本系列课程，希望全方位为大家介绍公考面试，大大节约大家的备考时间和金钱，如果觉得有帮助的，欢迎关注点赞评论。

这一章起，我们开始正式介绍面试题型。

一、面试题型分类

我们一般可以把面试题型归为五类：社会现象类、态度观点类、组织协调类、应急处突类、人际关系类。我们从每种题型考察的目的，以及怎样考察两个角度分别来给大家介绍。

（一）社会现象类

公务员承担着社会管理的职能，因此需要公务员对社会现象有一定的敏感性。看到一个社会现象能够分析出背后的原因，提出自己的一些见解。所以，社会现象类考察往往给出社会上的一些热点事件，让考生来谈谈看法。

例1:（2023年海南省考第一题）：垃圾分类是保护环境、改善人居环境、促进城市精细化管理、保障可持续发展的重要举措。某地积极推进垃圾分类的工作，为促进垃圾分类工作落地，某小区的物业工作人员把小区里的一些群众没有践行垃圾分类、乱丢垃圾的视频和照片发到小区群里，对此你怎么看？

例2（2023年江西省考第一题）：江西一方面毗邻长三角、珠三角等经济发达地区，有人认为这样有利于江西承接这些发达地区的产业转移，促进经济发展。也有人认为这种环境会增加江西在人才、资源方面的竞争压力，你怎么看。

（二）态度观点类

公务员某种程度上代表着政府形象，因此需要有正向的价值观。因此，不同于社会现象类的题目，态度观点类题目的题干往往比较抽象，比如说某种行为、某段语言，让考生来谈启示等，以此来考察考生某种价值取向。

例3（2023年四川省考第一题）：县委书记的好榜样焦裕禄有一个形象的比喻：“蹲下去才能看清蚂蚁。”另一位干部说：“调查研究要有‘半杯水’的心态，半杯水里装问题，多向群众请教；剩下的半杯装办法，把好的做法带回来。”结合工作实际谈谈对你有何启示。

（三）组织协调类

很多人都知道，体制内的工作用三个词来概括就是：办文、办会、办事。组织协调类题主要侧重于办会、办事，考察考生如何举办培训会、宣讲会或者如何组织调研活动、考察活动等。

例4（2023年江西省考第三题）：兄弟单位要来你单位考察学习，领导安排你负责此次考察和接待任务，你怎么开展？

（四）应急处突类

在公务员的工作中，常常要处理一些突发状况，可能是在执行公务的过程中，可能是在群众工作中，可能是在自然灾害、突发事故的处置过程中。所以公务员面试时会尽量模拟这些场景，考察考生在突发状况中的应变能力。

例5（2023年安徽省考第三题）：某公司广告词说他们是全国第一，涉嫌违反了广告法相关条例，但考虑其违法情节较轻，未产生广泛的恶劣影响，执法人员只是批评教育让其撤下广告，没有出发。此时引发了一些社会讨论，有网友说这是网开一面，也有网友认为不做行政处罚不合理，存在执法不公。你作为执法部门人员，你会怎么回复网友？

（五）人际关系类

有人说：“在机关里工作，一半是做事，一半是做人。”与领导的关系、与同事的关系、与下属的关系，都是机关里不得不面对的各种关系，这也算是中国特色，所以人际关系类题就是要考察考生为人处世的能力。

例6（2023年江西省考第二题）：作为单位新人，平时工作中认真负责，加上还没有成家，领导总是安排你加班，导致你工作压力很大，面对这种情况，你会怎么和领导沟通？

二、新题型

当然，在不断要求创新的当下，也会碰到一些新题型，有些是形式上新题型，有些是表现上新题型。但是，形式上新题型往往可以归结到以上五种题型，表现上新题型往往只是五种题型变现形式的变化，比如：演讲题、情景模拟题等。

（一）形式上新题型

比如我们来看这样一道新题型。

（2023年河南省考第一题）某村从乡里要来了两个公益性岗位的名额，这两个岗位给固定工资，虽然数额较低，但仍有很多村民们关注。在基础条件都一样的情况下。现在有三类人群作为备选：一个是易返贫人群、一个是红白理事会成员、一个是*访上**户。如果让你来选择，你怎么选？并说明理由。

这道题目，乍看是一道新题型，让考生来选择合适的人担任岗位，并说明理由。但是如果把他看做是一道社会现象类题，我们只要稍加变动。

某村从乡里要来了两个公益性岗位的名额，然后把这两个岗位给了两个*访上**户，这两个岗位给固定工资，虽然数额较低，但仍有很多村民们关注，对于这种现象你怎么看？

（二）表现上新题型

比如我们将上面江西省考第二题稍微做一个变动。

作为单位新人，平时工作中认真负责，加上还没有成家，领导总是安排你加班，导致你工作压力很大，面对这种情况，你会怎么和领导沟通？（请现场模拟）

这个时候，考生就需要把自己的角色从第三人转变为第二人，也就是题目中的这位新人，然后用跟领导讲话的语气来进行答题，比如：

XX领导，您好。我是XX处室的XX，我有点事情想跟您沟通一下，请问您有没有时间？

三、答题技巧

这里我们讲的是大框架，具体如何答题，我们在每个题型中具体再来讲解。

实际上，根据笔者多年的经验，所有公务员面试、甚至包括公文题，都可以用这四个框架来概括。

（一）逻辑框架

对于一个现象和事情，人的头脑中一定会出现“三步曲”，这就是我们答题的框架。

是什么->为什么->怎么办

有些题目可能需要三方面面面俱到，比如社会现象类题，有些题目可能只侧重一方面，比如组织协调类题。

逻辑框架是所有题目的万能模板。

（二）空间框架

当年有个体制内的人员给我们辅导面试的时候，要求我们从宏观->中观->微观这三个角度来答题。

宏观一般指国家、社会层面。

中观一般指行业、某一领域层面。

微观一般指企业、个人层面。

当时我感觉无法理解，也无法适应，看到一道题目，我们往往先从题目本身出发，然后再进行延伸，即从微观->宏观。现在却要反向从宏观->微观角度思考和答题。

但实际上，这更符合中国人的思维，俗话说：“有国才有家”。所以我们常常是把国家看的更加重要，把个人放在后面。比如写一个地址，中国人的写法是：中国XX省XX市XX区XX街道XX人，而西方人的写法刚好相反。

另外，先将宏观的内容可以让考官感觉一个人的格局、视野比较大，有助于得高分。

（三）时间框架

对于组织协调类的题，我们可以从事前->事中->事后的框架来进行答题，当然也可以根据逻辑框架来答题。

比如组织一个活动，事前要做哪些准备，事中如何开展，事后如何进行总结和提升等。

（四）要点框架

对于公务员面试、写作等来说，有一个“三要点”原则，也就是说，对于同一方面的内容，至少要说出三点以上。当然也不要太多，否则思考时间不够，且容易引起审美疲劳。一般控制在三到四点。

比如在讲“怎么办”时，要讲3-4点做法，尽量不要只讲2点，除非实在想不出来了，但是这样肯定会影响得分。

这一章节主要讲了公务员面试的主要题型、新题型、以及一些答题框架，下一章我们具体来讲社会现象类题。