#头条家时光#【战友美文·往事铭心】继续连载我（郭 磊）的老战友田兆广（网名：野山）的“潍坊，原26集团军（1999.2—2002.2）：此情可待成追忆”系列[作揖]此篇是介绍已故的原26军后勤部王新斌部长的事迹[玫瑰]既然“没有见报”就不是广为人知哈[笑][玫瑰][作揖]
周朝荣 摄影
王春杰 摄制
陶俊峰 摄制
田兆广 在部队时留影
潍坊，原26集团军（1999.2—2002.2）：此情可待成追忆之十八——
《一篇没有见报的典型报道》
图文/田兆广
2001年初，在一次有军区*长首**参加的集团军常委述学报告会上，时任集团军后勤部 王新斌 部长所作的《学习理论指导工作》的发言，引发与会者的强烈共鸣，军区领导最后作述评小结时，称赞王部长是领导干部中“忠实代表官兵利益，在本职岗位上实践‘三个代表’的楷模”。
听完这句出自军区领导之口对王部长的高度评价，我如获至宝，喜不自胜：终于等来宣传王部长的最好由头和时机了！
几个月前，我和新上任的集团军军长冯育军、政委王金相汇报新年度典型宣传工作打算时，两位*长首**都提出要宣传一下王新斌部长。从副军长提升为军长的冯军长过去曾和王部长同在67集团军工作过，王部长从67集团*转军**隶到26集团军任职后，冯军长又和他在一个班子共事两年多，对王部长的情况了解得更多。那天，冯军长专门用半个多小时和我谈起王部长到集团军任职后的突出政绩，语气中充满了对他的敬佩、感激和感动之情。
我梳理了一下，冯军长大概说了有这么三条： 一是 王部长用理论指导实践，使集团军后勤工作面貌得到创新发展； 二是 王部长心想基层，情系官兵，使长期以来困扰基层的“五难”问题，得到有效解决，把集团军*党**委对基层的关爱送到了每个官兵心头； 三是 集团军部队科技兴农的开展、现代化的营房建设、“公寓式”士兵宿舍的落成、在全区率先兴起的“厨房革命”，以及一所所被官兵誉为“士兵医院”的旅团甲级卫生队，都是王部长的“杰作”。
冯军长让我围绕他说的几个方面，深入采访一下后勤部机关干部和部队官兵，拿出一篇有分量的反映王部长事迹的的稿子。
王部长是一名正师级领导干部、集团军*党**委常委，不用说作为典型宣传了，就是登篇一般表扬性的稿子都很难，当典型宣传更不是我这个写稿子的人能决定的。但既然军领导有话，我就得坚决执行，认真落实。何况，王部长和我私交甚好，对我工作和个人的事都很关心，他本人在军机关和部队中威信很高，我也一直想写写他，只是碍于宣传他这一级领导的难度，一直未能动笔。如今军区领导对他的充分认可、高度评价，这不是很好的宣传由头嘛！
高绪平（金*庄大**人）制图
集团军常委述学报告会后，我趁热打铁，迅速展开了对王部长的采访。
王新斌部长是1998年11月在部队调整精简中，从原67集团军后勤部长任上转隶到集团军担任后勤部长的。此前，他在67集团军已任职3年 。
采访先从原67集团*转军**隶到集团军后勤部机关的几位处长开始。几位处长都向我谈到，王部长从67集团军后勤部部长位上离任时，留下的是几十面总部、军区颁发的“后勤建设先进单位”的锦旗；交给善后办的是一个1000多万元的丰厚家底。而到26集团军任职后，接下的却是这么一副沉重的担子：50万元的穷家底；部队部署调整后，后勤保障出现的新的矛盾和难题；基层后勤建设中一些没有解决好的棘手问题和“老大难”问题……
王新斌部长告诉我，到集团军报到的第一天，钟军长、赵政委两位主官都满含深情地嘱托他：“老王，把这个“穷家”交给你，你可得让它变个样啊。”调整精简后的第一次集团军*党**委常委会上，一位常委半开玩笑地对他说：“王部长，你可要让咱们集团军富起来啊！”
