创业钱多好吗？其实钱多有钱多的苦恼和死法。
凡客诚品缺钱吗？截止到2014年，凡客诚品已经获得7轮融资。在此前的6轮中，共获得超过4亿美元的投资。第7轮也是大手笔，融资规模超过1亿美元。在国内互联网融资史上，凡客诚品绝对属于被偏爱者。但是，即便收缩战线，走上小米道路后，凡客诚品的现金流还是难以为继，正在深一脚浅一脚地走在倒闭的生死线上。
尽管在2014年2月初，陈年在老友雷军的支持下，完成第7轮融资，遭遇重创的凡客诚品却没有浴火重生。
2014年7月，凡客诚品反而进一步“瘦身”，把旗下的物流公司如风达挂牌卖出。陈年虽然不是企业界泰斗，但至少也是一个聪明人，何况身边还有雷军、李国庆等既有经营头脑，又懂得把握趋势的智囊给他支招。
凡客诚品一开始表现得石破惊天，它那套令人惊艳的凡客体广告，再加上韩寒等明星的代言效应，以精准的消费者定位，撬动了市场，引发了大批粉丝的非理性和围观式购物。
在完美引爆流行，获得充足资本后，凡客诚品进入快速更迭期，产品从主打的衬衫、T恤，以及帆布鞋迅速扩展，甚至覆盖到菜刀和拖把，向100亿元的目标冲去。由此来看，钱多反而造成了凡客诚品的危机，即内部机制出现问题。
不可否认，陈年非常擅长捕捉时代潮流，他想要涵盖所有的年轻商品。但是，这种快速更迭、一味迎合时代变化的做法让凡客诚品失去了方向。除了产品种类上的迷失，凡客诚品在公司定位上也模糊起来，在平台销售模式和品牌销售模式选择上左右摇摆。为了一步迈入百亿俱乐部，凡客诚品在规模和产业链上也走入歧途，在营业收入、员工规模、业务链条等方面，无限度地扩张。处于时代风口浪尖的凡客诚品，在快速迭代中迷失了方向，由一匹黑马变成了一匹“病马”。
2010年底，在一次座谈会上，意气风发的陈年与刘强东座位相邻。当时，陈年宣称凡客诚品要冲100亿元，京东商城刚刚拿下15亿美元的融资。时隔3年，当京东商城跃升至互联网企业营收第一名时，凡客诚品的市场份额却仅为前者的1/20。
凡客诚品之所以失去方向，因为在钱太多的氛围中，失去了经营的重心，产品不聚焦，即没有把资源集中在一件事情上。
陈年从巅峰跌落时曾反思，“我把公司凡是有的产品都买一件，没事就坐在办公室门口那儿穿鞋。说实话，有一些产品我很不满意。我就举一个例子，一架子白衬衫在那里，一共有十几款，没有一种是我一下子就能搞清楚的，我们初期就做了两款白衬衫，所有的人都能说清楚这个白衬衫是咋回事。”
2013年，当被问及五年来凡客最大的竞争对手是谁时，陈年说他给出一个庸俗的说法——凡客自己。这正是一个企业的软肋，可以战胜伟大，可以战胜弱小，可以战胜成功，也可以战胜失败，唯独战胜不了自己。
钱进来了，大规模的扩张，让凡客诚品扩大了产品线，而人们同样以加速度的方式表达对凡客诚品的不满。而陈年各类自嘲式的自黑，各类大佬的救火，似乎都很难带他走出颠沛境地。他书生式的招牌笑容，不经意间成为引爆潮流的反讽。
无论在赢家通吃的互联网烧钱时代，还是在传统商业时代，推动企业不断前进，或导致企业跌入深渊的本质原因，表面看起来是钱，实则是产品和执行，前者指的是产品是否能够满足用户需求，为用户提供价值，后者指的是快速攻占用户心智区间，进而占领市场，取得先发优势。