
谈判高手应具有的素质
图中给出了作为一名优秀的谈判人员需要的基本才能,可以给出它们如下的解释:
个人魅力:让你的谈判对手对你既尊敬、又畏惧。尊敬来源于你的专业水平很高,而且对人谦恭有礼。在重视自身利益最大化的同时,也要尊重对方应得的利益。

由于沙漠和海洋都在想着追求自己的利益最大化,而忽略了现实的可能性,也没有对对方的利益做出考虑,所以这类谈判是永远都不可能成功的。
勇气:谈判的胆识就是勇气的内涵,在谈判中要胆色分明,表现果断。
心理透视:即通过对对方姿态、着装等的观察分析,来了解对方的心理状态,做到“知己知彼”。再根据你所分析的结果,来制定实施与对方谈判的策略,这样才能“百战不殆”。

机智:强调反应能力,要快速做出相应的反应,根据情况的变化推进谈判。
售票员没有否定答复,而是机智地提出一个附加条件:像人一样,把双脚放在地上,去限制对方,从而制服了对方。
公关口才:切记三大使命——创造利润、生存发展和永续经营,运用适当的公关语言围绕这三大使命进行谈判。
交际能力:建立良好的人际关系是谈判制胜的一大要素。交际能力要与公关口才良好结合。
审慎性和守口如瓶:审慎性和守口如瓶共同强调了谈判的谨慎性。即不要随便透露谈判底线,要等到谈判的最后一分钟再下结论、做承诺,否则就很难反悔。
知识:要保证自身知识的深度和广度。
记忆力:要对合约中的记录清楚记忆,即使是对过去的谈判过程和结果,尤其是一些数字,也能做到记忆犹新。
耐心:谈判过程总是纠缠不清,起起伏伏,因而必须要有很好的耐心。
策略:策略是谈判制胜的关键因素之一,要会在不同的情况下使用不同的策略。

这两个教徒发问的目的和内容完全相同,只是谈判语言表达方式不同,但得到的结果却截然相反。由此看来,表达技巧高明才能赢得期望的谈判效果。
优秀的谈判人员同时应该:
树立积极的观念:在这个观念的影响下,谈判人员能够很好地调整心态、很快地改进技术;
拥有势在必得的气势:谈判就像一场没有硝烟的战争,而面对战争,“狭路相逢勇者胜”是致胜的法宝。必胜的信念和坚定的自信心是这些久经沙场的高手谈判成功的精神支柱。必胜的信念会使你在强大的谈判对手面前不卑不亢,在气势上居高临下,让对手摸不透底细,造成对手心神迷乱,而对方的心虚不仅会暴露他们的弱点,更会在较量中不自觉地处处被动;
练就坚忍不拔的意志:任何谈判都不可能一帆风顺,再具实力的谈判高手也会有处于劣势的时候,而坚忍不拔正是扭转局势所必备的心智状态。遇到挫折不减锋芒,遇到阻碍不垂头丧气,困难往往是取得成功的突破口。一个优秀的谈判人员需要有战胜困难的决心,不管客观条件如何,必须在现有的条件下努力争取,力求收到最满意的结果;
保持沉着冷静的处事态度:谈判过程中,当对方直击自己劣势时,要适时缓解由此造成的心理压力,保持冷静的心态,巧妙周旋,沉稳不露,同时密切注意对手的举动,搜寻其弱点,掌握时机火候,反在其要害处重重一击,令对手方寸大乱,方可反败为胜。
|
小知识: 美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是: 1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。 2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。 3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。 4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。 6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。 7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。 8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。 9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。 10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。 11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。 12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。 14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。 |