王部长说他从军领导、机关干部们那一双双期盼的眼神中，感到自己这个后勤部长肩上的担子和压力，有了沉甸甸的责任，浑身也徒增了无穷的力量。
踏着胶东大地刚刚下过的第一场大雪，顶着刺骨的寒风，王部长带着军需、营房、卫生等有关处的人员出发了。从胶东半岛到黄河之滨，从泰山脚下到沂蒙山区，一个多月的时间，他几乎跑遍了集团军所有团队。在某高炮团，他走过一条条坑坑注洼的营区土路，目睹了一间间墙皮脱落、四面透风的战士宿舍，看到战士们坐在屋里穿着大衣还冻得浑身打哆嗦，心里一阵阵揪心的难过。
在集团军司训大队和某步兵团，他看到了这样一幕：连队每天吃水定时，问了问战士们，一年能洗两三次澡就不错了。
上百人次的座谈会、近千份问卷调查，王部长的工作日记本上留下了官兵们提出的30多个难题。
后勤部长作为官兵的衣食住行“官”，理应朝着他们的所思所想去做。让他们挨冻受苦，怎能算是保障有力？王部长为此深感愧疚。
回到军里后，他亲笔给军长和政委写了一份充满感情的调查报告，谈部队后勤工作的现状，谈当前的困难，谈解决问题的设想打算——
营房条件急待改善。×栋战士宿舍需要新建，×个团以下单位干部家属宿舍需要新建或续建，车炮库的数量也不够，全集团军目前尚缺××间。
生产生活条件急需改善。3项设施不够完善，菜地数量按每个建制连一个冬暖式大棚和人均5厘地的要求，全集团军尚缺塑料大棚×个，菜地××亩；10多个团队的生活服务中心需要进一步改造；部队“五难”问题比较突出，官兵在吃水、取暖、洗澡、看病等方面都有困难；营区的供水管道、供电线路都不同程度地存在着年久失修的问题。
后勤管理的难度比较大，由于师住军部，团住师部、旅部的营房，摊子大，部队居住分散，给后勤保障和管理工作带来了难度，一些部队水电费超支。他呼吁，这些问题不能再拖、再等了，必须赶紧立项解决。
句句话语融汇着对官兵浓浓的情，字里行间浸透着对官兵深深地爱。军长、政委在这份特殊的调查报告上分别作了这样的批示：“很好，有事实、有根据、有分析、有办法，这种作风很值得提倡。”“这种专项调查研究，致力解决问题的工作方法，大家都应效法。”
随即，一份以集团军*党**委名义下发的 《加强基层生产生活设施配套工程建设，彻底解决“五难”问题的规划》 迅速出台了。在王部长的提议下，先从因调防导致基础设施不配套的某师和集团军两个直属团队开始，进行重点整治，力争年内改变面貌。
决心好下经费难办。搞建设离不开钱。面对集团军那点少得可怜的家底，王部长着实动了番脑筋。向上级要点，集团军本级挤一点，机关各部门从业务费中抠一点、师团本身出一点、发动官兵自己动手修旧利废、艰苦奋斗节约一点。能想的办法他都想了，总算把筹集的195万元在较短时间内拨到了这3个单位，使各项建设如期进行。那些日子，他跑北京，下济南，没有睡过一个囫囵觉。
在军区的协调下，军里请来了北京军区某给水团团长李国安，帮助3个缺水团队找水打井，经过几个月的奋战，官兵们终于喝上了清甜的井水。集团军工兵团营区内高低不平，规划杂乱，营区西北角那所抬头就能看到的废弃家属工厂，那处杂物满地、苍蝇遍飞的垃圾坑，大煞风景，一直都没有得到治理。经王部长精心设计规划，废弃的工厂厂房改造成了一个大型养殖基地，占地20多亩的垃圾坑，改建成了疏菜基地。附近兄弟团队纷纷前来取经学习，开展了营区美化工程。
周朝荣 摄制
一台40吨的锅炉在偏远的胶东某营区落户，从此，这个团官兵结束了长期以来洗澡难、吃水难的历史；几十座蓄水池在缺水的连队建成；十几个团队多年停用的破旧澡堂，被重新改建成了新式的淋浴浴室；战士宿舍安装上了暖气片；营连卫生所调集发放了上万元的医疗设备。1999年年底，集团军十几个团队，都建起了初具规模的蔬菜大棚基地和养殖场，生活服务中心设施配套，功能齐全。家属楼、机关干部单身宿舍拔地而起，机关干部和随军家属都在春节前喜气洋洋地搬到了新建的家属楼和单身宿舍。
