策划部门工资薪酬方案 (基础岗位薪资制定计划)

一、目的：明确负责推广岗位分工，根据工作技能及营业状况对人员进行不同时期、不同阶段的差异激励；

二、适用范围：开拓推广部

三、执行时间

三、内容：

1、推广处岗位及薪酬划分 ：

2、薪酬方案执行细则：经理每月底前提报下月打造门店及目标，审批后根据门店分类不同执行不同的薪酬核算方式；

2.1已承包门店帮扶时薪酬方案：

1、任务目标达成低于60%时，绩效考核为0，仅发放基本工资及*考免**核补助；

2、任务目标达成大于60%且小于80%时，绩效考核折半核算；3任务目标达成大于80%以上时按实际达成核算绩效考核；

4、承包门店设定目标不得低于上月达成增长50%；

5、单店超百分百完成任务目标后，团队奖励1000元，由经理做二次分配；

2.2、未承包门店薪酬方案：

1、未承包门店不执行绩效考核制，无绩效考核工资，实行分红激励制度即：总体工资=基本工资+*考免**核补助+门店盈利分红构成；

2、门店盈利分红构成：盈利分红=自然月销售金额 - 销售成本 - 合同费用，（其中销售成本核算为白条19元/斤，合同费用为整体销售额的20%）；

3、单店盈利分红分配根据上月提报的该店打造人员，由经理进行二次分配；

4、如出现门店盈利分红低于绩效考核工资的50%，则由公司提供绩效考核工资的50%作为补贴，负数盈利分红不进行扣款；

5、未承包门店，经一个完整自然月后，第二个自然月起若仍未承包，则门店盈利分红折半计算；