亲爱的读者们，我是小十六。今天客串写观点文，安利一部职场畅销书——《横向领导力》。
拥有横向领导力，人人都能成主管
- 在职场中，你是否也曾遇到过类似的情况？
作为基层人员，经常受人拖累。
明明主管已经分配好了工作任务。可办公室里面偏偏就有这么一两个人，对眼前的任务置之不理，落下了整个团队的工作进度。
导致你不仅要完成自己的本职工作，还要加班完成别人的那份。
与同事平级对话，沟通成本太高。
明明很简单的一件事，为什么非要说个三四次，对方才能听懂自己的诉求？
作为管理人员，团队整体的工作效率太低。
明明已经给下属交代清楚了工作的内容，为何他们反馈上来的方案，却你想象中的结果大相径庭？
如果你的答案是肯定的，那就证明是时候提升你的横向领导力了。
- 什么是横向领导力？
横向领导力适用于所有的基层员工，乃至管理人员。
其含义是，在你没有管理实权，或者权力不足的情况下，如何通过自己的行为影响他人的行为，从而提升整个团队的工作效率。
- 横向领导力有什么重要性？
横向领导力不仅可以有效的提升个人技能，还可以使你的工作目标变得更加清晰。
未来，当你到了工作低谷期的时候，横向领导力将带给你力量，从而让你始终保持轻松愉悦的心情，面对生活中每一天的挑战。
是金子，总会有发光之时，学会了这项技能，你就是下一个主管。
如何让平级同事，对你言听计从？
这是一个发生在我身上的真实故事。
公司的市场部下设两个分部门。一个部门是负责电话联系客户谈单，另一个部门则是不断地在外奔波，已为其不断地供给客户名单。
双方每个月的业绩提成，都将与客户的成交量挂钩。
某天，另一个部门来了一位新同事，他在我休息时，突然给我发送了一条微信消息。
“已联系客户，客户的工作时间不定，难以接听电话，建议明日中午12点准时联系。”
我心中顿时不悦，打电话联系客户本是我的分内之事，而且昨天客户并没有接电话，按照公司规定，今天还会再次致电，为何同事要如此着急的抢走我手头的工作？
不等多想，到了公司之后，结果其他同事都遇到了同样的情况。
这时我才知道，原来有意见的远不止我一人。
- 为什么别人会对你的建议置之不理，甚至将好意当作驴肝肺呢？
- 别人总是会习惯性的将你的要求理解为指责。
- 他不明白你在团队中所扮演的角色，出于习惯的认为你的任务不重要。
- 只看到你要求他做事，他却没能看到你的实际行动。
针对以上三点原因，做出更深入的总结与行为上的改进。
即使你没有实权，你也能通过自身的努力，改变对方的角色，使得团队中的每一个人都能实现自己的价值，并且投入到团队建设之中。
5个步骤，让你轻松管理团队
- 制定目标，让每一个人都参与其中
制定切实可行的目标，才能让团队走的更远。
在指定目标的时候，应将目标分为三类：长期目标，中期目标，以及短期目标。
举个例子，今年公司调整了战略计划，谁能在年底成为整个区域的销售冠军，谁就能获得20万的额外年终奖。
如果你的目标是冲刺年度销售冠军，那么指定目标就显得尤为关键。
从数据分析，去年销售冠军的销售额是200万，那么你所制定的目标如下：
- 长期目标：成为区域的销售冠军，那么你的销售额要做到220万。
- 中期目标：下半年会遭遇销售淡季，所以上半年的整体销售额定位120万，下半年100万。
- 短期目标：将制定好的销售额任务，按照淡旺季，节假日等，分配到对应的月份。
最后再是每天朝着自己的目标不断地冲刺，不断地修改计划，使自己始终保持积极的心态面对每一天的生活。
这仅仅是个人目标，对于团队而言，要让团队中的每一个人参与到目标的制定工作中。
这样，他们才能一起思考，明白自己工作的意义。
- 巧用饼状图，锻炼逻辑思维能力
逻辑思维能力弱，不善言辞，不善表达，在职场晋升中屡遭碰壁。
学会绘画饼状图，你也能培养思维能力。
上图就是锻炼思维能力的饼状图。
说白了，这就是高中议论文的通用模板：是什么——为什么——怎么样——怎么做。
- 是什么：收集当前的数据。多方面收集信息，尽可能保持中立，勿因个人主观原因而过滤掉某些至关重要的信息。
- 为什么：分析原因。
- 怎么样：前期不要在意质量，只管进行头脑风暴，尽可能想出更多的解决方案。
- 怎么做：针对已有情况，小心谨慎的选择可行方案，然后动手实施。
- 努力实施计划，并不断地对其进行调整
实现长期目标的前提，便是不断地对短期目标进行修正，同时有意识的带领同事一起加入其中。
面对下属提出的质疑，大部分主管都会走入的误区便是：难道我要做的每一件事，都需要跟你报备吗？
只顾分配任务，其实是团队工作低效的罪魁祸首。
因为对方并不明白工作的目的，在工作的时候，自然也会跟着懒散起来。
因此，横向领导力也就要求了，我们需要让每一个人明白我们所做工作背后的意义。
我们需要征求他们的意见，让他们说出自己的想法，再根据员工的反馈，以及公司进度的完成情况等，对目标进行适时调整。
再是分配任务，把一个又一个看似复杂的目标，转变为切实可行的计划，并加以实施。
- 让自己乃至他们保持专注
如果人们长期从事一项工作，一段时间之后，他们就会自然而然产生一种疲惫感。
保持专注度，不仅可以让自己在工作中获得快乐，也可以变相的影响他人的工作状态，使得团队中的每一个人都能保持高效的工作状态。
对于我们自身而言，保持专注度的最佳方式，便是重新定义自己的工作，使之具有挑战性和吸引力。
除此之外，还要努力为团队做贡献，将无人问津的工作，当成自己工作的一部分。
提升他人的专注度，也就意味我们需要让同事们感受到自己存在的价值。
让他们在工作中获得尊重；发掘他们工作中的潜在价值；以及通过自身的进步，影响与带动他人。
- 学会反馈，提升团队的整体工作效率
反馈是团队建设必不可少的一部分。
其有正向反馈，也有负面反馈。
正面反馈可以带动他人工作的激情，没人会拒绝别人对自己的赞美。
比方说，今天销售部为公司的业绩创下了历史之最，如果此时销售人员收到了来自各个部门诚信的赞美，那么这便给了他们自信，继续再创佳绩。
对于负面反馈，也是提升团队整体工作效率的方式之一。
在反馈中思考总结，在思考中协商，在协商中调整处事方法，在调整处事方法中解决彼此间的磨合，以此达到双赢的目的。
总结
总体来说，这本书的实用性很强，还包含了很多现实中的案例加以解释。
通篇大白话，没有太多的专业性术语。
整本书的框架也分为了三个部分。
- 什么是横向领导力？
- 横向领导力的锻炼法门，仅需5步。
- 在工作与生活中，我们该如何运用横向领导力？
结构虽然清晰，但在某些细节上会有重复描述的情况，不过并不会影响我们的整体阅读感受。
对于书中所讲述的横向领导力，你觉得实用性如何呢？
欢迎悄悄留言，我们一起讨论讨论。
END
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