划重点
一：拼多多成立不到两年，用户已超一亿、月GMV超过30亿元，超越唯品会，跻身淘宝、京东，拼多多国内电商三强。
二：拼多多采用不同于淘宝、京东的社交式购物模式；
三：拼多多面临众多问题，并被局外人质疑；
四：从拼多多上看到中国社会阶级分化，看到创业机会。
快速成长的拼多多
成立不到两年、商品超过30万种、用户已超一亿、月GMV超过30亿元、2016年7月B轮融资1.1亿美元……创业1年就已经实现了订单数赶超唯品会，并能在阿里、京东、唯品会等巨头夹缝中获得生存空间，这家火箭一般蹿出来的公司就是拼团社交电商拼多多。
拼多多的主要方式即用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。资料显示，拼多多由上海寻梦信息技术有限公司经营，注册资金1000万元人民币，法定代表人孙沁，而其母公司是杭州埃米网络科技有限公司（简称杭州埃米），注册资金100万元人民币。目前黄峥持有杭州埃米67%股份，孙沁持有27.5%股份。
拼多多的商业模式
用户购物模式有两种，一种是搜索式购物模式，一种是社交式购物模式。
搜索式购物模式，目前淘宝、京东等都属于搜索式购物模式，采用B2C的模式，注重用户与商家之间的关系，用户在平台搜索自己需要的东西，通过平台找到自己需要的东西并联系商家，因此流量为王，流量中心就是各个品台。
社交式购物模式，拼多多属于社交式购物模式，采用B2B的模式，注重用户与用户之间的关系，用户为各自的流量中心。
以拼多多为典型代表的移动社交拼团电商，其拼团的裂变模式用户增长迅速，抓住了用户购物价格敏感性的特点。
拼多多创始人黄峥接受媒体采访时公布的数据称，其创立后的一年多时间里，平台用户数量超过1亿，日均订单则超过100万单。达到这一规模，唯品会用了超过4年时间，“拼好货、拼多多”用了1年多时间。
拼多多的问题
低价
劣质
用户不忠诚
。。。
启示
每个阶级都有自己的性价比，我们生活在一个阶级分化越发明显的社会，不能何不食肉糜。
根据国家统计局数据，2016-2017年中国居民人均可支配收入，城镇居民是3.36万元，农村居民是1.24万元，意味着80%的中国人每月可支配收入差不多1000左右。
每个阶层都有自己的性价比，高收入群体的性价比是Costco，中产阶级的性价比是网易严选，低收入群体的性价比是拼多多。
拼多多、快手等都是抓住了占大多数的低收入阶级，实现用户的快速爆裂。抓住你看不见或瞧不起的人群，这往往是一片蓝海。