1.尽管华为长期以来保持低调神秘，但是在信息时代，人们对于一个如此出色的企业，必定会产生很大的兴趣。
对手们希望研究它，后来者希望学习它，大家都渴望挖掘到华为成功的秘诀，都渴望将华为模式当成一个参照物来进行分析。
2.如果将华为当成一个整体来看，就会发现任正非其实只是一个出色的领导者，而“华为人”这支大的队伍才是真正推动华为不断向前的主要动力；
就会发现任正非虽然在管理上做了很多努力，但正是由于华为公司建立起了完善的管理体系、文化体系，才能够支撑起企业的发展。
3.任正非自己也曾说过：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们公司就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。”
4.很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。
对于企业家来说，一定要有这种历史唯物主义的发展意识，要具备时代发展的战略眼光，做好人才更替、制度更新等措施。
5.在很多时候，企业家喜欢搞“分封领地”和“世袭爵位”的老方法，尽可能满足功臣们的需求，但企业始终是发展的，始终需要注入新的力量，一味地养肥老功臣，就可能会忽略新人的培养。
但是这同时也成了公司内部矛盾的爆发点，因为随着公司的发展，很多老员工已经跟不上时代发展的脚步了，他们的贡献率已经与薪资、职位不相符合了。
6.不过华为始终需要向前发展，而这样就必须淘汰那些无法适应时代发展的人，必须注入新力量来维持企业的生命力与竞争力，而且优胜劣汰、新老更替原本就是最大的一种公平。
灰度管理的提出包含了三层意思，首先是为了解决组织间的矛盾冲突；其次，在处理这种冲突性关系当中，管理者要有一个明确的目标、原则与底线，灰度管理的最终目标是围绕着共赢、共识这样的原则来实现的；第三，领导者需要有相当高明的管理技巧来把握好处理的策略、手段、尺度。
7.在解决矛盾冲突的时候，不能过度保持理性，不能以是非黑白来衡量对错，任何事物都有不同的面，只有将不同的面组合起来，模糊原有的界限，保持一个相对安全的灰色地带，这样才能够安全有效地解决问题。
而对于中国的多数企业来说则不是这样，它们基本上都在谈理想，都在谈发展，却忽略了一个最根本也是最严重的问题：自己是否能够活下去？它们没有想过这个问题，至少没有认真去想过这个问题，因此它们大都在发展中被淘汰出局。
8.无论哪一家大公司，必定都经过冰与火的淬炼，都经过各种危机和坎坷，只有顺利度过危机，经受考验，才能真正称得上伟大。
的企业不一定要有大的规模，要有最先进的技术，要有最雄厚的资金和最多的人才储备，好的企业应该是健康的，而这种健康首先要体现在均衡的特性上，也就是说，好的企业处于一种平衡状态。
9.均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力以及不断地提高人均效率。”
“以客户为中心”的理念，实际上不仅平衡了华为与客户的关系，也平衡了内部技术研发和市场销售的关系，使得企业的研发和销售真正建立起紧密的联系。
10.“与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”。
很多竞争对手都直言华为身上并没有太过明显的弱点，称得上是一个非常难缠的对手，而这恰恰是任正非一直都在重点打造的工程之一。
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