我发现现在做建材的经销商，他们的普遍存活率都不到2年的时间。为什么说这么多的代理商经销商都在这一两年当中迅速的消亡？为什么这个角色那么难生存？因为现在的互联网在加速的迭代商业的过程。因为没有这么强大的互联网，很多人买东西都是在线下实体店购买，但现在很多人转为线上，在淘宝下单。所以至于线下的经销商的生意变得异常的艰难。身边也有很多朋友是做瓷砖的，他们也在说今年的生意变得更加难做了。甚至有客户直接在抖音里面下单买瓷砖。在以前是不敢想象的，很少人会在网上下单对不对？但是现在的抖音有抖音直播，他在不断的教会消费者如何去算瓷砖、下单等等，所以他是一个很大的线上的市场，所以抢占了线下的流量，让很多人的注意力从线下转为线上。原本不具备互联网基因的经销商会变得更加的困难。
过去经销商的做法都是租一个很大的门面，上百万的资金去装修，然后再请一个销售团队。当然这种模式的弊端就是成本非常高，可能平均每个月都要5万左右的开支，就接近上百万的开支。而这个生意又越来越难做，价格越来越透明，利润越来越少，以至于开销过大利润减少，最终走向了倒闭，销往的过程是很容易理解的。
互联网的作用就是在迅速的提高效率，间接的就把经销商的角色给取代了，或者说直接干掉了。
经销商在未来当中生存会更加的困难，经销商也有一定的优势，但优势不太明显。比如说他可以给客户提供看产品的场地，体验式的展厅，周到的服务，准确的计算等等。
经销商也并不是说一无是处，他也能够给一定有消费力的业主提供更加服务好的购物体验。
当然如果客户都没钱了，肯定会转向服务差一点，比如说线上购买，然后哪怕自己多