

很多创业者,总会遇到股权这个大坑,但大多数人不知道,股权也有股权九条命一说:
1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%,控制线,绝对控制公司
3、安全控制权34%,一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%,提前开小会
9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)
如今,合伙创业已经不是什么难事,常见的股权分配双方各自50%,殊不知股东各持 50% 的股权,其实是最low的股权结构。
例如,真功夫连锁餐饮企业,就是因为这样的股权架构,从无限辉煌步入风雨飘摇,还让董事长锒铛入狱。
所以,对于股权结构有隐患的企业,最好能在隐患成为问题之前,就把它解决掉。
不合理的合伙人股权结构,严重将导致公司解散!下面给大家分享下四种不合理的股权结构,让大家防微杜渐。

1、持股比例过于均衡
所谓平衡股权结构,是指公司的大股东之间的股权比例相当接近,没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。
可能产生的问题:
1.形成股东僵局,无法形成有效的股东会决议。
2.激化股东矛盾。
3.导致公司控制权与利益索取权的失衡。
在设立公司过程中,如果不是一方具有绝对的强势,往往为了防止争夺将来公司的控制权,设置出双方均衡的股权比例。
如果这种能够对抗的投资人超过两个,所形成的股权结构就较为科学。但是如果这种能够对抗的投资人只有两个,则将形成平衡股权结构。
2、股权过分集中
在一股独大、一股独霸的情况下,董事会、监事会和股东会形同虚设,“内部人控制”问题严重,企业无法摆脱“一言堂”和家长式管理模式。
在公司进入到规模化、多元化经营以后,缺乏制衡机制,决策失误的可能性增加,企业承担的风险会随着公司实力的增强而同步增大。
可能产生的问题:
1.企业行为很容易与大股东个人行为混同,一些情况下,股东将承担更多的企业行为产生的不利后果。
2.大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时,将产生小股东争夺控制权的不利局面,给企业造成的损害无法估量;大股东容易忽视小股东的利益,小股东的权利容易受到侵害。
3、夫妻股东
实践中,该种情况多存在于民营企业。许多民营企业在创业之初即为夫妻共同打天下,公司注册为夫妻两人所有。
另外,应工商注册”公司股东必须为两人以上”的强制性要求,但又信不过别人,因此,将公司注册为夫妻两人所有,实质上由一人出资经营。
夫妻公司股东结构的优点:
意见比较容易统一,不宜出现公司管理僵局。
夫妻公司股东结构的缺点:
1.夫妻公司经营管理活动不规范,“公”、“私”不分,财产混同,存在法人人格被否定的法律风险;
2.感情和事业不分,一旦夫妻感情出现危机,随之带来的是股权争夺战、公司控制权争夺战;夫妻共同财产约定不明,夫妻股东真正持股比例不清。
正所谓:人在江湖飘,哪能不挨刀!商业社会往往暗藏着风险,而企业股权作为企业控制权依据及利润的分配机制,自然成为了事故频发,兵家必争之地。
互联网时代,创业投资模式兴起,每个人都可以成立自己的公司去创业。但是对于股权观念上的错误认识和在股权上一次失误,都可能让一个企业之前所有的努力,付之一炬,分崩离析。
对此,徐小平老师特意总结了一句名言:“人生最悲惨的事,莫过于初恋时不懂爱情,创业时不懂股权。”

股权对于创业者的重要性是毋庸置疑的,但事实是:股权不是你想懂就能马上懂的,尤其是中国目前的创业者群体中首次创业者占了一个很高的比例,作为首次创业的初哥,在股权这种专业问题上遇到问题那是再正常不过的现象了。

金石资本导师叶林总经常要与创业者及要投的企业主打交道,经常被询问道有关股权的问题:
经验少的喜欢问:不上市是不是股权就没有价值?创业初期怎么设立股权才有利于企业发展?为什么投资人出钱多,创始人却能持大股?我该不该进行股权激励? 经验丰富的则很多会问:如果是干股,退出有没有保障?签署了回购条款,后期会有什么样的影响?
面临诸多扑面而来的问题, 叶林总感觉到,尽管创业投资模式已经开花结果多年,面对复杂的股权,无论是创始人、员工还是一些投资人,依旧是一头雾水。

毕竟,股权涉及多方面的专业知识,如果没有经过专业人士的系统化梳理,将之简化简化再简化,那么创始人学习起来的成本是非常高昂的。
虽然,现在有越多越多的创业者意识到了股权的价值,但目前整个股权培训行业内存在诸多乱象:由于公司、商业的先天属性,一个良好的股权架构和运作过程往往没有办法公开。
股权的这一神秘性成就了股权咨询、股权教育培训业的蓝海。信息的不对称和对股权知识的极度渴求同时也使业界水平良萎不齐。多个流派各立门户,“专业”讲师充斥南北方。很多人每年花上万甚至是百万的价格去学习股权依旧是一头雾水。
叶林总认为:这个市场上缺乏一个足够权威的声音来帮助大家正确认识股权!

因此,叶林总决定为所有为股权而困惑的人打造一个有深度的股权线上微课。
精心准备的微课,直接在线上开讲:可以让那些经验不足的创业者,不理解创业投资模式的投资人、传统企业家,都能有机会学习国内最顶尖的股权思想和经验。

任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好
分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对老板而言,股权代表着梦想和分享。对员工而言,股权代表着打拼与希望。对投资人而言,股权代表着信任与回报。对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。
面对已经来临的合伙人时代:
如何通过顶层设计保障控制权?
如何通过董事会降低决策风险?
如何通过股权激励吸引留住人才?
如何通过股权设计防范企业风险?
如何通过股权设计保障创始团队?
如何通过股权激励激发起小股东?
如何通过股权激励实现企业传承?
如何通过顶层设计做强分子公司?
如何通过顶层设计确保永续经营?
如何通过董事会建立员工主人意识?
如何通过股权众筹建立合伙人团队?



【邀请对象】:董事长,总经理,股东,法人,总裁 (仅限决策人)
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