钱一年比一年难赚。
近几年，我们在给中小企业做咨询的过程中，我们常常会听到这样的抱怨：
生意一年比一年难做，钱一年比一年难赚。
按理说，科技发展了，效率提高了，生产力也提升了，生意应该越来越好才对，而实际却相反，尤其是咱们的民营企业，见面就一个难字，今年都不知道会有多少企业倒下。
那么问题到底出现在哪里呢？
除去疫情的困扰，中美冲突，俄乌战争等显性因素之外，还有什么内在的逻辑导致的呢？我这里来给大家分析一下，希望有机会咱们一起做深入的讨论。
对于生意越来越难做，很多人可能不会把它跟资本联系到一起，但资本在市场竞争当中起着举足轻重的作用。资本可以集中力量扶持某一个企业，让企业迅速占领高地，吞噬其他竞争对手的市场份额。
所以我们看到很多行业在资本进入之后，发展到最后基本上都是两三家企业成了寡头垄断，而其他企业或者商家要么没机会直接被淘汰掉，要么就被头部企业给收购，这就是资本的凶猛之处，而未来随着我国资本积累的不断增加，资本在市场竞争中的作用将会越来越明显，市场机会和资源将会向少数企业更集中。
以“淘宝、拼多多、美团”三大巨头为例。
淘宝要了实体店的命，拼多多要了实体工厂的命，美团、饿了么压榨了餐饮的利润，让你无利可图。
他们的出现不但没有助力实体经济的发展，而且还成为了依附在实体经济上“寄生虫”，剥削工厂，压榨商家，坑害消费者，对全民进行财富收割，形成了今日平台全吃饱，全民在吃草的局面。
但这仅仅只是一个表象，真正根源是资本的无序扩张。资本逐利的天性和互联网天然垄断的基因相结合，囊括了人们衣食住行和吃喝玩乐的方方面面。凡是能赚钱能赚快钱的生意，都已经被这些互联网大佬们囊入怀中，海量的流量和花不完的资本，让草根创业者直接被他们扼杀在摇篮当中，穷人想翻身恐再无可能。
在很多老板的商业思维还停留在上个世纪的时候，以阿里、腾讯为首的两大互联网巨头们已经变成了投资公司，他们手中所掌握的上市公司就有300多家，如果任由他们再这样搞下去呢？最终会产生寡头经济。
在互联网时代，越是头部获得的投资越多，形成晕轮效应，把差距越来越大，后面的企业只能望其项背。
20年前，阿里的口号叫“让天下没有难做的生意”。
今天，天下没有好做的生意。
以淘宝为例，现在去淘宝上开店已经很难赚到钱了，因为同样的商品，只要你还有利润存在，一定会有商家卖得比你更便宜，永远都有人低价抢市场，或者赔本赚吆喝。
淘宝上的东西够便宜了吧？但是拼多多比淘宝更便宜，淘宝上很多可以做到19.9包邮，拼多多就9.9包邮。
也就是说无论你生产什么产品，总有人以更低的价格抢占你的消费者，久而久之，我们陷入低价竞争的恶性循环。这就是典型的互联网式的打法，最后，大家都没有生意做。
那么今后商家该靠什么挣钱？
依靠“消费数据”。
什么是消费数据？比如用户信息，会员数量，粉丝等。谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。
比如小米，产品本身性价比很高，而是设计感非常贴合现代人的品味，最关键的是小米根本就不靠产品挣钱，它的产品只是一个链接，是小米用来链接消费者的，当着几千万消费者被链接起来之后，就组建了一个生态系统，也就是消费大数据，这才是小米最值钱的财富，也衍生了很多盈利模式。
特斯拉正式进入保险行业了，它就可以把很多保险公司干掉，为什么？
特斯拉会给车主更低的价格、更创新的投保模式。而这种优势，来自于数据的闭环。车只是一个入口，卖车不赚钱，卖硬件不赚钱，卖的是服务和内容，最值钱的是庞大的用户数据。
也就是说，虽然商家前端的产品没有利润了，但是商家却靠后端的服务赚钱了，这也是利润的后延，可以称为商业上的“延迟满足”。
随着社会物质产品的极大丰富，未来会有很多商家会用低利润，甚至0利润产品去交换“消费数据”然后靠经营这些庞大的用户去赚钱，因为未来最值钱的东西就是“消费大数据”。
过去几十年，我国经济的高速发展离不开人口红利的支撑。我国作为世界上人口最多的国家，过去几十年人口的增速也是比较快的，大量的人口就有大量的需求。
但是最近几年我国人口的出生率慢慢下降，人口红利也正在不断消失，所以人口红利创造的机会也越来越少。
新增劳动力的下降直接导致了大量用工荒。工厂原来招一个工人需要两千元，现在花三千元都很难请到。餐馆以前招服务员只要两三千元，现在至少要四千元才有人来应聘。
原来的工资水平已经雇不到足够人力，劳动密集型行业用工成本显著上升。由此带来的后果是什么呢？