顾不得满身的劳累，来不及片刻地休憩，王部长又投入到了新的“战斗”：在集团军部队全面实施基础设施建设整治工程，以点带面，全面开花。师旅团实行帮抓责任制，由军政主官和后勤部门的领导承包到人，在规定时间内完成规定的建设任务。
短短3年时间，集团军部队基层官兵的衣食住行发生了历史性的变化：战士们住上了包墙裙、铺地瓷的公寓式宿舍，有的还铺上了“榻榻米”床垫，所有连队都有了制式的学习课桌。官兵就医条件得到根本改善，集团军所属4个师医院全部达到“二级甲等医院”标准，90％以上的旅团卫生队跨入“甲级卫生队”，95％的营连卫生所（室）达到总部规定的建设标准。有3个师16个团被总部表彰为“全军甲级卫生单位”；90％以上的团队被表彰为“军区卫生先进单位”。
服务的范围在不断地拓展、延伸。集团军机关搬迁后，为改善机关干部的生活条件，王部长挖空心思，多方筹措，在家属区新建了卫生所、生活服务部、娱乐场，并定期为机关干部提供物美价廉的生活食品，其服务项目、花色品种逐步增多。机关干部和家属们都说王部长想得周到、做得细致。
我从2000年集团军*党**委年度工作总结报告上看到，后勤工作部分的开篇综述是这样写的：“部队生产生活设施基本配套；‘五难’问题基本得到解决；营房面貌大有改观；官兵生活水平明显提高；医疗设施作用发挥良好，后勤管理各项目标全部落实。”
这是爱心凝结出的果实，这是真情孕育出的收获。对官兵们来说，王部长的“政绩”写在纸上，更刻在他们的心里！
王部长“聚财”有招。他当后勤部长后，集团军家底费逐年上升，到2000年底，仅仅3年时间，已由过去的50万增加到3000多万。
由穷变富，官兵们都说王部长有本事、有道道，有的甚至说他有“绝招”。我则从集团军常委作述学报告时，王部长那段精彩的“述学”中找到了答案。他说：“管家理财是后勤干部的本份，但仅仅局限于会算帐、会管理还不够，要把人人都会的加减乘除算出学问、算出效益才是真本事、硬功夫。”
的确，王部长“会算计”，在全集团军上上下下是出了名的。用后勤部机关干部的话说，“他算是把这门学问钻透了，用活了。”
围绕王部长的 “加减乘除法” ，我采访到了几件事例，切身体会到了他的“不一般”。
高宗如 摄制
加 · 精打细算积少成多
一次下连蹲点，王部长发现几名战士在摘菜，连根带叶掐掉一大截。这是官兵们习以为常的做法，却引来了王部长的一堂随机教育课。他当即给连队干部算了一笔帐：每次摘菜少扔点，可能节省好几斤，一年下来就是数百公斤。一个集团军数百个连队，如果都这样做，那会是一笔很大的数目。不算不知道，一算吓一跳。王部长从摘菜抓起，在集团军部队开展了“节约一两油、一度电、一粒米、一叶菜”的活动。众人拾柴火焰高，一年以后，连队家底出现新的增长点，半数以上的连队家底经费达到3万元以上。
减 ·减少指头握紧拳头
加与减是一对矛盾统体。王部长认为，要想追求效益最大值，必须把影响效益增长的各种不利因素排除掉，做好修枝剪叉工作。
集团军后勤系统有大大小小单位几十个，170多名干部，并且半数以上的单位属非编制单位，有的还负债经营，成为制约后勤建设的“瓶颈”。王部长在充分论证的基础上，充分利用落实部队不经商工作的契机，果断提出了“减少指头，握紧拳头”的思想，按照军区统一部署，撤销和移交了集团军果厂、制药厂、工程大队、被服厂、服务社等10个单位，裁减生产用兵和职工200余人，把节省下来的经费开支集中投入到农场、盐场等建设中，赢得了每年上百万元的收益，成为利润上交大户。
集团军机关有的处有两三台车，每年仅油料、修理等费用就达几十万元，造成很大浪费。为堵住这项开支漏洞，王部长提出了“一处一车一油本”的建议，得到了集团军领导的赞同。此举不仅节省了经费开支，还减少了车辆事故。
