大家好，我是春根。现在很多企业推行5S管理，甚至有的已经执行到8S。
那么什么叫5S呢：t5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为5S。 5S的起源和发展
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
5S管理定义
执行5S的工作现场
5S管理执行曝光栏
在2010年我曾就职于某电子公司做制造课长一职，深入的学习过如何推行5S管理，5S管理一般推行无期限的，没有做好只要更好，永远做到更好就没有期限，持续改善。
1，成立推行组织，一般由企业主要领导出任。
2，拟定一个推行方针，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
3，拟定工作计划，工作计划以便 大家对整个推行活动的了解。
4，教育，让员工了解5S活动能给工作带来好处从而主动去完成5S.
5, 活动前的宣传与造势，5S活动成员要全员重视，参与才能取得良好的效果。
6，实施。
7，活动评比与办法。
8，查核。
9，评比与奖励。
10，检讨与修正。
11，纳入定期管理活动。
12，....................
其实一个工厂或企业，5S都能执行很到位，那工厂生产出来的产品品质也应该是很好的。
5S就是一个企业的第一名片，全员参与，人人自我做好5S才能让整个5S有效的推行。
以上就是我今天的分享，你对推行5S管理有什么好的建议，欢迎在评论区留言讨论，
谢谢，我们下期再见。