低端制造业工厂的倒闭。
以前很多工厂就是血汗工厂，挣的是工人工资与产品收入的差价。如果产品卖四五千元，工人工资一两千元，工厂挣的就是两三千的代工费。所以当工厂的成本达到四千元甚至更高以后，利润空间就不存在了，导致低端制造业倒闭。
随着劳动力成本飞涨，制造业成本大幅提高，劳动密集型产业陆续就转移到东南亚国家，自然对我国的制造业，尤其是那些低端的制造业带来的冲击。
为什么生意越来越难做？
知乎的一个高赞回答：
“生意难做的根本原因是人们兜里没闲钱了，大都拿去买房了。八几年九几年生意好做，是因为大家买房成本低。虽说当时钱不多，但至少有闲钱消费。现在房价蹭蹭地往上涨，买房大多也成为刚性需求，全民买房，全民按揭，全民负债，造成全民紧张，再加上教育和医疗可能会出现的大额支出，整体抑制了需求，这才是经济停滞不前的根本原因，市面上流通的钱都没有，哪里来的生意？”
By:网友“春暖花不开”
过去十几年，我国各大城市的房价不断上涨，短短几年之间，很多城市房价就翻倍，甚至翻了好几倍。房价的增速远超过了普通老百姓收入的增速。但是因为房子在大部分老百姓心中有着特殊的地位，所以很多人就算不消费，不吃不喝，也要省下钱来去买一套房子。
因为房子对于很多人来说是非常重要的，房子不仅仅体现的是一个居住的功能，而且跟大家的教育、医疗资源，甚至找老婆都有很大的关系。
当房子的地位不可替代，当不断上涨的房价吞噬掉了大家的收入增长，那很多人只能退而求其次，减少消费，然后把钱攒下来买房，结果导致消费需求降低，过去几年我国的社会消费品零售总额增速一直不断下降就是一个很好的证明。
企业，尤其是中小企业的难，是用眼睛和数据都看得到的。
在无法改变客观事实的前提下，我们只能改变自己。我们没有能力判断“下坠之底”，但必须相信，太阳在明天仍然会升起。我们还可以在历史的经验中去寻找理性的信心。
正如汤因比所言：“创造是一种遭遇的结果。文明总是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。”
下面的“企业的六大自救法则”，希望对你有所裨益。
在极端困难的今天，自怨自艾式的悲观，连最廉价的同情都很难博取。作为创业者，即便摔倒了，手里也要抓一把沙子，哪怕是最后时刻，也要有写“遗书”和“墓志铭”的勇气，唯有如此，我们才可能“向死而生”。
愚公能移山，是因为感动了天神，我们未必有他那么幸运。
在从商活动中，遇到像山一般恐怖的阻力，我们可以设法绕过去，或者去爬另外一座山。通过腾挪的战术，创造一个新的局面。
在天寒地冻的今天，没有一个行业或赛道，有更多的阳光或空间。所以，宁可休养生息，也尽量不会陡然改行。应当定下心来，遵循“二八法则”，服务好为你贡献了大部分利润的少数核心客户。
在疫情下，在企业最困难的时刻，企业的短板暴露的淋漓尽致。有的是急性病，有的是“慢性病”，有的是“遗传病”，不同的病源、病质需要制订和执行不同的解决方案。
颗粒度越细的管理越具有反脆弱性。
危机倒逼组织变革，变革再造竞争力。在外部环境极端恶劣的情况下，基础于“降本增效”的管理优化的重要性，大于战略调整和业务转型。
越来越多的企业在实施“瘦身计划”，消除组织臃肿和富营养病，砍掉多元化业务和低效率部门。
春暖花开拼才智，天寒地冻拼人品。
企业只有“今生”没有“来世”，平日里“积德行善”，便是为了在最困难的时候有人愿意回报。朋友都是用来麻烦的，政府就是为纳税人服务的，争取尽可能多的支持，或雪里送炭，或抱团取暖，或借桥过河，都是度过危机特别重要的方法之一。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，祝好运
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力，
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不*乱动**；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。（格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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