华为BLM战略管理思想，华为极简战略
华为的战略步骤：战略制定，战略解码，战略执行，战略复盘
企业战略：是企业领导者及其核心团队对企业未来发展的整体性规划。
华为的经验证明，企业工作的方向和价值的衡量标准是为客户提供优质的服务。
合理、适度才能保证企业的长久发展。
学会兼收并蓄、博采众长。
在企业的前进的过程中，要学会审时度势，在不同的时期要有正确的抉择，要学会一定程度的宽容和妥协。
管理的改革难，是因为管理的改革触及的都是企业体制内的利益。
华为为了准确分析和理解客户的需求，设立了“战略与市场营销”体系，以确保客户需求能够真正地推动战略的实施。
诚实守信是华为的无形资产。
将单兵模式转化为团队模式。
超越自我的必要条件是及时去除一切错误，要去除一切错误，就要敢于自我批判。
差距分析包括：业绩差距和机会差距。
业务差距是当前经营结果与期望经营结果之间差距的量化描述。
机会差距是当前经营结果与设计所能带来的经营结果之间差距的量化描述。
华为的业务领先模型（BLM）是一种围绕“差距”展开的模型，或者说是一种以弥补“差距”为最终目的的方法。
BLM业务战略规划七步法：
双差分析：
战略目标设计：
市场洞察及分析：
业务创新设计：
业务策划及计划：
战略部署和关键任务：责权利对等原则
组织能力支撑：
差距分析，主要分为四种，产品线差距，分销差距，变化差距和竞争差距。
分析分为两种：一种是针对业务层面，一种是针对企业层面。
市场是规划的起点，要围绕市场来做规划，要以发现的新市场来作为企业新的战略规划的起点。
差距是规划的结果，差距主要来自两个层面，一个是业绩上的，一个是机会上的。
市场洞察包括：对宏观趋势的洞察，对客户的洞察，对竞争对手的洞察，对自身的洞察，对机会的洞察。
提高运营效率和增强企业竞争力是华为执行总裁的两大核心任务。
战略制定是领导者的权利，这项权利是不能授予别人的。
华为制定战略的四个原则：
1.企业领导者必须亲自领导和参与战略目标的设计
2.战略目标的设计必须以差距为导向，或者说要以双差分析为导向
3.战略目标的设计要与战略目标的执行相结合，既要重视战略目标执行的结果，也要重视战略目标执行的过程
4.战略目标的设计是一个持续不断的组织行为。
企业要在多个方向进行均衡的风险投资。
分为八个方面：战略意图，市场洞察，创新焦点，业务设计，关键任务，氛围文化，人才引入，正式组织。
战略聚焦是战略突破的关键。
市场洞察：决定战略思考的深度。看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己。
通过商业模型画布能深入分析企业自身的优势、劣势和差距。
创新焦点：将创新作为战略思考的焦点。领先半步是先进，领先三步成先烈。人无我有，人有我优。
业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中。五看三定模型。任何业务设计的首要核心便是客户选择和价值定位。
战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划。企业战略生成是一个过程，包括制定战略控制点，制定目标，制定策略。