对于不知内情的人来说，后勤部是个管钱管物的单位，吃点、喝点、花点算不了什么。可后勤部的同志心里清楚，王部长在这一点上卡得特别“死”，是真正的“一夫当关，万夫莫开”。后勤部机关的一切经费开支都由“一支笔”签字报销，管理得特别严。2000年前后，上级和本级系统在集团军召开了好几个大型会议，经费预算时，都是本着节俭的原则，每花一分钱都一项一项地抠，能不办的事就不办，能节省的就节省。据初步统计，3年下来，集团军后勤部自身消耗的经费累计节省300余万元。
乘 · 成倍翻番跨跃发展
2000年底，集团军机关传出一件新闻：3年前，每年只能向军里交20多万元的军农场，一次性上交了100万元。消息传来，众人哗然：地还是原来的地，人还是那么多人，他们到底有什么“魔方”？
其实，知情人都知道，这100万元与王部长巧用“乘法”有很大关系。
1998年秋天，刚上任不久的王部长到农场蹲点时发现，农场面积大，咸水资源丰富，试种棉花又获得了成功，有很大的发展潜力。但当他得知他们当年仅上交了25万元时，感到不可思议。于是便坐下来，与大家一道想对策、找出路、研究农场建设规划。场*党**委“一班人”在王部长的指导下，调整工作思路，大力引进先进技术和优良品种，生产收益当年就翻番，上交了50万。第二年，王部长又先后数次到场里进行考察和论证，发动全场官兵发扬艰苦奋斗精神，在荒地上开垦出了1000多亩棉田。同时，改造了鱼池、虾池，当年效益又翻了一番，上交利润突破100万元大关。
面对经济效益的成倍增长和集团军日渐厚实的家底，机关的同志在惊叹之余，更多的是佩服王部长“生财有道”，称他有“点石成金”之功。
除 ·破解难题化整为零
对工作中各种各样的问题，王部长有着独特的破解方法：在攻克难点上用除法。只有抓住主要矛盾，各个击破，才能化整为零，解决问题。
部队企业移交地方后，由于种种原因，许多职工得不到妥善安置，生活没有着落。下岗的职工要就业、要生活费、要报销医疗费，还有三角债要处理等等。这些历史遗留问题解决起来棘手、复杂，又不是在他任职时留下的，按说自己这个新官可以不理这些旧帐。
但他没有这样做，而是分期分批，按轻重缓急，采取财务、审计、营房处长“三堂会审”的办法，一次性处理了200万元的“三角债”。采取部里和相关处分别拿一点的办法，安置了4名老干部、14名离退休职工，清退了24名合同制工人。筹集资金46万元，为困难职工进行了救济补助，使问题得到有效解决。3年来，他采取重点突破、逐个解决的办法，解决各类疑难问题上百件。
王新斌部长先后当过战勤参谋、后勤处长、集团军后勤部战勤处长、副部长、部长。他曾在复旦大学外语系学习3年，此后又进国防大学、后勤学院等高等学府深造3年多。担任战勤处长期间，经过实战锻炼。既有丰富的实践经验，又有厚实的理*功论**底，在集团军部队素有“学者部长”之称。然而，他却并没有满足。他在日记中这样写道：“未来高技术战争中的后勤保障需要高科技知识，平时为官兵服务也得有科学头脑、创新思路，而这些都需要学习。不学习就没有发展创新，不学习就会被时代淘汰。”
后勤部机关干部们都知道，只要不下部队，王部长多数时间都是在办公室度过的。
在他办公室、卧室的书架上，既有《高科技知识》《战役后勤学》《军事经济学》《国防经济研究》等军事、后勤专业方面的书籍，又有《市场经济学》《经济管理学》等市场经济知识读物，还有哲学、将帅回忆录、文学、历史、自然知识等方面的书籍和中外古典名著。工作之余，看书、写体会、思考问题是他最大的“业余爱好”，他8小时以外的活动大都是在学习。去年，军区对集团军常委进行理论学习考核和现场述学，他的成绩都是优秀。《*队军**高中级干部学习规划》中规定的书目，他两个多月就精读了2/3的内容，对学过的章节都做了读书笔记，有的还结合工作实践写了体会文章。
