当今中国，最好的行业有三个，金融、互联网和房地产。
地产这几年的人才争夺战，使得行业薪酬一路飙升，除了更牛逼的金融和互联网，也没有其他行业能挖得动地产人了。
如果阿里巴巴用翻倍的工资砸你，你会去吗？去了之后，能做的久吗？
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2017“双十一”购物节，不用说，天猫、京东又纷纷破纪录了。
一个一天卖了1682亿，另一个卖了1271亿，一天就把人家保利、中海十个月的销售额给包圆了。所以，互联网巨头挖起地产人，手笔也一个比一个大。
我认识的一个某地产城市公司财务总监，最近就接到了马爸爸抛来的橄榄枝。
据说，为了挖他，阿里承诺的收入，是财务总原薪资的三倍（包括股权激励等）。
大家知道，马爸爸这两年开始涉足智慧地产，前段时间，还和杭州市住保房管局联合，开发了一个智慧租房平台。
阿里智慧地产这个模块，据说已陆续从地产公司挖了不少大牛。
可这位财务总监一去，就傻眼了。本以为自己是作为高级人才挖过去的。进入了，才发现自己顶多就算是颗萝卜丁。
比他先进来的一批大牛们，原先都在大集团担任要职，风光一时，有的曾配车配助理，光办公室就得来个一线江景大平层。
这些人到了一定年纪，面临着职业瓶颈。一方面原有体系中，不断有新人的竞争。另一方面，他们也想趁着身价高时，去追求一些新事物、新玩法。
全面转行风险太大，去阿里还是干地产行业的事儿，只不过是换了个平台。
但尽管只是“互联网+”一下，环境变化还是天翻地覆。
阿里通过高薪、股权激励等政策，把这些人挖到智慧地产部门，然后一人给一个格子间，就跟大多数开发商普通职员一样，你就算是在这里办公了。
在这里，所有人都是同一个起跑线。之前的经验背景没人在乎，大家只在乎你接下去可以给公司带来什么。
白天，你会看到一群“中年人”在头脑风暴的情景。晚上下班了，大家再干自己的工作，996的工作模式基本上是常态。
这位财务总监一去，就深深感到落差，一时间也很难适应这样的氛围。
其实来阿里前，财务总在地产业做得还挺顺风顺水的。只是因为互联网业的“蜜汁吸引力”，他来到阿里智慧地产，拿到P8的职位。
但现在，没有人重视你，没有做出成绩晋升之前，也没有所谓的认可。
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这让我想起最近很红的一篇《人到中年，职场半坡》。
该文主要记录了几位互联网行业“中年人”，在职场和生活中的挣扎。
文中，有曾在世界500强当高管的大佬，也有互联网风口创业的大牛，这些人至少曾在某个领域成功过。
哪怕这些互联网创业“红人”，到了中年这个坎儿，都会面临“明天在哪儿”这种事儿，更何况那些碌碌无为的无名小卒了。
互联网迭代的速度太快，不论你之前有什么头衔，有什么成功经历，可能公司今天就被悄无声息地卖了，什么时候失业都不知道。
相比互联网，地产业的人员流动率真的低很多。这么看，地产业相对也要稳定多。
以一个项目周期来看，从拿地到交付，至少要两年左右的时间，这里除了营销口，大多数岗位的寿命还是跟着项目走的。
地产业一般看到“一年一跳”的简历，很多HR就掠过了。
但在互联网业，“一年一跳”很正常，为什么？有时不是你想跳槽，而是所在的那家公司，还没有撑到一年就解散了。
很多创业专业户，他们一直跟着风口走，总在追逐抢占一个个新领域的先机，以便快速得到资本青睐。
成功的项目总是少数，在一个领域，你不快速抢占市场做到行业老大，那你的结局一般就只有两个，要么被吞并，要么卷铺盖走人。
前面的钱烧完了怎么办？有些投资人直接跟你说，这些钱烧完了，不会继续给你投了。就像最近陆续解散的共享单车、共享充电宝等团队。
总之一句话，互联网行业能成功的，总是少数人，大多数人还是在考虑明天怎么办。
所以，从地产业转型互联网业，不会唱刘欢的《从头再来》，没有随时再做“小兵”的心态，很容易觉得掉坑里了。
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这位财务总监说，当初走时，他们*b大**oss是挽留他的，给他说了两句话，让他至今觉得颇为受用。
1、当一个人顺风顺水的时候，最好不要乱动，动了可能运势就乱了。
2、当一个人拼命想要逃离一个圈子的时候，出去了想再回来就难了。
