#夏日生活打卡季#

阅读前请点击“关注”，每天2篇职场文章陪你成长哦。

作者|杨小米 编辑|小辰

来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）

01

这一段时间，微信公众号，关于商务合作，有了一些变动，相比以前，多了一个互选平台 （客户需要通过公众号后台下单） ，确实麻烦了一些。

但我立马让团队的小伙伴研究了变化，准备了资料，也时刻关注着最新信息。

拥抱变化嘛，才不会被动， 不能等出了问题，再补救，这个代价就大了 。

近来这样拥抱变化的事，我做了很多。

6月底，我带着同事春天和平平去参加孕婴童展，主要是找一些好的货源，也看看目前母婴市场的变化，确实很受启发。

我真的发现好多品牌，都做了dou音、某书平台，他们也做了团购 （有很多大团长还被邀请做分享） ，我自己也经常在快团团买东西，很方便。

之前，我们团队考虑到产品售后的问题，一直没做这个，现在找到了源头，已经考虑做起来了。

可是这些变化，都是很小的，还是围绕着微信公众号，我没有从根本上换平台，也没有换生意赛道。

我2015年4月注册的微信公众号，2016年7月左右，开始做自由职业，2018年开始公司化运营，做到现在。

除了这样的小变化，近来，我做事，更多思考的是哪些我可以不变。

这么多年，我一直坚持着写作，对内容也是有要求的，我会把自己每个阶段的成长，学习到的好方法，都分享出来。

哪怕近2年，多次听到微信公众号不好做了，广告变少了，我还在认真地做着，也不打算放弃这件事。

02

从2016年到2019年，总体上， 我们的日子都是很好过的。

后来环境变化，短视频等平台分流加剧，微信公众号受到影响，我们流量下滑。

加上品牌方也不如前几年有钱了，投放也以转化为主，就是卖货，实实在在看到销售的量，而不是之前的品牌宣传，只要文案写得好，阅读不错，互动好就行。

影视广告更没有了，之前热门综艺，比如《向往的生活》、春节档的电影，还会投放我们，我还去电影首映、影视城探班，一些车企也有线下活动。

为了能够让业务不下滑，从2020年开始，我们做的还是比以前累一些的，自我要求也越来越高，我都出镜拍摄了，根据其他的情况，调整也一直在做。

2022年下半年，也就是去年， 我无力回天了，毫不隐瞒，业务断崖式下跌。

我又去重拾了之前不太愿意做的业务，接管了其他微信公众号的运营业务，多点营收。又想了特别多办法，多找点业务进来。

我只有一个念头，就是 公司要活下去 ，除了目前这些我熟悉的业务，能够赚钱，我真没有找到更多的机会。

在这之前，我肯定会用心守住眼下赚钱的项目，别管多少，只要能养活团队，都值得。

你要问我为什么？先不讲情怀，写作带给我的，你们关注我，信任我，带给我的情绪价值，而是， 我没有找到更赚钱的事，我要守住现在赚钱的事。

03

虽然业务下滑，养团队的费用并没有减少，家庭的支出也是。

现在，我是努力找业务养着公司，刘先生赚钱养家和孩子。

当年，我开玩笑说，刘先生的收入，一个人也很好养家，没想到一语成谶。

刘先生是很支持我事业的，觉得我眼下只是碰到了一点困难，我不能就这么放弃，回家带孩子，兼职做事业，眼下看着对家庭挺好的。

但长远看，以我的性格，还是要有自己的事业，不然在家里，我状态也不会好，影响家庭氛围。

他的支持主要体现在行动上，他还房贷、给车加油、交水电煤气费 （绑定的他账户） 。

除此之外，每个月给了我一个家用额度，客观讲，挺多的，也不是每个月转，而是一次性转我几个月，免得我手头紧了，压力大。

刘先生太会算账了，给的家用额度里，能让家庭很好运转，也能请育儿嫂照顾球球，但也没啥我的费用，更不会支持我像原来那样，给球球报死贵的一对一上门早教。