王增新 摄制
汤华中（伟德山叟）摄影
“在学习中提高素质，用过硬的素质推动工作创新，提高为官兵服务的效能。”正是这种积极进取，永不满足的执著追求，使王新斌为兵服务不断从最好走向更好。被官兵们广为称道的两次“革命”就是生动的事例。
先说 “土地革命” 。王部长刚到集团军上任时，发现许多单位农副业生产效益不高，经调查是因种植养殖方式单一，品种老化所致，于是他决心改变这种状况。恰在这时，他在炮八师农副业生产基地看到了另一番令人兴奋的景象：半斤多重的辣椒，1斤多重的茄子，半米多长的萝卜，种植方式有日光温室种植、大棚立体种植、地膜覆盖等新技术。
“进口国外品种，依靠科技兴农。”炮八师的做法使王部长为之振奋。一个念头迅速在他脑中形成：完善该师经验，全面普及推广。这以后，他带着有关人员多次到驻地寿光蔬菜基地进行考察，学习种植技术，引进优良品种，培训技术骨干。新千年开春，集团军和军区先后在该师召开了“科技兴农”现场会。当与会代表看到那长势旺盛、鲜嫩欲滴的美国芹菜，保加利亚尖椒、寿光茄子王和章丘大葱时，都说“开了眼界，长了见识”。
“科技兴农”的经验迅速在集团军部队推开。很快，微喷、滴灌、喷灌、无土栽培等新品种、新技术在部队遍地开花结果，种植技术的革新也带来了养殖观念的变化，杜络克、施格、长白、里查黑等优良*猪种**在团队养殖场落户。连队肉菜自给率达到90％，有19个旅团实现了肉菜基本自给。营院绿化的草皮也引进了四季青、马尼拉、早熟禾、高羊毛等新品种。团服务中心有了五香酱油（醋）生产机、一次性成型面条机、多功能粉条机，开展了快速生豆芽、高产内脂豆腐等新技术。
“土地革命”随即带来了 “厨房革命” 。多少年来，连队炊事人员一直受烟熏火燎之苦，冬天揉面手冷，夏天浑身冒汗，既消耗体力，又不卫生。王部长查阅了许多资料，参观了军地一些单位的食堂，一个全集团军性的行动马上付注实施：使用了多年，满是油腻的水泥锅台几天之内换成了不锈钢锅灶，厨房安上了铮明剔亮，装有风扇、聚光灯的抽油烟机，配上了和面机、蒸笼、面板、菜盆等6大件不锈钢厨具，解放了生产力，解除了炊事人员的苦累。目前，全集团军80％以上的建制连队厨房达到了不锈钢化。
“科技兴农”带来了“科技兴后勤”的热潮，“两次革命”引发了官兵思想观念的变革，但最终受益的还是广大官兵。
我采访王新斌部长时，算上在67集团军的任职时间，他已在集团军后勤部长的岗位上干了6年。有知识、有能力、有政绩，他是官兵公认的“实干家”“好部长”。随着任职时间的增长，有些好心的战友为他职务上仍“原地踏步”着急。每当后勤建设进行一些有特色的工作和取得新的成绩时，他们就提醒和点拨他：搞些现场会、经验交流会之类的活动，邀请上级领导机关的同志参加，也好扩大点影响。每每此时，王部长总是坦然地回答：“扎扎实实地为官兵做点事，才是上级下级都欢迎的。”3年多来，在上上下下齐声叫好，多项富有改革创新的特色工作中，集团军本级只召开了生产生活和基层卫生机构建设等3次现场会，且都取得了成效，促进了后勤工作落实。
作为集团军的后勤部长，有职有权，手中掌握着大量钱物。但如何用权，王部长自有自己的“信条”：违反原则的事坚决不干，有失*党**的形象的事坚决不干，损害官兵利益的事坚决不干。
用人问题是部队最敏感的问题。王新斌深知，用准一个人，鼓励一大片，部队工作就能出现新的生机活力；用错一个人，影响一大片，部队建设就会受到损失，受害的还是官兵。正是这种“部队建设至上、官兵利益第一”的崇高责任感，促使他努力做到为*党**用好权、把好关。他上任伊始就公开向大家承诺：“不让‘能人’吃亏，不让‘庸人’得利。只要大家能力素质强，工作有成绩，就不必为个人的成长进步担心，该用的必用，不该用的找也不行。”
