有很多公司，明明前期各方各面都领先对手，投资人和用户都看好，但是最后却很不争气地倒闭破产了。不知内情的总是看不清楚，或许，他们就是因为企业内部发生了派系斗争而造成了走下坡路的情况。
最近，魅族内讧、摩拜*身卖**以及百度花亿万重金挖来的营销大咖李叫兽被权利架空后辞职，都是一个企业的内讧导致的。
彼得·林奇在他的《成功投资》一书中写到：两个人是一对同伙；三个人是一群乌合之众；四个人是两对同伙； 五个人是一对同伙和一群乌合之众； 六个人是两群乌合之众； 七个人是一群乌合之众和两对同伙； 八个人要么是四对同伙要么是两群乌合之众和一对同伙；九个人是三群乌合之众； 十个人要么是五对同伙，要么是两对同伙和两群乌合之众。
下面，让宝妹带你来细数那些因为内讧而倒闭或者走下坡路的企业：
①魅族：空降兵
魅族手机内讧是最近的几天的事情，首先，杨柘曾经在华为负责Mate 系列手机的营销，从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，杨柘无疑是成功了。
也正是因为杨柘在华为的成功营销案例，才会让魅族的黄章看重，请来负责魅族的营销。2017年6月，杨柘正式加盟魅族，担任 CMO 一职。令人意外的是杨柘能够成功营销华为Mate 系列手机，却无法担负起魅族的营销重任。
杨柘入职后，魅族在1年的时间就出现了销量下跌、裁员、关店等各种负面新闻。或许魅族的衰败不能全都怪在杨柘身上，是整个手机行业正好处在了一个大浪淘沙的环境下。但没办法，该他赶上了这时候。
1年时间不出业绩，还将魅族差点搞垮，当能力不足以服众时，只要一个燃点，矛盾随时都能炸开。
当然，魅族走下坡的一切的缘起往更早了说，或许可以追溯到与阿里的对赌协议，但是关于对赌协议，我们在后面会提到蒙牛。
②真功夫：家族企业
中国的家族企业有三个无法解开的症结：1、组织机制障碍；2、人力资源的限制；3、不科学的决策程序导致失误。
以上3点对于一个企业都是致命的弱点，而家族企业更是全部占据，真功夫的没落便是归结于家族内斗。
“真功夫”品牌要从品牌创始人蔡达标与潘宇海说起。1991年，真功夫的创始人之一蔡达标和潘敏峰结婚。结婚后的1994年，蔡达标和当时的小舅子潘宇海（潘敏峰的弟弟）各自投资4万元，合伙开了“168”蒸品店。
2004年，正式以“真功夫”的商标、全新的形象开始立足全国市场。此时，公司的生意差不多还是两家人在打理，比如，蔡达标大妹夫李义是开新店装修供应商，二妹夫王斌则是禽类供应商，弟弟张亮是真功夫收银系统供应商。
到了2006年，潘敏峰和蔡达标正式办理离婚。而真功夫的公司股权，按创业时的出资比例，蔡达标和潘宇海各自持有50%的股权。
2007年，真功夫引进今日和联动资本两家风投，合计募集3亿元人民币的资金注入后，公司股权结构开始发生变化：蔡达标与潘宇海两名自然人各占47%股权；今日资本和联动资本各占3%的股权。
随后便开始拟定上市计划，想要上市，就得做“去家族化”股改，设想的另立门户再建新品牌并没有成功，最终，在借壳上市前戏，内讧事件爆发！
最终，在经过“*奶二**门”“排骨门”多个事件后，于2013年，创始人蔡达标因职务侵占和挪用资金被判14年有期徒刑。
就这样，一家曾经有望超过麦当劳、肯德基的中餐品牌坠落。
③蒙牛：对赌协议
牛根生原本为伊利副总裁，但是被变相逐出门，气不过的他另立山头自立门户，于1999年创立蒙牛乳业。
2002年之前带着“蒙牛”一路狂奔，不到3年就过了年销售额10亿元的大关，在乳品行业展露头角。业务一路高歌猛进的同时，资金吃紧一直是公司绕不出去的坎儿。此时缺钱的蒙牛受到了以摩根士丹利为代表跨国资本的青睐。
为了获取外资风投前后两笔大约6000万美元的投资，牛根生接受了极为苛刻的对赌协议。
时间到了2008年，牛根生”*言书万**“事件将资本对赌搬上了大众台前。
2008年三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连，面临企业被外资收购的危险境地。内忧外困，以致于老牛不得不苦求资金，写下*言书万**求援资金。
2009年，伊利母公司中粮在蒙牛最困难时刻出现，入主蒙牛，承诺“三年不干涉”。
三年到期后，变联合各路资本增资增持，将管理层替换掉，至此，从伊利被逼走而创办的蒙牛被伊利的母公司中粮成功收购。
④国美：职业经理人
职业经理人的位置，对于一家企业的背后股东们来说，一定有着复杂的心情。
原来是永乐电器的陈晓，在与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器，之后辗转进入国美。
2008年，国美集团董事长、第一大股东黄光裕因操纵股价获罪而失去人身自由，公司二号人物陈晓继任，此后陈晓发动多项“去黄化”措施。
2010年9月 28日国美启动临时股东大会，黄光裕家族以及众多个人股东，与陈晓领军的贝恩资本、摩根士丹利、摩根大通、富平投资等机构投资人展开 “交锋”。经票决，黄光裕保住了大股东地位，各方利益形成妥协。次年陈晓辞职。
在黄家眼里，完全消化掉永乐后，陈晓这个傀儡早晚退出江湖。
事实上陈晓也是这么想的，最多等到过年，年后就不回北京了。他这个时候的心思全在怎么把自己的股份卖掉，再把炒外汇的窟窿堵上。
黄光裕自己都不信，凭他的能耐还搞不定一个小牌局上的小麻烦。
刘强东说：“和投资人只能一夜情，不能结婚。”这句话对于所有的创业者和企业家，都在合适不过。
当然，除了这些企业，还有迅雷、贝因美、俏江南、雷士照明、太子奶等企业，成功的企业我们或许不能直接复制，但是失败的企业我们一定可以汲取教训，避免重蹈覆辙。
