今年3月28日，阿里巴巴启动“1+6+N”组织结构，即在集团之下设立六大业务集团。

6月20日，宣布，张勇将于今年9月卸任集团董事会主席兼CEO职务，将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO；集团执行副主席蔡崇信将出任董事会主席，吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

张勇

曾经CEO张勇的8年职业生涯，无比乐观声势浩大，孵化盒马，入局新零售；收购饿了么，进军o2o；发展天猫国际，发力海淘；把手机淘宝打造成最大移动端最大入口，这是张勇的高光时期，也是阿里帝国的顶峰。到了疫情期间，一切都变了，阿里衰退，马云出走，所有荣耀已不复存在，只剩下在互联网上被口诛笔伐。

直到今年马云归来，受到万众瞩目，并由他开启了一系列变革，究竟想要做什么？本文将一探究竟。

我们先了解一些背景情况：

阿里

现在阿里已经不再是一个简单的互联网公司，而是涵盖电商、电商、云计算、物流、本地生活、文娱、新零售、AI、自动驾驶等诸多业务的综合性生态体系，而且每项业务越来越独立。

但现在资本市场惯用的PB（市值/净资产）、PEG（市盈率相对盈利增长的比率）估值法，现在阿里各项指标都处在历史低点，况且不同的业务用同一个标准衡量显然对估价不利，也在影响着阿里的股价。目前拼多多美股股价71.6美元，而涵盖如此多业务的阿里股价只有87美元。

将自身分拆不仅可以在股市上获得更多资金，且自身可以降本增效，让各大业务自负盈亏优化管理，于是有了“1+6+n”。

阿里1+6+n

阿里巴巴集团（1）将分拆设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团（6）和包括盒马、银泰商业等多家业务公司（n），并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。淘宝天猫商业是阿里全资控股，国际数字商业、菜鸟、大文娱中的不少业务已引入外部资本。

张勇表示：“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”

当阿里巴巴变成一个个控股公司，许多退居幕后的阿里投资人再次回到台前，直接担任各业务集团董会成员。新公布的阿里6大业务集团的董事会各有5席，总计30个席位，由19人担任，其中16人为阿里合伙人。

在2023年5月，阿里在与各大业务负责人开会时说“过去的方*论法**已经不再适用，应该迅速改掉，淘天集团以后要回归淘宝、回归用户，回归互联网”

那么，何为回归？

回归淘宝

阿里总营收趋势

在这几年内受到大环境影响和同行挤压，阿里增长已经几乎停滞，说明阿里已经过了顶峰，都知道周期到了峰顶就会下滑，下滑就会带来更大危机，树倒猢狲散，所以吃大锅饭已经不适用于现在时代，在阿里总体业务中，只有电商业务还算稳定，但也只是账面上显示的稳定，真实情况可能更为残酷。

2022年阿里各业务线盈亏表

在前几年飞速发展的阿里云现在已经趋于停滞，大文娱事业也只能自保，还有非常多新增业务均全面溃败，如果继续下去阿里的根基也会受到影响。阿里已经不能再分心了，淘宝+天猫的GMV(商品交易总额)去年是个位数的负增长。2022年网上零售额增长6.2%，抖音电商增长76%，拼多多营收增长39%，形势对于阿里岌岌可危，大量的用户已经跑到其他平台，留给阿里的时间不多了。

假如阿里电商都溃败，那么依托于电商的其他业务将失去根基，必须重新把重心放在电商业务上。

回归用户

手机淘宝

可以看看现在的淘宝界面，有活动、有游戏、有网红、有娱乐视频，纷乱繁杂目标缺失，用户在购物上花的时间越来越长，当然这也是淘宝想要看到的，但并不能带来业绩上的增长，徒增了所有人的内耗。平台不断开发新功能新玩法；商家要熟悉使用新的运营规则熟练使用；用户购物决策越来越长，看到的信息越多就越感受到焦虑。我本人曾是十几年淘宝老用户，但直到今日已经有3年没有用过淘宝，我在最开始时候是很看不起拼多多的，直到后来—真香。

淘宝在2015年之后一直把精力放在“消费升级”的概念上，发展天猫、发展网红品牌、发展“国货”，发展新零售，唯独没有把目光放在用户身上。消费升级只是阿里在高业绩压力下产生的“幸存者偏差”，阿里的运营营销成本太高，卖一件衣服的成本高达几十上百元，只有有资本实力的品牌才能在这样的压力下生存下来，中小品牌只能被挤压出局，在不断高企的营销成本下，商品价格也水涨船高，中小用户也被劝退，所以阿里看到了“消费升级”。而正是由于消费降级的用户促成了拼多多的崛起，原来消费没有升级，只是分级了。lv、兰蔻登大牌的销量在增长，但几块钱的化妆品，二十块的裙子销量也在增长。

社会上穷人是占绝大多数的，有钱人消费能力毕竟是有限的，就算富人每年买一百条裙子也没法让淘宝的销量再度提升，现在阿里想要捡回那些遗失的用户并不是一件容易的事，最根本的就是怎样把淘宝的营销成本降下来？如果不降，用户会一直流失；如果降低，财报会更不好看……

回归互联网

阿里即时零售数据趋势

在上文的表格当中可以看到重资产的本地生活业务亏损更为严重，盒马、高鑫零售、银泰、猫超自营及阿里健康等），2023年Q2季度收入为 718亿元，同比收缩了1%，说明居民对于即时零售的需求并不旺盛，再去重金投入很可能导致亏损。

阿里本地生活数据趋势

而轻资产的本地生活服务（饿了么、到店、搞的、飞猪）本季度收入125亿元，同比增长20%，但是是否与疫情放开有关还有待考察。

为了赢得竞争，阿里不惜投入到传统基建，颇有“再造一个京东”的架势，但现在足以让阿里把重心回归互联网，暂停重资产的投入。

结语：

电商的未来是什么？

eMarketer调查数据显示，中国电商销售额将达到2.779万亿美元，在整个零售市场的占比为52.1%，相比一年前的44.8%，有明显增长。这几年也会保持平稳增长，预计到2024年增长到3.565万亿美元，占比58.1%。

但是新增业绩并不是来自市场繁荣或者是新增的移动用户，而是来源于用户的省钱需求，他们更愿意在网上购买更低价的商品或服务，谁能为他们省钱，他们就选谁。

而这个问题阿里能用户做到吗？这是很矛盾的，在整体市场萎靡的环境下，阿里想要业绩就得让用户多花钱，这显然是不可能办到的；想赢得竞争就得降价，继续萎缩规模精简业务，继续裁员，这样做会降低阿里电商的股价。

分拆后的其他业务无论业绩做的怎样，股价是毫无疑问的，也会带动阿里集团股价的上涨。

最后的最后

了解这么多信息得出总结，阿里只是为股东负责的一家普通公司，一切为了利益，一切为了股东，不在于什么改革或是期盼，为了利润他只能做这两件事情：1.提升股价；2.增加利润。

提升股价前文已经说了，增加利润的方式也只有两个方向：a.提高补贴降低价格，卷死同行；b.削砍边缘业务，继续裁员，降本增效。

每条路都不好走，又不得不走，我们再也看不到高傲的阿里以及狷狂的马云，一切辉煌都要尊重规律回归周期。

在过去的十几年间，电商从无到有，再到影响每个人方方面面的支柱产业做出了很多贡献，但在市场萎缩的今日，对每个电商平台都是巨大的考验：是为资本负责？还是为用户负责？这或许已经不是他们这些商人能解决的问题了。