胡润研究院发布《2019胡润80后白手起家富豪榜#》，156位80后企业家财富超过20亿元。拼多多39岁黄峥过去一年财富每天涨一个亿，涨了400亿，以1350亿蝉联80后白手起家首富，成为首位进入胡润百富榜前十名的白手起家80后。
从2015年成立，到2018年上市，拼多多只用了不到3年的时间，而1980年出生的黄峥在上市之后成为中国80后首富。
上市给拼多多带来的不仅是荣誉和财富，还招来了舆论的讨伐。很多人不解，为何黄峥这样一个接受精英教育的人，做了拼多多这样一个看上去并不精英的产品。
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关于市场的思考
2016年9月，拼好货和拼多多合并，这或许是黄峥开始真正思考电商零售市场新机会的开始。
1、大范围整肃，需要付出巨大的能量
纽约整治公共场所涂鸦，据说曾经纽约曼哈顿的中央火车站每个都被人涂鸦，为了整治这个，市长花了很大的力气，每天去刷一墙，别人涂一点，他也刷全部，连续反反复复很多很多天，涂鸦才逐渐变少，然后变没有。据说新加坡治理随地吐痰也类似，付出了很多很多倍于破坏者的代价才扭转了“风气”，形成良性运营的体系。
在零售行业，这其实对应的是大规模的打假。
2、渠道有价值，贵的却好卖
另一种则是利用渠道，在商业上有个值得讨论的现象是有时候东西贵了反而好卖。
查理·芒格在他的书里就多次说过，“我们在消费品，商用软件，硬件等领域也很容易找到这样的例子，这种贵的反而卖的好的现象甚至都有可能是好些领域的主流。”
渠道和服务的增值、信任，减少了系统劣币驱逐良币的可能。虽然违反了经济学教科书所讲的价格供求线原理，但这类显现非常的多。
当然，听上去有点像京东直营的模式。
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关于需求的思考
很多人不明白为何精英范儿的黄峥，会对下沉市场如此感兴趣。社会价值的追求也好，商业机会也好，黄峥看到的，是市场需求变化带来的巨大机会，以及“反向保险”这一理念的尝试。
1. 供给和需求
黄峥总结了需求的三类变革：
① 第一类变革源自人类的贪婪和追求，满足的是更快、更多、更好、更美。这种需求一直存在，当一种贪婪被满足，另一个贪婪又会出现，比如飞机满足了人们想飞的需求。
② 第二类是新的应用场景出现，比如一战中对标准化服装的大规模需求。
③ 第三类是需求的收集变革，比如LBS的出现。
黄峥看来，新的大规模场景不常见，人类的追求一直存在，但是需求的收集变革，正当时，且存在“大量的可能性拿时间和空间的的统一来换取整体效率更高，成本更低”。
这样来看，拼多多的社交元素，需求端是根，社交只是手段。
2. “穷人”和“富人”
在黄峥的眼里，穷人最宝贵的资产是“意愿”。
巴菲特的保险帝国也给了黄峥启发，不同的是，黄峥思考的是反向保险的可能。
巴菲特是通过投资赚钱，再将钱捐给盖茨，让盖茨去进行财富的重新分配，这是黄峥认为巴菲特最潇洒的地方。而黄峥想把金钱的这个流动直接倒过来。这也是黄峥早期的认知的一个体现，钱是工具，不是目的，黄峥想的，是用这个工具，做点什么。
反向保险的理念，是“穷人”将自己最宝贵的购买意愿和规划卖给“富人”，从而降低“富人”的生产风险，而让“钱”周期更短的钱从富人向穷人回流的循环。这里的“穷人”和“富人”指的是弱势的消费者和相对强势的生产者，而“钱”指的是部分的让价、折扣，“反向保险”是生产的确定性。
这就是拼多多的C2M反向定制。
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关于价值
可能是因为和巴菲特的理念相通，黄峥偏爱罗素的《幸福之路》，他自己总结了这本书的三个道理：
① 要有勇气去面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指引自己的行动。
② 要把对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部客观事物的兴趣。
③ 对不可改变，不可能征服的事要会放弃。
其中的两个关键词是“理性”和“常识”。
2006年，段永平以62万美元的价格拍下了巴菲特的午餐，在和巴菲特共进午餐时，段永平特意带上了年仅26岁的黄峥。黄峥也因此受益匪浅，在商业、资本等的思考上，都有着巴菲特的影子。创业如投资，投资如创业，但都围绕着常识、长期、价值，这是黄峥为数不多的公开采访中提到最多的。
在价值的理念上，黄峥看重的是：方向、复利、可靠，以及资产和费用的辩证转化。这4个方面关乎资产，也关乎人。
拼多多上市后，需要面对的问题越来越多。如今，拼多多的新农货和新品牌计划正在推进，阿里和京东也开始在这两方面和拼多多正面交锋。
前后饱受夹击的拼多多，在发展过程中，不得不重视自身的经营方式。事实上，任何一家企业都应该重视企业本身的经营方式。
史永翔教授强调过，在整个企业发展过程中，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。
现代企业的竞争已经不是产品、技术、人才、营销等等的单项竞争了，而是系统的，也就是【模式的竞争】。
这种具有竞争性的模式的胜利，可以让我们永久摆脱竞争对手的威胁。