之前黄村文化创意产业园专门写过一篇《你真的了解文化旅游项目顶层设计吗？》，和大家聊了聊顶层设计的重要性，于文创领域，前期产品规划一定是重中之重的，孙子说不战而屈人之兵，好产品决定后面所有运营和推广销售成败，现阶段所有遭市场诟病“过分相似”的产品都是因为忽略了这一点，或者说他们只想跟个风赚个快钱，这才导致文创风刚起时业内的良莠不齐。
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产品规划重要性
现阶段文创产品及其生产线的所有问题都出在“太想快速复制”国内以及国外其他博物馆的那些所谓成功热卖的商品，以为照抄形式（各种工业设计产品，再套入本地内容（ip）即可达成相同效果，但事实上，文化或者说各地的特色梳理都不是一朝一夕的事情，《文创周边不止手机壳》这篇文章就单拎了“特色”这个重点。
如何进行有效的产品线规划，首要的就是对当地文化或者IP文化的研究，从底部真正做到理解自己，再开始动后续的产品设计环节，很多业内人士都喜欢标榜故宫，然而故宫淘宝从藉藉无名到大爆也不是一蹴而就的，而是有明确的产业链和运营规划，当然，在这个急躁的时代有这种耐心等这种研究的人终究是少数，所以市场才会各式各样的问题。
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定位分析
很多时候文创产品不好卖，其根本在于文创产品开发定位就出现了偏差，设计者对产品所面对的消费人群、使用痛点等等，都没有进行过深入研究，只是把一个图案拿过来简单复制，这种粗放的设计模式就导致不会有好的销量，文创设计师在商业考量上的集体失智主要由于市场大环境所致，但这并不代表设计师无法做出兼有文化和商业素质的产品。
眼下文创产业声势浩大，文博、文旅、产业园搞的如火如荼，各家文创产品百花齐放，但越来越多的人只是看个热闹，真正买单的不多，很多业内人士会将故宫淘宝单拎出来作典型，但很少有人去想，故宫全国只有一个，从根上就不具备复制可能性。一开始的定位错了，后续的运营才会乏力。
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用户需求至上
这是在前期规划中最最最重要的事情。
抛开市场份额、消费者心理等等，用户才是最重要的，用户是一个个有血有肉的具体的人，用户需求代表一款产品最原始的需求愿望，而不是一堆堆的数据和抽象化的人群标签，目前文创产品暴露出最大问题就在这，很多产品都是设计师拍脑袋想出来的，没有用户思维，漠视需求，这样设计出的产品怎么可能妄想好的销量，不从本源去思考产品这件事，盲目追求销额，简直是缘木求鱼。
深入研究用户可以发现市场上产品缺点和竞争优势，也可以根据其痛点定位新产品的设计，而不是别人做什么我就跟着做什么，任何产品都需要在不同的框架或者规则下开发出来，其中商业是很重要的欲求点，产品前期规划包括产品对标人群、产品定位、核心卖点、推广和运营考虑的点位等等，守住这些规则才能成就一款好产品，视规则于无物的产品设计行为迟早会被市场抛弃。
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商业和情怀
这两者在文创业内的冲突会更明显，也是在前期产品规划需要去协调和平衡好的一点。
真心做文创的内心里总有一种情怀，黄村文化创意产业园在《情怀，文创的摇篮》这篇中也讲过，但文创产业及其产业链必须得考虑其商业行为，光有情怀是无法实现其商业价值的，如何规划文创产品，如何在产品立项之初策略性地平衡情怀和商业，这是很多人在前期规划中会忽略掉的一点，无论是只重视情怀或是只重视销量，都是走不长久的。
传统产品运营看的是流量，而今互联网流量红利渐渐稀释或消失，不动脑子就能赚钱的时代已经过去了，如何沉下心来钻研产品才是将整个行业引向良性的关键，而产品规划是必不可少的。