3年多来，后勤部先后提拔使用了22名团职干部，此间他也收到不少请求关照的条子、电话，有的甚至提着礼物找上门来，但他丝毫不为所动，在集团军*党**委、*长首**的支持下，他牢牢守住了脚下的阵地。官兵们反映：后勤部用干部没有亲疏、关系之说，选得准确，用得公道，大家服气。我们在后勤部工作非常顺心，大家只要一门心思干好工作就行了。同样，在干部转业、士官选套、战士学技术、考学等“热点”问题的处理上，他都是坚持原则，秉公办事，受到了官兵们的赞誉。
后勤部长素有“财神爷”之称。如何花钱，钱用何处，王部长也有“铁打的规矩”：该花的要大大方方地花，不该花的钱一分也不能花。集团军幼儿园是一个被人“遗忘”的角落，设施破旧，工作条件差。幼儿园领导找到王部长后，他二话没说，亲自到幼儿园转了个遍，回到机关安排营房、军需、卫生处长一齐帮忙，投资10余万元，使幼儿园焕然一新。与此相反，后勤部机关的办公条件却很差，军部从莱阳农村搬到潍坊城市后，大家都想趁机把办公桌椅换一换，王部长说：“桌面虽旧，上面压一层玻璃台板也跟新桌子一样。”一直都没有换。
在有些人看来，作为一个集团军的后勤部长，他的生活似乎显得有些寒酸：办公室没有高档的办公设施，家中没有时髦的家具电器，平时“场合”少、应酬少，是后勤部机关干部们都公认和有目共睹的。军部搬到潍坊后，后勤部承担了机关干部经济适用住房、营房整建等好几项大型建设工程，一些老家的亲友来找他，一些“包工头”揣着厚礼来求他，要求承包工程，但王部长始终没有开这个口子，全部由营建办公室实行公开投标，择优确定施工人员，使所有建设工程都达到了优质、高效。
采访结束后，王部长同我一起来到了新组建的某摩步旅炮兵团。时值夏季，顶着炎热酷暑，他和我进蔬菜大棚、到连队猪圈、检查炊事班。和官兵生活密切相关的后勤设施建设，后勤队伍建设，营房配套建设等一大摊子事，都牵动着他的心，都在等着他定决策、抓落实。这些问题一天解决不好，他心里一天不安。
返回的路上，我问他是什么动力促使他不言辛苦、这样忘我、如此投入？王部长说，后勤部长代表的是*党**的形象，官兵的利益。职责在身，使命在肩，就要把*党**的温暖，组织的关爱送到每个官兵心头。践行“三个代表”，归根结底还是要模范实践！
△我采写的9000字的王新斌典型事迹通讯《倾心竭力为官兵——记模范实践“三个代表”的某集团军后勤部部长王新斌》原稿。
怀着对王部长的钦佩感动之情，我用一周时间写出了一篇9000多字的通讯 《倾心竭力为官兵——记模范实践“三个代表”的某集团军后勤部部长王新斌》 。全文共写了四大部分：一、“只有心里装着官兵，才能真正服务号官兵——保障有力就得朝着官兵的所需所想去做”；二、只有严管细算，才能求得服务官兵的最大值——当家理财就得用好‘加减乘除法’”；三、只有自身能力素质过硬，才能不断提高为官兵服务的标准和质量——谋求工作创新发展就得勤于学习‘充电’”；四、“只有经得起名的考验利的诱惑，才能用好手中权——代表官兵利益就不能让官兵利益受到丝毫损害”。
稿子写好后，根据集团军后勤部机关各处的阅稿意见，作了反复修改，后呈报集团军各常委逐个审阅。按呈报程序，呈阅件先送时任集团军政治部刘同福副主任、赵金声主任审示。他俩同意后，又呈送在家的穆振河副政委、刘龙光副军长阅示。穆副政委看完我写的稿子后批示道：“所写内容符合实际，具有说服力、感染力。”最后送集团军两位主官审批，王金相政委的批示是：“事迹感人，很有宣传价值，同意。家底数字变化不宜公开报道，还要注意处理个人和集体作用的关系”；冯育军军长批示：“此稿再修改后送军区张政委。”
