【课程大纲】
【课程大纲】 一、企业物流外包及对物流公司的要求 1）目前企业物流外包分析 2）物流外包及对物流公司的要求 ●物流外包的概念及内容 ●物流外包必须考虑的五大关键因素 ●物流外包的方式 ●企业对物流公司物流管理的期待 3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题 4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用 5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调 二、物流公司成本构成分析 1）物流公司成本构成 ●运输成本构成与十一项费用 ●仓储成本 ●配送服务成本构成 2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析 3）物流公司成本构成分析 ●量、本、利分析法 ●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析 ●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法 ●服务价格与非价格因素成本修正分析法 三、物流供应商开发与物流服务招标 1）物流供应商开发 ●物流供应商开发的五种方式 ●物流供应商开发的十大途径 ●开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素 ●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明 2）物流供应商评估操作方法 ●物流供应商评估的标准 ●物流服务商评估的方法 四、物流供应商考核 1）如何对合格供方进行考核 ●物流供应商考核的分工、职责 ●原始统计资料的来源 2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法 ●定性分析考核方法 ●定量分析考核法 3）提高承运商服务质量的措施 五、物流协议及物流外包风险控制 1）物流合作协议 ●如何确定物流公司服务内容及范围 ●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单 2）物流外包面临的十大风险 3）运输货损货差责任追索与事故处理 ●运输事故责任划阶段划分 ●运输货物交接与风险交割的四原则 ●运输事故处理五大关键要素 4）规避物流外包风险的十大措施 5）物流外包谈判与规避风险 ●如何明确物流外包的谈判重点内容 ●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始 ●物流外包谈判十大技巧 六、如何强化对物流公司业务运作的监管 1）物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径 2）物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求 3）物料验收的操作程序 4）仓库规划、物资保管及帐务管理 ●仓库规划的基本要求 ●物资的分类储存、批次管理与先进先出 5）出库业务与配送业务控制 ●出库规范操作的要求 ●出库的规范程序及差错的预防 ●准时配送的操作要求 6）如何加强运输管理 7）如何搞好运输跟踪与监控 ●运输不达的十大原因分析 ●运输跟踪的五大技巧
【课程对象】
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人
【备 注】
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组织空间理论框架不断被实践验证成为全球竞争新格局和中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向发力，以深度价值型服务帮助组织重塑组织管理和竞争基因，全面激发中国组织管理效能和竞争效能，进而构建组织的全球深度影响力基础，实现中国组织的商业价值安全、健康、可持续增长。
经过多年的快速发展，德理咨询集团已经依靠卓越的服务团队和扎实的服务经历积累了丰富的组织进化服务经验并建立了行业标杆研究案例库。德理咨询集团面向华为、霍尼韦尔、海尔集团、上海机场、携程、比亚迪、美的集团、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、腾讯游戏、京东金融等众多来自第一产业、第二产业以及第三产业的合作伙伴提供了超过500份专业精深且极具竞争力的持续组织进化服务解决方案。在帮助合作伙伴不断取得突破的同时，我们自身也得益于这种深度融合的模式而不断完成自身迭代，保持着引领顾问咨询服务时代浪潮的姿态，向着更美好的未来不断迈进。
同时德理咨询集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更紧密、更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。德理咨询集团的初心和使命是：让中国组织展现全球深度影响力。历经多年发展，未曾改变。