#头条家时光#
一、何为正确做事？
曾经很流行的一句话，“你在教我做事？”
抛掉“教”的资格不谈，这个“怼人梗”还说明了“正确做事”的重要性。
不同的行业，对“正确做事”都有不同的标准。我们不可能把三百六十行的做事方式都自己亲历亲为学一遍，但是掌握一些通用的原则和技巧不是难事，尤其这些原则和技巧能够代表大多数行业的运行规律的时候，我们等于抓住了发展故事的主线。
《麦肯锡结构化战略思维》（周国元）就是一本这样教你迅速在面对不同行业不同项目的管理工作时想明白、说明白、做到位的书。
二、为何要提高做事能力？
会做事，是成年人的立身之本，企业的立足之本，甚至也是企业衡量员工的标准，企业之间的合作标准。
时代浪潮下，做事能力是看起来为数不多的不会被各种噱头花样裹挟的名词。而如何在这个焦虑、变化的时代，继续踏踏实实把事情做好，是每个职场人或者非职场人的必修课。
时代性带来的行业变化要求我们个人不仅要有“专家型”思维，更要有“战略家”思维。新时代的赢家，一定是具备了雄厚的专业积累，同时拥有优秀的战略思维指导自己的行为。企业家也是如此。
与此同时，新时代的行业发展的综合性与交叉性，要求从业者必须同时对多个行业特点，多个产业链条有准确的了解和把握，以求决策精准有效，把握全局。
三、好的做事方法有什么特点？
什么是好的做事方法，以及什么样是优秀的做事能力，有哪些优秀的管理案例可以模仿？无论你是职场新人，还是企业的管理者，都可以从这本《麦肯锡结构化战略思维》里面学到实用的思考框架和技巧，让工作更加卓有成效。告诉你正确答案。
“战略思维”就是好的做事方法之一。
本书上篇”认识结构化战略思维“部分从”批判思维“引出了”以严谨逻辑和数字为支撑“的战略思维，告诉我们战略思维旨在培养为解决问题而存在的思辨者。接着从”问题观“入手，解释了”思辨者“与”吃瓜群众“的区别，以及”战略思维“与”专业思维”的区别。最后，以“切”为工具，向大家展示了拥有战略思维的思辨者如何针对一个具体问题，综合不同维度，一步一步形成解决方案。
优秀的做事能力必然符合一些原则。在结构化战略思维中，来自麦肯锡——盛产斜杠大神的大本营——的咨询师们遵循以下原则：
原则1：数字说话——结构化战略思维是以数字为基础的，用严谨逻辑来推演的思维方式。
原则2：洞见优于表象——洞见可以完美解释所有相关表象产生的原因。
原则3：MECE原则——MECE 原则要求切分后：子分类相互对立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。
原则4：假设为前提——大胆假设，仔细求证。
综合了以上做事方法优点的结构化战略思维，在应用上也可以灵活多变。作者以“新麦肯锡五步法”为例，讲解了结构化战略思维在项目运作里的具体应用。在众多的案例中不难看出作为认知方*论法**的新麦肯锡五步法的高效和普遍适用性，但是应当注意这并非具体的知识技能。代表真正的知识技能的是专业知识。正如本书在开始部分“战略思维”与“专业思维”的对比，二者虽然路径不同，但是完全可以互相配合相辅相成。无论企业还是个人，同时具备专业潜能与战略高度才能成为行业赢家。
最后，作者提出要成为以解决问题为目标的思辨者应当养成的十个习惯。从“反对的责任”到“知道边界”，思辨者的能力不是一蹴而就，而是在解决问题的过程中培养习惯，遵循原则养成的。无论习惯还是原则，都要求卓绝的坚持和韧性。
引用作者封面语：献给所有不安于现状，拒绝固步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者。