这些话，当时没有特别去理解，但到了今时今日，这位财务总监感触颇深。
当时去阿里，也是多方因素促使。起初他考虑自己在地产圈未来的发展空间，做个城市公司副总就基本到顶了，很难有机会到集团去。
阿里这个职位是集团层的，所以到集团层面历练下，或许是个不错的机会。
但阿里内部，据说也有不成文的规定，四年左右还没有晋升，也就基本上这样子了，拿的薪资和在地产公司也差不多。
所以，三倍薪资，真的不是天上掉馅饼，或许你还要付出三倍的努力，在人才济济的互联网巨头智慧地产部门，拼死拼活再干四年。财务总监觉得，自己还是不能很好适应阿里的氛围。刚好，当时也有其他开发商向他抛来橄榄枝。所以在阿里“游学”4个月之后，就此终结了。
为什么4个月的时候，他愿意回地产圈？一方面，考虑到自己的年龄因素，再拖个两年，在阿里人才济济的环境下，万一不能晋升，可能混得还不如在地产圈。另一方面，现在回地产圈，还不算走得太远，回去还是容易的。一旦离开久了，或许就真的很难回去了。
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难道地产人去互联网行业，就真的行不通吗？其实，成功的例子还是有的。
比如朋友在阿里的上级领导，也是原来地产行业过去的。他说，前面半年最难熬，熬过去了也就过来了。
熬不过去的，就像朋友这样，也有早作决断的。
有意思的是，最近身边不断有朋友去了互联网行业。对标的，都是阿里、京东级别的公司。
比如，另一位建筑背景的设计总监，81年生，前段时间毅然决然，从本土标杆房企去了阿里的物流地产板块。
他说拿到机会时，身边有两种声音强烈碰撞。一种不建议他去，还有一种赞同他去。
他纠结了许久，最终还是选择去试试看。虽然薪资没比之前高多少，但趁着自己还干得动，想去尝试下新玩意儿。
现在做了三个月，还是想和我聊聊未来的方向。
他说，因为他是做建筑设计的，所以当初来阿里。只知道负责物流地产的前期设计。
来了之后，发现其实物流地产不仅是做这些。他们的拿地模式，和地产公司是不一样的，更多的是去和政府做产业规划，去讲故事。
有点像最近很流行的产业地产，城市运营商概念。
也就是说，到了阿里，他不仅仅是做物流地产的建筑设计，还需参与项目的前期拿地，也就是投资拓展。
听了他的描述，我给他两个建议：一是不要只盯着原专业，要去学习物流行业上下游产业链的各个模块。
另外，还应去涉及产业项目落地和后期运营。只有掌握整个产业链的核心要素，才能让政府信服你的故事，才能拿得到地。
职业上升通道方面，我建议他往产业地产的投资拓展方向发展。
朋友这下舒了口气。他其实很担心，我劝他重回地产行业。毕竟他现在要回地产圈，还是可以找到一份至少是设计总监的职位，薪资也不会低。
但这一次，他想要破釜沉舟，挑战一下自己，去开拓一个新的领域。
不论是地产行业还是其他行业，大家都面临着变革。就算是互联网行业巨头BAT，每天也面临着人来人去。
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再说一位80末地产界女孩的故事。
浙大建筑专业，硕士学历，88年，某一线房企曾经的管培生，2015年转行到互联网做运营专员。
按她当时在地产业的势头，两年做到主管、甚至经理，问题都不算大。
为什么转去互联网？跟她的兴趣有关。
曾经的高材生，一直在父母的“指导”下选择自己的道路。什么专业牛逼、什么专业以后好找工作，就选什么专业。
985/211高校的建筑系专业，一般只有学霸才有机会选择，毕业之后也是顺风顺水，眼看就朝人生赢家的道路前进了。
但生活是自己的，女孩子，喜欢跳，喜欢闹的本性总有一天还是要迸发的。
前两天我问她，还在互联网行业吗？她说，一直在啊。语气轻松。
我问，现在在互联网感觉怎么样？
她说，现在感觉挺好的。我又说起她的学历，她说互联网不太看学历的，重要的是思维。
说起薪资，她说，如果在地产业跳槽的话，薪资应该比现在高。
不过，转行前几年在业界没实力，她不看重薪资，转行的前提是有自己更喜欢的行业。
她真是个敢想敢做的人，有一句话，让我不能再认可。
“互联网不是一个行业，而是基础设施，以后和水电一样，所有行业都必须有互联网思维。”
当然，那些在BAT的互联网新贵们，工作几年拿着不菲的收入，到头来，还是因为没有关系买不到一套房，四处碰壁，也还是蛮讽刺的。