第一，社区领军人物，成为一个 道指挥枪，使命导向、荣天益人的领军人物 ，打造相应样板工程。这一切都 基于布道，基于真实、真爱，布道才有布局，布局才能定位 。只有真实、有爱心，不忽悠人的生命领袖团队，才将赢得人心。在普遍缺乏信任的当下，信任机制的运作是基础。
现在的误区在于：
一是枪指挥道（思想、使命、愿景、价值观），生意人指挥有思想灵魂的团队，吃不透“井岗山精神”。
二是不了解产业中的“古田会议”精神，只把生意中的“政委”“价值顾问”当作可有可无的，而非道指挥枪的。这是极为短视、舍本逐末之举。
第二，关于团队。管家团队三大属性，一是忠心、良善、有见识的管家，二是国度资源融合的管家，三是百般恩赐的管家。
误区在于：有热心而无见识、无判断力；或者有爱心或缺乏爱的知识与见识。“我的民因无知识而灭亡”。
因此，铸造坚如磐石般的生命体质特别重要，坚定命定的呼召、角色、定位十分重要，有清晰的岗位责任、担当、定力、抵御诸般诱惑十分重要。
第三，把握先机，打造民心工程，与物业地面联合做一个战略运营，与物业公司联合推动文化引流，且引流成功。
创新生命生活生产一体化系统，常常举办家庭家族聚会，夯实人心工程、筑牢信任机制，不断完善总结与团结的“双结”机制。
打造高价值圈层，让顾客爱上学习，先知先觉带动后知后觉，自觉学习加盟，然后经过相关自动化之后裂变。
第四，轻资产运作，专业人做专业事，可跨界但不宜越位、不捞过界，不试图做自己专业以外的事，专业以外的事宁可发包给专业人士、无缝链接。
轻资产运作包括，作战略投资、合道统筹设计，守住基本面，坚持长期主义。内功夯实，用蚕食思维、滴水穿石思维，不怕做日日、周周、月月的事，点线面体，小事上忠心大事也必交予，建立一个财富再分配、共同富裕的生态系统。
第五，专业人士打造合道的店长培训，推动创新时代又红又专、德位匹配的管理者培训体系，打造三企化新*队军**伍。
做好人才储备与资源融合的工作，建立好品牌孵化机制，做好学术猎头和高级猎头的工作。
譬如建立业主群共享，每个群20人左右，打造一个榜样，藉21天训练营、幸福直通车，打造人心工程（不卖产品）。不销而销，推动裂变。
第六、建立产品、资源评估机制与标准，包括生产标准，质量标准，服务标准，没有标准与评估，可能都会沾染毒害。
核心聚焦四个板块，健康、教育、服务、供应链。同时社区店里包括心理咨询、调理身体、灵魂释放，定位于联络信息处，免费生活体验馆，推喇奴城市心灵会所，一旦达到2万个左右的网点，就非常值钱。
七、拓展合道的社区团购，把战略纵深引向城乡结合和城乡统筹。
八、OMO深度融合。借鉴教堂的作用，教堂没有销产品，但捐赠不少。OMO就是线上和线下高度融合，结合新网络、社区新零售、不销而销，令百分之八九十的工作或在线下，或在线上，在交互式设计安排中不断推动和实施。
冬飚于2022-04-05初稿，2023、7、8二稿
