专业不对口也能当总监？老板到底咋想的？
与其质疑，不如面对在职场没必要挑老板，你跟什么老板都能合作。
·首先第一个问题，对于老板来讲他请一个人来做管理，他本身比较着急的问题可能是在他们层面的。什么问题？我举几种例子：
→第一种是比如公司要上市，所以他们需要一些有投资背景、金融背景的，或者甚至于说只是学历背景好用来撑场面，所以招高管过了这很正常。
→第二种，比如他现在认为我们这个部门最大的问题是效率问题或者流程问题，而不是具体的能力或者做事问题。所以他需要有个人来梳理或者是来做人才的管理和引进。因为他们觉得一直这个团队没有什么进展，就是因为一些老人抱团，什么样的原因，所以需要有一个管理经验丰富的人来处理。
你看很多公司的CEO是什么行业的，但是他们一样能够做一些管理，就是因为他们处理的是管理问题，不是专业问题。
→第二层，不同的管理者风格也不一样，有的人是专业型事无巨细型，有的人是宽型。比如说他懂一点你们的业务，但也同时懂很多别的，但是可能在某一个垂直方面不如你们懂。
比如说我们在设计的一些同学上会看到，原来我看过有一个大厂的设计负责人他是交互出身的，但是他的团队里面既有交互又有视觉，还有用研，这是很正常的设计部门配置。所以他在管视觉的部分的时候主要是管标准和流程，他管交互的时候会自己管的更细一些。而那个部门刚好对接的是一个对交互要求比较高的偏前端的部门，所以这样这个配置也是OK的。
这个部门里面的视觉同学会像你说的一样，觉得难受吗？说"我的老板不懂视觉"或者说"懂得比较少"然后我们就很难受，其实也还好，他们也管的了。为什么？就是如果老板管的紧，其实你反而没空间了。如果老板刚好不是特别的懂，他自己也知道退让。那实际上你的空间特别大，感觉工作起来也特别顺利。
但是有一些同学可能就不爽了。为什么？就这些同学需要的是明确的目标和明确的指导，没有自己主动去找方向，或者确定自己做的事情的规则和边界的能力。他只有一个按照别人要求干活的能力，所以他跟管理比较偏授权和宽一点的老板合作不了。
他一直在指责别人的专业度，实际上他没想过说你指责别人专业度的意思，就等于说你希望有一个专业比你强的人带着你干，你永远当个徒弟，你永远按别人的要求来，对不对？所以这个东西我只能说我们没法选老板。
当然如果你自己觉得可以通过自己跳槽来选老板的话那也行，但是我是建议大家在职场没必要挑老板，你跟什么老板都能合作。专业型事无巨细的老板，你就跟他多去磨合整个的细节标准，自己很多细节也抓起来，你抓起来做一段时间以后，信任度积累起来以后就会发现他也不会管的那么细。
有一些属于授权投资型的老板，会给资源，他会给方向，但是他很少给你具体的东西的指点，甚至于说你有时候问他这样行不行？什么？他不知可否或者怎么样，很正常。这种情况其实主要需要提升的，是你自己跟真正的需求方对接的能力，和你自己在把控工作的方向和了解业务节奏方面的一些能力了。
就对能力要求比较高，就好像说你是个创业者，拿着投资人的钱，你还要求投资人教你怎么做事，你怎么创业，对吧？类似这种感觉。所以说来说去，你去用自己的level里面的思想去考虑比你级别高的人的问题，都是镜花水月，因为你没见过，没经验也不知道。所以与其质疑，不如面对就是先从自己如何把自己的工作做好，和如何跟你的老板探索出一个磨合的方式来解决。
不要认为说这个世界一定是在很多公司里面的流程和标准，都已经有一个非常完善的规则的。我只要按那个规则做就好。有的情况就是需要你们一起来建立一个规则。但是如果你没有建立规则意识，也没有沟通能力，那换工作，你就只适合打个工。就这样。每周一、二、三，20：00直播。