未来十年，股权才是企业的核心产品。无*公论**司规模大小，老板们都在经营同一种产品。股权是企业的第一产品，贯穿企业全局，连接老板所有利益关系。如果老板能透彻理解股权，做生意将变得非常轻松。许多老板缺乏股权意识，不了解股权的真正作用，认为只有公司壮大后才能谈论股权。实际上，从公司创立开始，股权就在那里，可以帮助老板融资、金融、人才融资源，弥补自身短板，提高公司天花板。通过股权，老板可以把别人的资源为我所用。
当公司进入扩张阶段和高速发展时，身股分红可以将中层员工变成小老板，让他们更关心公司业绩。动态股权可以绑定高管，避免跳槽成为竞争对手。所以，不是等到公司壮大后再谈股权，而是要提*考前**虑如何利用股权，才能把公司做大。但是，有些老板使用股权后，会导致控制权不清晰，养大的孩子变成别人的儿子，为了留住人才把股权分掉，结果激励作用失效，公司白白养了一群儿子。因此，股权很重要，但必须正确使用。
可以来听听我的《股权激励》课程。在课程中，我将分享如何用股权激励核心员工，主动工作；如何融合人才、技术资源；如何实现公司快速扩张；如何进行顶层设计和股权架构设计；以及在股权过程中需要避免的各种风险。我的课程中包含大量案例和咨询经验，易于理解，每天只需10分钟，就可以掌握企业管理的核心。
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