球球这个早教课，还有2节课，是真的特别香，但上完之后，我打算给他停了。

我也是能挤出钱，给他报名的，但我心里有数，不敢在刘先生雷区跳舞了。这个阶段，我还敢这样消费，刘先生要气炸了。

我觉得自己很幸运的，也很知足，关键时刻，刘先生顶上来了，给了我安全感 ，目前的生活也没有被影响的，至少还有阿姨和老人帮我看孩子对吧，不然我怎么能够思考公司转型。

我有一点很佩服刘先生，他心态好稳，无论我比他赚钱多的时候，还是现在没有他赚钱多的时候， 他都一样，只提醒我，好好做规划 。

尤其公司，很多问题要想清楚了，老板是公司的天花板，不能像家庭生活那样随意。

04

我的家庭是稳定的，而我们团队变动很大。

我记得有两个同事离开上海时，我真的哭了。

我知道， 这是一个时代的结束，也是我创业的一个周期 ，公司也活了5年了，感谢大家，陪我一程。

其实，里面没有太多故事，我们每一个离职的同事，都是特别好的人，都是交接好工作，把新人培训出来。

我们有一个同事，上海解封就想走，我告诉她，我刚生完孩子，我需要她，她留到了年底，新人都培训好了。

还有一个同事，想春节前走，但接替她工作的小伙伴，没有完全胜任，春节后，她又回来一个月，交接好工作。

团队变动，对我而言，这是一个很大的打击 ，我还不是一个成熟的创业者，我还接受不了分离，真的和失恋一样难受。

不瞒大家说，我找了一对一的成长教练，每周都接受灵魂的拷问。

我知道到了我的瓶颈了，我想要突破， 我已经带着公司做到了0到1，我个人不成长，就没办法从1到10 ，而过去那些让我取得成绩的很多特点，都限制了我，需要打碎重塑。

我并没有因为人员变动，对运营公司失去信心，同事春天 （来公司两年） 和平平 （来公司一年半） 还在，她们没有享受我前期创业的红利。

运营和商务都是靠她俩顶着，编辑是彤阳 （来了不到一年） ，我对她们如实讲了公司的情况，能给她们一个在上海还算能好好生活的工资，公司那点福利，餐补+一些过节费之类的。

其他，我真没有了，但是我让她们相信我，也算画饼吧，1-2年，希望她们能够跟着我一起突破，我也希望她们能够享受到我下一个创业阶段的红利。

除了守住赚钱的业务，我还想的就是一定要维稳团队， 就是我在，团队在，我相信有机会，就可以抓住。

其实，在不断变化的世界里，我想要保持不变，守住这点赚钱的事，更需要不断变化。

05

同事平平也问过我，她来得好巧不巧，在公司经历了一半时间很好的阶段，一半时间就是不好的阶段。

她也去过我家，知道我的情况，也是有点困惑，都这样了，我咋还这么有劲头呢？

我一个朋友给我开玩笑，说你关公司吧，你回到2016年，一个人带着2个兼职，随便做做，钱比现在还多，也没有那么大压力。

是呀，创业的人，都知道运营一家公司的基础费用，租办公室的费用、人员工资、社保公积金、办公产品 （人手一台电脑） 、税等等各种费用。

有那么一刻，我也萌生退意， 但更多是，要坚定地走下去，不下牌桌，我还有机会，况且现在还活着呀。

我觉得我的能力模型，除了创业，也没啥更好的事可以干。我抗压能力不错，积极向上，主动性强，也爱尝试新事物，擅长整合资源。

还有，我才35岁，躺太早了，毕竟我学心理学的， 现在我忍受阵痛，突破了，下一个阶段，中年危机，就容易过了。

这也是我支持刘先生事业再进一步的原因，他34周岁，再奋斗10年，在这个基础上，博一个更大可能性，成了，那就是1到10，不成，努力过了，认命，也是中产的生活。

我真的觉得自己好年轻呀，等我寻找到新的突破，肯定第一时间告诉大家，到时候，允许我得瑟一下。

杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事