编者按
不知不觉，白城检察人员考核已走过两年风雨征程。在2021年，白城检察机关通过探索“市院统考-百分位转换-定性平衡”的科学考核方法，推进“全员、全面、全时”的立体化考核模式，充分发挥考核“指挥棒”作用，带动白城检察工作整体高质量发展，争先创优成绩斐然。2023年，白城检察微信公众号将继续推出“白城检察排头兵”栏目，刊发各条线和各院考核排名第一的检察人员先进事迹及心得感悟，充分发挥榜样示范引领作用，希望全市检察人员积极对标，扎根本职，用行动诠释初心，以实干践行使命，让荣誉印证实力，共同谱写白城检察“两个跨越式发展”的时代新篇！
王萍
大安市人民检察院
第二检察部主任
王萍 同志在大安市人民检察院
2022年度检察人员考核
部门负责人中排名第一
白城检察机关对检察人员实行“全员、全面、全时”考核，是推动法律监督和司法办案质效提升的有效机制，也是推进白城检察人和检察事业“两个跨越式发展”的实践路径。作为一名基层院部门负责人，既要实现个人考核成绩的有效提升，更要带领团队实现追赶超越。
一是树立明确的考核目标。 检察人员考核的根本目的是促进高质量发展。对于大安院第三检察部来说，考核涉及刑事执行、案件管理、检务督察、法律政策研究四个条线。我们通过认真研究《检察人员考核方案》《案件质量主要评价指标》《重点任务落实情况指标》，对加分、减分项目和赋分标准进行反复推演，要求每名干警都坚持把办案质量、办案效率和办案效果作为核心价值追求，既明确考核指标设定的目的和意义，又掌握提升核心业务数据的有效方法，做到每项工作都能有的放矢。
在目标导向牵引下，一年来，我们凭着“咬定青山不放松”的精神，2篇经验做法被省院业务工作简报刊发、1篇典型事迹被省院政治工作简报刊发、2篇典型经验被市院简报刊发。2022年1月，刑事执行部门被评为“全国检察机关执检条线优秀办案团队”。
二是形成整体的工作合力。 作为一名基层院部门负责人，我深深感到：如果不能积极作为而只是被动迎考、如果没有一抓到底的举措而只是机械推动，那么部门整体和部门人员都不可能考出好的成绩。在责任意识和危机意识推动下，我认识到：要想实现整体提升，必须要把大家“拧成一股绳”，由个人突破带动条线突破，进而由量的积累实现部门考核的整体飞跃，最终实现进位升级的任务目标。
在合力思维牵引下，一年来，我们坚持全员上阵，编撰《社区矫正检察实务手册》，成为白城检察社区矫正工具书，以《依法履职形成工作合力，多措并举提升社区矫正检察监督质效》为题作经验交流并被省院采用。依据《案件线索内部移送机制》，内部移送法律监督和司法办案线索25件，均得到采纳并办结。
三是树立强烈的案例意识。 我们坚持把白城市院关于编写案例的针对性培训引入工作实践，借鉴高检院、省院发布的典型案例和指导性案例，结合自身法律监督和司法办案实际发现的问题，研究出对策和方法，总结出经验并进一步指导实践。工作中，我们强调要有足够的敏感性，善于发现自己所办理案件的“潜在价值”，从案件的“特殊性”中挖掘“普遍性”，把研究案例、办成案例、写好案例、推出案例，作为一项全新的课题。
在案例思维的牵引下，一年来，我们针对看守所违法将本应投改监狱的罪犯留所服刑问题，依法发出纠正违法通知书，编写《某看守所对罪犯及时投改案》案例，入选最高检《看守所巡回检察工作手册》。针对社区矫正中对判决禁止令执行不到位，依法发出检察建议书，编写《褚某某禁止令执行监督案》案例，被省院采纳为典型案例并报送最高检列为备选案例。另外，通过能动履职，编写的《孙某某剥夺政治权利执行监督案》《汤某留所服刑又犯罪监督案》被省院采纳为典型案例。
四是提升干警的专业素能。 把所属团队每名干警打造成“培养解决重大疑难业务问题的专家型人才、适应多种检察业务经验丰富的复合型人才”，是我作为一名基层院部门负责人不可推卸的职责和使命。2022年，在白城市院主导推动的“520创优能力提升计划”中，我们坚持把提升专业素能与做实检察人员考核结合起来，全员参与、全程参与，每名同志的文字综合、司法办案、检察管理、文化聚合、公共关系等“五个方面能力”都有了极大提升。
在素能思维的牵引下，一年来，我们第三检察部有1人在社区矫正巡回检察工作推进会上介绍经验，3人次在白城检察机关业务培训中担任授课教师。在“520创优能力提升计划”中，被白城市院评为优秀信息1篇、典型工作经验1篇、精品检察建议1份、优秀法律文书二等奖1个、优秀办案团队1个、精品课程一等奖1人；办案故事优秀奖1人。
征程漫漫，惟有奋斗。因工作需要，我由大安院第三检察部转岗至第二检察部。无论在哪个岗位上，我将牢记检察官职责，在“市院统考--百分位转换--定性平衡”立体化检察人员考核模式下，带领团队以考促干、以考促建、以考促优，以实际行动为检察人和检察事业“两个跨越式发展”作出积极贡献。
END
审核| 赵 兵
文字| 王 萍
编辑| 赵 珊
