过去几年里，由于劳动力成本、贸易紧张局势和地缘政治风险等多种因素的影响，加之全球产业链朝着本土化、区域化和多元化方向重构，西门子、任天堂、苹果、三星、耐克、现代汽车、富士康等大型外资企业陆续将供应链迁出中国。新冠肺炎疫情加速了这一趋势，突显出全球供应链的脆弱性和多样化的重要性。

（一）果链外迁的现象

苹果也在努力加快其部分供应链的外迁速度，正在努力降低供应商过于集中所面临的风险。供应链合作伙伴为响应苹果的战略，增加在印度、越南等国家的产能。以富士康为例，2020年，苹果公司要求富士康把部分iPad和MacBook生产线从中国迁往越南；2021年1月，富士康投资2.7亿美元在越南建厂获批，用于平板、笔记本电脑生产；2022年4月，富士康开始在印度生产iPhone13。

目前中国承包了苹果手机全球70%成以上的生产制造工作，每年可以生产两亿部苹果手机。按照苹果的设想，2025年要25%的iPhone在印度生产，长期目标40%-45%的iPhone在印度生产。与此同时，预计越南将承担更多其他产品系列的生产，如Air Pods、Apple Watch和Mac Book机型。

苹果决定将部分供应链从中国转移的主要原因之一是持续的中美贸易战。自2018年以来，两国一直陷入贸易争端，双方都对对方的商品征收关税。这些关税对苹果产生了重大影响，因为苹果的许多产品都是在中国制造然后出口到美国市场。近两年来对美国在芯片领域对中国的*锁封**，更是加剧了苹果对供应链中断的担忧。为了减轻这些加征关税和芯片*锁封**的影响，苹果公司已将部分制造业务逐步转移到亚太地区的其他国家。通过在印度、越南等地建立生产基地，苹果可以减少对单一地点的依赖，并为应对供应链中断做好准备。

推动苹果将部分供应链从中国转移的另一个因素是中国劳动力成本的上升。在过去的十年里，中国经济蓬勃发展，工人工资大幅增长。中国的人力、材料、运营等各方面综合成本，相比东南亚和印度已经没有充分优势。通过将部分生产转移到这些成本较低的国家，苹果能够降低其整体制造成本。

除了降低成本外，苹果对部分供应链的迁移也使其能够更接近关键市场的客户，有利于苹果激活部分新兴市场的潜力。例如，印度是世界上增长最快的智能手机市场之一，通过在印度生产iPhone，苹果能够更好地为该市场的客户服务。同样，通过扩大在越南的生产，苹果能够更接近东南亚的客户。

（二）果链外迁的真相

苹果在过去几年里不断迁移其供应链，通过将生产基地转移到成本更低的国家来提高利润率。尤其是在中美贸易战期间，苹果被迫重新审视其对中国的依赖，以规避额外的成本和风险。因此，很多人可能认为，在现今全球化和数字化的趋势下，苹果正在逐渐放弃中国市场和供应链。

然而，数据告诉我们一些不同的故事。

近日，苹果公布了其2022年会计年度供应链名单，这一名单备受业界关注。从名单中可以看出，中国厂商共计94家，占比超过50%，中国大陆的生产地点数目为276个，占其全球总数的39%。而此前一年这一数字为36%，虽然增长只有3%，但这也意味着苹果对中国的依赖并没有减少，说明苹果对中国市场仍有较高的评价和期望。

另一方面，苹果在东南亚及南亚的生产地点则从126个，增加到了134个。而在美国和韩国的生产地点分别从72个降至62个、从42个降至36个。这些均在说明，苹果在努力保持其供应链的弹性和韧性，正在寻求通过多样化的供应链来规避供应链风险，以确保产品的稳定性和可靠性。

最新的名单显示，随着苹果的多元化举措，苹果在南亚和东南亚的供应商数量及产能基础正在增长。与此同时，苹果不断扩大对中国的依赖，这表明苹果正在为可能会脱钩的全球制造业生态系统做准备。

值得注意的是，尽管苹果正在将其部分供应链迁出中国，但中国仍然是苹果的重要市场，以2022年为例，中国为苹果带来了742亿美元的收入，约占其总收入的18.8%，这一比例较上一年度略有提升。

即使在缓慢迁移其供应链的情况下，中国仍然是苹果重要的生产基地及消费市场之一。苹果公司在中国的零售店和其他业务上进行了大量投资。事实上，有报道称，苹果计划增加某些产品在中国的制造业务，如AirPods；而且2023年秋，苹果拟在中国、印度同时投产下一代iPhone。

（三）中国很难被替代

苹果虽然已经在越南和印度扩大产能，但要想更大的转变更有效，还需要更多的工作要做。

有分析师表示，印度有可能成为苹果生产的“下一个中国”，但这可能需要长达十年的时间。

通过产能多元化提升供应链韧性，这一战略有许多好处，但也有一些挑战和问题必须加以解决。

第一个问题是不同国家的复杂的监管环境。为了在印度生产产品，公司必须遵守一系列政府法规，包括与劳动法、环境标准和税收有关的法规。这对像苹果这样的外国公司来说可能是一个重大挑战，它们可能没有驾驭印度监管格局的经验。另外，印尼要求在该国销售的电子产品中，至少35%的组件必须在当地制造，这要求苹果公司要加强与当地合作伙伴的合作。但是当地电子行业供应链生态并不完善，苹果可能很难在当地找到符合其质量和成本标准的可靠供应商和合作伙伴。例如印度塔塔集团在霍苏尔工厂生产的iPhone外壳良率仅有50%，与苹果的要求相去甚远。

第二个问题是缺乏成熟的产业工人群体。尽管印度、越南的劳动力成本比中国低，但仍然很难找到熟练的工人。特别是，缺乏在先进制造技术和技术方面具有专业知识的工人，这可能会使像苹果这样的公司难以高效地运转。

苹果供应链在迁移过程中遇到的第三个问题是基础设施不完善。为了制造产品，企业需要获得可靠的电力、水、交通和电信。然而，印度、越南的基础设施并不发达，尤其是在农村地区。这可能会使货物和原材料的运输变得困难且成本高，印度的物流成本占GDP的比重为14%，明显高于全球平均水平，并可能导致生产延误和中断。

（四）小结

种种数据表明，虽然苹果在南亚、东南亚地区的生产地点在增加，但并没有过多削弱中国供应商在其供应链中的地位。苹果供应链的主要策略是在保持多元化的同时，继续在中国等成熟市场上寻求发展和扩张。苹果希望通过打造多元化供应链体系，提高灵活性和抗风险能力，从而应对复杂多变的市场情况。

苹果并不会完全放弃中国产能及市场，iPhone的价格在470美元至1100美元之间，对于欠发达的东南亚经济体的消费者来说价格昂贵，因为东南亚消费者所购买的手机大多数价格低于200美元；对于苹果而言，东南亚市场还需要较长的培育和等待。

而且我国的基础制造业发展优势显著，已经从制造型国家向智造型国家转型，正在迈向高端制造，生产力水平进一步提升。中国将继续在未来成为苹果重要的市场和生产基地之一。