有个小插曲。在审批我呈送的报告前，冯军长和王政委专门碰了个头，就宣传王部长的事，由王政委通过电话向军区张文台政委作了汇报，冯军长也和张政委讲了话。
我把张政委和集团军领导的意见反馈给前卫报社领导后，报社领导告诉我，如果按正常渠道，团以上领导个人典型的宣传一律要经宣传部报军区政治部或军区*长首**批准，有的需要*长首**圈阅，有的需要召开政治部或军区*党**委常委会议研究。鉴于王部长的情况军区张政委已了解并同意宣传，为缩短见报周期，建议先发内参，因为每期内参都要送军区常委人手一份，这样可以先引起军区*长首**关注，如果能有批示的就更好了，在此基础上再展开报纸宣传。
△我采写的长篇通讯《倾心尽力为官兵》呈集团军*长首**传阅后，集团军政治部刘同福副主任批示：“呈集团军*长首**审阅”；集团军政治部赵金声主任批示；“同意宣传报道”；穆振河副政委批示：“所写内容符合实际，具有说服力、感染力。”
集团军政委王金相批示：“事迹感人，很有宣传价值，同意。家底数字变化不宜公开报道。还要注意处理个人和集体作用的关系。”王政委的批示：“站立点高 ，对这一典型宣传考虑的缜密、周到、细致，充分体现了他作为集团军最高政治领导的境界水平！”冯育军军长的批示是：“此稿再修改后，送军区张政委。”体现了军长对王部长这一典型宣传认真负责、十分重视的态度。根据*长首**们的批示精神，此稿送军区张政委审阅之前，我又作了进一步修改。
根据集团军*长首**的批示精神和前卫报社领导的意见，我将通讯改写成了一篇6000多字的内参，2001年8月，不知是《前卫报内参》刊发了此稿，还是军区张政委以及其他军区*长首**直接在我的原稿上作了批示。王政委有一天在办公楼看到我，满面笑容高兴地说：“兆广，王部长的稿子写得不错，军区张政委批示了！”
但正当我筹划对外公开宣传的时候，王新斌部长提升为军区后勤部副部长的命令就到了。岗位、职务都变化了，王部长已经跻身副军职、军区大部领导行列，作为军区报纸不宜再进行宣传了。但大家都为王部长的提升而高兴！他的事迹虽然没有在报纸上刊登，不能为更多的官兵所熟知，但他职务上的提升，充分说明组织对他的高度认可，肩上新添的将星，是他用心血、汗水换来的，是踔厉奋发、不懈奋斗的结晶！
王部长提升军区联勤部长后，我已到人武部工作。痛惜的是，他退休没几年，就因病去世了。我在《最忆是莱阳（1995.4-1999.4）（三十七）》中，专门写了一大段在集团军工作时，他对我的厚爱、支持！
愿天堂里没有病痛，王部长一切安好！
汤华中（伟德山叟）摄影
于仁和 制图
田兆广 近照
【作者简介】田兆广，1981年9月入伍，1987年3月入*党**，南京政治学院军事新闻系毕业，研究生学历。历任战士、学员，军分区、团、师、集团军新闻干事，师理论、教育干事，团宣传股长，师宣传科长，集团军宣传处副处长、处长，济南军区政治部《前卫报》社记者、编辑，*共中**沂水县委常委、县人武部政委。沂水县第十六届、十七届，临沂市第十六届、十七届人大代表，2012年3月退休。现定居济南。
从军三十载，发表新闻、通讯、报告文学、言论千余篇，作品曾在全军、全国获奖，五次蝉联原济南军区"优秀新闻工作者"称号，学术论文被收入大学军事新闻写作教程，先后采写、推出了20多个全军、全国重大典型。现受聘担任山东国际孙子兵法研究交流中心副主任，济南市*队军**离休退休干部思想政治工作宣教团秘书长，济南市退役军人红色宣讲团成员，济南高新区齐鲁软件园中铁财智中心片区*党**委*党**建指导员，山东省作协会员，山东省社会科学界联合会第七届、八届委员。