Shafiur Rahman，荷兰服装品牌 G-Star RAW 南亚运营负责人，自 2013 年起担任 SIPEAA、SUST 工业和生产工程师校友会的秘书长兼主席，他总是喜欢领导并将系统置于其位置以独立运行展会。
他喜欢通过使用知识、经验、网络和团队来引导问题并找到解决方案。 专注于目标，建立出色的团队，指导和激励团队取得最大的成功，适应新的学习并帮助他人学习。 他总是喜欢与作为知识中心的不同大学保持联系。 他为即将到来的学生提供宝贵的反馈，并始终努力为产业和资源的可持续发展创造产学界联系。
图：荷兰服装品牌 G-Star RAW 南亚区运营负责人 Shafiur Rahman。
最近在接受TT采访时，Shafiur Rahman 分享了他对孟加拉国服装行业整体商业前景、采用循环时装模式面临的挑战和机遇等的看法。以下是我们读者的一瞥。
TT：作为荷兰知名设计师服装公司 G-Star RAW 的区域经理，您如何看待孟加拉国服装行业的整体商业前景？
Shafiur Rahman：在 2023 年 4 月于阿姆斯特丹总部举行的上一届供应商大会上，G-Star BD 供应商赢得了 10 个奖项中的 5 个，这反映了孟加拉国最近的服装行业状况。 孟加拉国获得社会冠军奖、环境冠军奖、最佳质量奖、最低客户回报奖——这意味着该行业已准备好迎合比现在生产的产品更复杂的产品。 本地设计师也做得很好，因为许多品牌都使用本地设计，这可能是该行业的另一个增长潜力因素，以及决定性的优质产品和交付责任。
TT：孟加拉国纺织服装业采用循环时装模式面临哪些挑战和机遇？
Shafiur Rahman：作为闭环系统的圆形时装有助于减少自然资源的使用并减少向垃圾填埋场的倾倒。 意味着更少的能源使用，更少的碳排放等，商业机会仍然更多，而其他人则更少。 如何？ 只有适应新的挑战、立法压力和消费者压力？
Long live product like wear till end (G-Star concept), 一件产品可以洗多少次？ 5 或 10 或 20 或 40？ 回收材料的重点应该更多地用于完全循环而不是部分循环，例如用过的服装到纤维再到服装比聚对苯二甲酸乙二醇酯 (PET) 到服装更好。 有很多回收利用的新技术，所有利益相关者都应该积极利用它。
在当地重复使用 100% 剪下的剪裁来制作新服装的纤维，放宽重复使用的服装进口政策也可以通过展示负责任的制造商的责任来帮助获得市场份额。
TT：科技如何发挥巨大作用，帮助牛仔生产商提高效率、确保舒适度，设计出新潮时尚的款式？
Shafiur Rahman：是时候披露产品的碳排放量、总用水量等相关信息了。当客户有机会感受到/衡量他们的责任时，只有技术可以帮助衡量。 能够提供此信息的制造商将获得更多业务的额外好处。
从概念设计到包装产品再到交付的过程自动化，例如 3D 设计有助于缩短交付周期、快速轻松地创建设计、简化装配、减少沟通差距、轻松计算材料使用量和材料需求计划，还可以减少许多其他浪费。 适应流行的技术转型是提高效率的关键挑战。
人工智能是在全球掀起波澜的最新科技趋势。 在 G-Star，我们以不同的方式看待牛仔布。 追求创意和创新，同时突破设计和工艺的界限。 我们最新的 AI 项目将其提升到了一个新的水平。 在我们不断追求行业内探索和创新的过程中，这是创造牛仔布未来的下一步。 G-Star RAW 将人工智能生成的时尚带入现实世界。
TT：BD 牛仔布制造商在 ITMA 上应该关注什么？ 为了提高生产力、降低成本并确保可持续性——您会向孟加拉国牛仔布生产商推荐哪些机器和技术？
Shafiur Rahman：清洁和绿色生产以及更高质量的产品是新一代和所有人的决定性需求。 可持续性和循环性应与自动化、多功能、能源和资源高效、基于人工智能的创新技术一起成为重中之重。