工厂在排生产计划时，是要排周计划呢，还是两周计划？还是月计划或者日计划？是工厂必须考虑的一个问题，也是生产计划人员头疼的一个问题，直接关系到后续生产是否顺畅，产供销研及计划部门是否能顺利衔接，关系到计划部这个战斗指挥中枢是否能充分发挥作用。
周计划。一般来说，如果订单（主要看产品生产周期）交期在15天以内，一般排周计划就行了，辅之以两周计划。在每周固定日期（一般是周六）出下一周期的生产计划，在出这周的周计划（物料已齐备或者基本齐备）的同时，就要向物控或者采购（有些公司没有物控岗位，计划员直接追踪采购员）追踪下周订单的物料到位，每周滚动更新一次，循环往复；
三天计划。如果订单交期更短，在一周以内，显然周计划无法满足生产的需求了，这时就必须排3天甚至更短的计划。三两天甚至一日一更新，成为了日计划。当然，这样计划员及相关物控等人员会有大量协调组织工作，文件文字处理工作，会比较累。这通常是交期很短的电子厂，以及将原材料加工为半成品的加工厂。一般产品交期都在3天以内。此类订单，要求各环节反应迅速，生产快捷，交接快速准确。对于此类订单，或者订单型号繁多，物料繁多，容易犯错的订单，可以直接将SOP（生产作业指导书）作为日计划使用。生产部门在接到生产计划员发来的SOP,就等于接到了该订单的生产指令，同时遵照周计划，就构成了一个完美的生产计划。生产部门就可以组织生产，按期交货。
两周计划。另外，如果产品订单交期在15-20天左右，这样的订单排程就比较好安排，一般排两周计划，辅之以月计划就行了。月计划主要起订单汇总统计的作用。以两周计划为主。每周将下周交期已到，必须安排生产，物料已经齐备的订单情况更新一遍（可能少数订单由穿插调整），即一周出一次计划，一次计划排两周。两周计划主要起生产指令及物料到位状况告知的作用；月计划主要起月订单汇总，提前备料及做好生产负荷评估，提前做好人，机，料，法，环得准备的作用。这样就比较完美。
月计划。如果订单交期在一个月以上，这样排计划就更好安排。可以根据需要排月计划，两周计划，周计划或者两种计划同时配合使用。不要以为这种订单交期这么长的订单，生产计划很容易达成。这样的计划难点往往在物料的到位及生产方面。此类订单可能有一两种或者几种主要物料交货期比较长，受制于此种物料，所以留给生产的时间并不长甚至紧张。或者产品生产工序多，生产周期长，有些工序甚至要发外加工，无形中增加了生产时间及订单复杂性。对于此类订单，计划员要将关注的重点放在催促物料的到位及生产的人，机，文件，治工具等到位方面，时刻关注生产是否顺利进行，各环节生产交接是否有序顺畅，每日生产进度是否符合预期等方面。不可大意。做好协调追踪等工作，保证人机料法文件齐备，积极帮助生产部门协调解决问题，就能保证生产计划如期完成。
项目管理形式生产计划。对于一些客户比较重要，同时订单量大，生产工序又比较复杂，甚至还有外协加工工序，中间交接环节众多，生产周期比较长的订单，如果按普通订单排入生产计划，会很不方便，甚至会造成订单延误。这时，可以针对这些订单单独排计划，采用项目管理的方式进行管理。派专人跟踪订单，此人职责包括追踪协调此订单的物料，包含追踪外协加工，追踪订单所需研发，品质等方面物料，文件，设备工具，追踪生产按时生产，追踪成品入库。无法协调解决的问题，直接报告上级计划部负责人甚至更高层协助解决。反正追踪协调此订单从下单到交到客户手中的一切事务，直至订单交到客户手中为止。这样，把一个订单看成是一个项目，此人就是项目经理。当然，此项目计划也由要计划员作出，是总计划的一部分，在各方面不能与其他订单计划产生冲突，由计划部门负责人做好权衡取舍及统筹。
此类计划看订单的延续性，可临时性，阶段性安排。如果延续性好，也可以长期安排。但是如果并非很有必要，一般不要如此安排，以免使工厂的生产计划变得复杂而混乱，增加管理的难度。
关于SOP的使用。Sop即产品生产作业指导书，是每个订单生产加工产品的依循文件。是生产计划员要时刻关注追踪到位的一个文件，是工厂最重要的受控文件。而此文件，有些公司在使用，而有些公司没有使用，生产也一样正确顺畅，怎么回事呢？该用还是不该用，如何用呢？
这要看行业，工厂，产品具体而论，不能一概而论。电子电器行业，产品构成复杂的行业，物料繁杂，物料型号繁多的行业一般必须使用，否则无法量产。还有，金属加工企业，对尺寸精度要求较高，产品工序复杂，型号众多，也是需要SOP的，而且此类SOP还必须附带产品加工图纸。如果产品结构简单，加工工序简单，订单型号稳定变化不大，一般可以不使用专门的SOP,但是SOP的相关内容要分散标示于生产计划，订单或者其他文件，并使具体生产部门随时可以查阅。所以，其实这类工厂并非没有使用SOP,而是SOP已经分散在其他文件中了，这点大家必须有清醒的认识。也就是说这是任何一家制造产品的工厂不可能没有SOP，只不过存在的形式不同而已。
SOP作为工厂的重要文件，还是明确化，文件化，尽量标准化，固化为好。这个SOP文件，也是计划员必须追踪到位的一个文件，因为是订单生产必须的。计划员要做好计划工作，就必须先把此类追踪协调工作做好。服务胜于指挥，协调大于管理；做好这些工作，自己将拥有更高，更大的管理平台。