商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目开始融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全名展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的 书面材料，要求体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因数之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的几率。
BP就像求职简历，综合素质决定了匹配度
BP就像陌陌头像，心动程度决定了约谈率
BP（商业计划书）就是一面“照妖镜”
表面上是“融资申请书”
实质上是“商业思维体检表”
BP包含：
你对行业的洞见
你对需求的理解
你对商业的嗅觉
商业计划书作为“沟通工具”，并不能直接解决融资问题；主要解决“高精准高质量的传递特定信息”的问题，让内部更清晰，让外部更认可。
好的BP=资本思维+经营思维+市场思维
写不好很正常
要想写好，那就是一个小型的系统工程
需要一个科学的体系、扎实的步骤、持续的优化
小编整理了一个商业计划书的写作提纲，供参考：
1、核心机会及客户痛点
（我发现了什么机会）
2、行业背景及市场空间
（我发现的这个机会，到底算不算是一个好机会）
3、商业模式构架
（我想用什么产品、怎样抓住这个机会）
4、项目概况
（我目前为这个机会都做了什么，取得了哪些阶段性成果）
5、发展规划及经营目标
（接下来，我想继续做什么，再然后怎样发展）
6、融资计划或加盟方案
（发展过程中我需要哪些支持）
7、财务测算及企业估值
（给我支持后，你有什么样的好处）
8、潜在风险及规避方案
（有什么风险，如何规避，如何规避这些风险）
9、初心及团队
（我是谁、我有什么情怀，谁和我一起在努力）
10、利益相关者
（带谁一起玩）
