想带好一个团队，很重要一点：
一定要分得清，什么是团队利益，什么是领导的个人利益。别混为一谈。
团队利益和领导的个人利益，是硬币的两个面儿。
站在旁观者的角度，不论看到哪面儿，都能识别硬币的价值。
于是，对外部而言，两种利益表征同一件事物，甚至合二为一。一荣俱荣，一损俱损。
硬币立着的时候，的确如此。孰前孰后，谁左谁右，无所谓！
但当硬币倒了，必须一头儿露出，一头儿盖掉时，本来一概而论的事，便要分庭抗礼。
当两种利益不再是同一回事，也不全都和谐统一，甚至还针锋相对时，就出现了领导水平上下、能力强弱、格局高低的分水岭。
一个好的领导，好就好在有办法让硬币保持站立。这其实并不难。
但人有变化，事有发展。若要保持硬币尽量长久稳定站立，只有将硬币旋转起来，进入一种动态平衡状态。
如此一来，能看到的，就不再是两个面儿的硬币，而是一个环抱着的整体。
能否转动硬币，如何转，维持多久，不靠人。靠的是隐形的手，也就是利益驱动的手。
这里的利益指广义利益，钱和加薪是利益；机会和升职也是利益；眼前兑现的是利益；长远规划的还是利益。
领导除了有能力整编可用资源和利益，还要善于因势利导，打出组合牌。
如果领导只有私心，一切唯个人利益至上，一定当不好领导，也带不好队伍。
处处流言蜚语，时时人心涣散，是可以预见的结果。
因为领导的想法、做法、风格、价值观会自动传导，由上而下，水银泻地。
领导什么脾气，什么态度，看重什么，轻视什么，团队内部，甚至外部尽人皆知。
如果领导只知自顾自，团队就绝不会有同理心。这也是一种上下同欲。
带好团队的第一步，掩藏自己的私心。
有心还得有力，有心无力等于没心没肺。
最有力的举措，是在团队内部，竖起团队利益的大旗。这就等于把硬币旋转起来。
团队利益人人有份，团队问题人人有责，尤其少不了领导。两种利益在此形成必要统一。
所有举措都是为了告诉团队，团队利益高于一切，团队利益就是领导的利益，也是所有人的共同利益。这是“合”。
带领团队，建设团队利益的目的，是消除员工的个人利益。
而有效消除个人利益，唯一途径，只有强化团队利益。
消除个人利益，不是真的不允许个人小算盘的存在。违背人性的做法并不现实。
消除的途径实际上是做转化。
将大的团队利益分化成小的团队利益，个人利益也是团队利益的一部分。也就没有了个人利益。
换种说法，这叫目标化小，形成个人目标，小组目标，团队目标，组织目标等等，层次分明。这是“分”。
每个目标后面都有对等的价值和利益。但利益浮出水面需要像套娃一样，层层兑现。
正如拼插积木，搭上的是角色和个体，插紧扣牢的是目标和利益。
利益的兑现遵循两个原则：团队面前，人人平等；徙木立信，说到做到。
带好团队的第二步，推崇众人的公心。
团队的整体利益与领导的个人利益统一起来，成为大家眼里的共同利益时，硬币就完全旋转起来了，也就处于动态平衡之中。
然而，花无百日红，人无百日好。
动态平衡的保持，不能靠搞平均主义，搞一碗水端平，而要靠不断调整，不断做利益和人员的取舍，来实现。
根本不存在端得平的水，以及均得平的利。
排名有先后；分配有多寡；收益有盈亏；打分有高低。几件事客观地让人难受。
再难受也一定要分出子丑寅卯，一定要做到分门别类，甚至要有远*亲近**疏，以及厚此薄彼。
理想情况，团队整体利益的取得，当然是你好、我好、大家好。
但不现实，更会让本来元气满满的团队陷入停滞、僵化和故步自封。
带团体和做业务是一个道理：逆水行舟，不进则退。这里面就藏着最大的领导个人利益。
这个最大的利益，就是必须保持团队的存续和活力，领导自己才有存在和利益可言。
领导个人利益不同于团队整体利益的地方，便在于此。
建设团队实力靠“合”，保持团队活力靠“分”。
团队里的每一份子，必须有竞争，有先后，有排序，有奖惩，有存废。
否则，昨天的暴雨初歇，很快化为今天的一潭春水，接下来很快，就成了死水微澜，明天只剩下浑水摸鱼。
带好团队的第三步，定期释放危机，强化团队忧患心。
相当于有个力量，一巴掌拍向旋转乏力的硬币，让它停下来。
那个朝上的面儿，必然是领导的利益。而这不经意间的暂停，为的是蓄力，然后再奋力将硬币重新旋转起来。
作为领导，带不带得好一个团队，就看他转硬币的水平，以及手里的硬币是不是越转越大。
还有一点，领导是否掌握着暂停和重启的节奏！