未来的组织形态，
没有老板与员工，
只有主动的创新者和被动的适应者。
麻绅士社群新商业
今天听了混沌大学直播课有很多领悟，今天我把他总结一下融入到社群新商业里面。
在开始写文章之前我先提几个问题：
第一个问题：这几年我经常听到线下实体店老板还有中小企业家说生意不好做为什么？
第二个问题：在经营实体店这么多年出现的问题，你有没有想过问题出在哪里？
第三个问题：实体店的未来在哪里？
你们一定要认真思考我说的这几个问题，要不然我接下来写的内容你们可能看不懂。
看不懂也没关系记在心里认真思考，在实践中慢慢就悟了。
好了开始讲今天要讲的目的，实体店如何第二曲线创新？
麻绅士麻帅
假设你今天没有认真的思考认真的看我写的内容，在当下和未来3到5年以下三大坏处你绝对逃不过去。
第一实体店在经营的过程中倒闭了，问题根本就找不到。怪实体店生意不好做。
第二在经营实体店的时候始终就是不赚钱，各种方法都尝试了就是没有结果。不懂问题出在哪里
第三看不到未来，不知道实体店的春天在哪里，每天痛苦迷茫，心中有梦想永远实现不了。
如果你今天认真的阅读我的文章，在当下和未来你将获得三大好处。
第一至于找到病因出在哪里，因果关系，一切的结果都是当初的因导致的。
凡人畏果，菩萨畏因。
凡人畏果,菩萨畏因。的意思是：我们一般人，由于各种原因，他们看事物大多只注重结果，只会对不好的“果”感到畏忌，而不知道要从“因”的层面去预防它；而菩萨，因为会从“因”的层面去预见到“果”，所以，菩萨畏忌的是“因”。
第二个好处找到怎么去布局未来，找到正确的路应该怎么去走，用智慧来铺垫一天向善的路。
第三个好处学会用哲学思维去思考问题。
好了开始回归今天主题实体店如何第二曲线创新，首先我们先了解一下企业是如何死亡的。
第一个理论熵增理论
熵增理论对公司借鉴价值
世界就像一部钟表一样走动，人类可以预知走向，这就是机械论世界观
整个工业时代和工商管理都是建立在牛顿世界观之上，但机械论存在一个巨大的bug，就是封闭系统的熵增随着时间推移不断增加，且不可逆。
这告诉一个结论：任何封闭系统，最终的命运是死亡。基于机械论的商业组织，商业组织也是封闭，存在熵增效应，随着时间推移，一定会变的官僚化，并最终走向死亡。
所以，熵增定律解释了大公司必然走向死亡原因。
第二商业生存法则优胜劣汰
自然只会淘汰不利于生存的变异，有利于生存的变异被剩下来而不是被主动选择。
市场经济就是进化经济，它的核心精神是：想生就生，该死就死。优胜劣汰。
好了知道怎么死亡那么如何生存呢？
创业的第一法则
错位竞争：与其更好，不如不同。
在领先企业已经占主导优势的环境中，任何me too产品，都会沦为鸡肋。
简单的理解就是不走寻常路。因为市场竞争太激烈，你只有与众不同才能杀出一条血路。
你的产品与其更好，不如不同。换一个定位领域跟你的竞争对手错开，怎么做做你的行业垂直领域细分。不跟他们在一个圈子里玩。弱水三千我只取一瓢。这样你的顾客会更精准。
反熵增案例：任正非
任正非及华为价值观背后的思维——反熵增思维
1.任正非第一性原理
（1）年轻时：控制论+军事思想=狼性文化
华为取得长达十年的高速发展。
2000年，机械论世界观+狼文化开始对华为形成一定程度的反噬。
2001-2003，任正非的至暗时刻——阅读和思考，是任正非走出黑暗最重要的依仗，他加速从西方管理学、科学、哲学中汲取养分。
（2）热力学第二定律，犹如为任正非开了天眼。
死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。
前些年我把“活下去”作为华为的最低纲领，现在我终于明白，“活下去”是企业的最高纲领。
活下去是企业家的最高纲领。
什么是第一曲线
第一曲线就是你现在的实体店未来的经营状况
第二曲线是什么意思。
就是在第一曲线还没有达到顶峰时。开启第2个战场。就向华为的海思当备胎使用。
实体店的第二曲线创新是什么？
是社群，错位竞争，与其更好，不如不同
社群是什么？
社群是实体店老板和顾客孕育感情的地方。
社群是你卖自己的个人品牌让自己立起来的地方
社群就像是你的孩子一样具有生命，你热爱对方，对方也热爱着你。
当你在布局社群的时候，你的同行还不知道社群是什么东西，甚至，以为它只是个简单的微信群。等对方真正自然明白的那天，你可能只需要说几句话，就把对方的客户拉走了！
大家好，我是麻绅士，专注社群新商业，社群商业搭建矩阵，垂直领域社群架构，传统企业新渠道模式设计。社群变现方案策划，如果对我的回答很认可，记得点赞关注。谢谢。
社群新商业（3）实体店如何实现流量*破爆**如何打造引流产品-麻绅士
麻绅士讲社群