是打出来的，是分出来的！
只要分上面想明白了，客户都来了，朋友亲戚都来了。
要有大智慧，大眼光，大计算，大格局，大胸怀，大魄力。
要拆掉地位和思维局限的墙，从不同的角度和认知来考虑问题。
只要分上面想明白，同行都是你的黄埔军校。
格局决定结局，这是一个框的问题。
要努力把客户装进你的思维框架里，装进筐里，装进局里！
一个领袖之才，一定要想方设法让所有人进你的框！画框，拓框，编框，把框做大，装进一切！要有天下思维！你的框要大，框要硬，要把所有的资源都放进你的框！平台思维。