标准工时种类、用途、意义等内容上一次分享课题中已系统阐述，本次针对标准工时这个工具方法分析解读。
一、作业研究和时间研究的关联
作业研究和时间研究是互补的，一个的是定性的分析，一个的定量的分析。共同的特点是和人相关联。精益的核心是人的思想意识的改变，形成企业自我的运营系统，精益也是和人关联的。要想用好标准工时这个方法工具，前提得了解作业研究，如此才能发挥标准工时的作用。
作业研究：从整体的程序分析，包括流程分析、工艺程序分析、物流流动分析、线路分析等宏观的看待整个生产现场。以减少等待、存储、移动，实现加工作业最大化。进一步分析到加工作业岗位，则包含人和设备的配合作业，人的单独作业，多人多机联合作业等，更进一步分析到加工作业岗位的操作动作，消除动作浪费的次数。
如此来看就通过整体到局部的系统改善方法，通过次数的变动数值来判断改善的效果。那么在变动过程，次数的多少和收益如何关联，体现因果关系、过程和结果。因此当作业研究的出现，自然出现了时间研究。
二、时间研究的价值
浪费时间
非 增值必 须时间
增值时间
时间研究则是我们通常说的标准工时，不同点是时间研究是分析、研究、提炼、改进，而标准工时则是结果。作业研究中按照移动、暂存、加工、检查、库存等符合表现作业活动过程。产品的标准工时中则包含了这五类活动所产生的时间，而时间分为三类，如上图可见。浪费时间是没有价值的，需要通过改善手法消除，非增值必须时间需要逐渐改善降低。
标准工时只是将生产活动的现状数据化、显现化，突出主要问题、矛盾点，指明了改进的方向，且这个方向是和企业效益正相关。日产汽车追求两个不懈，其中一个是不懈的追求问题的显现化和改善。正如库存水位线的下降，显现化问题。
若企业没有标准工时的应用，问题该如何科学的显现化？
三、时间研究方法
标准工时的计算公式如下：
根据计算规则，很多学者任何场合都会按照这一套方法来实践，这里面其实有很大的问题。
观测时间用途：通过现状测量，选取作业最快的方法，流程用于作业改善，分析增值时间和浪费时间，切记不需要增加任何系数，也不需要平均值。
修正时间用途：评比系数的增加判断一个正常的人作业时间，用于技能的考核认证，标准作业的执行是否达标，用于现场的实际管理，非意向管理。
宽放时间的用途：宽放的时间应用，类似OEE计算中的性能稼动率，人和设备都不可能百分之百的有效产出。为了控制生产过程的稳定性，确保每日的计划安排、生产的运作过程有规则可控，工资的发放有依据可说，则需要增加宽放系数，这个系数用于企业管理。
标准工时的计算方法，将生产活动中的当下状态、要求、管理显现化。若盲目的使用必然达不到想要的效果或适得其反。