通信历史连载165-华为出售安圣电气的那些事

1992年：华为开始运筹与地方邮电系统的合资企业

1993年4月24日：莫贝克公司创立大会第一次会议召开

1993年年底：华为任正非一行6人前往美国考察。第一站是波士顿的CP电源公司，从事基于陶瓷基片、铝基片的模块电源的研发生产。CP公司产品，技术更先进、体积更小、效率更高。

1993年12月27日：华为在广东省及深圳市的支持下，通过深圳市证券管理办公室以深证办复(1993)181号文批复，与邮电部10所及全国21家省会城市邮电系统联合成立 深圳莫贝克通讯实业股份有限公司 ，为华为配套电源产品与解决方案，华为以每年不低于33%的投资回报承诺。通过这个与邮电系统以确定性利益保障的合作，华为一箭双雕解决了当时急缺的资金，也绑定了主要客户源，为早期华为包括交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。

莫贝克：MOBECO，名字来源于三个对*界通世**信发展做出杰出贡献的任务：

• Morse，摩尔斯，电报的发明人
• Bell，贝尔，电话机的发明人
• Marconi，马可尼，无线通信的先先驱

1994年1月29日：深圳莫贝克通讯实业股份有限公司 工商注册正式成立

1995年9月：莫贝克第三届董事会确定了以通信电源中心，集通信电源产品开发，生产，销售，服务为一体的经营定位，成为一个真正独立，自主经营的子公司。华为电源事业部的100余名员工，整体建制划入莫贝克。下图为国内电源销售增长率（1994-2000）

1995年-1996年：

• 1995年下半年：任正非要求“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一”。
• 1996年2月：任正非要求把莫贝克做成“亚洲第一”。
• 1996年3月：总经理李玉琢收到任正非的亲笔信“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜”。李玉琢说：“华为市场不能丢。第一，尽快研究降低二次电源成本，质量不能降半点，但材料成本电路设计成本必须大降；第二，销售部要开发更多客户；第三，主动找华为采购部谈判，同意降价。”
• 1996年4月：任正非找到李玉琢：“莫贝克包括你在内，都在华为拿工资，这不合适吧？三年不变是工资不降低，不是华为开支三年。你们要做独立公司，能养活自己的员工。从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”
• 1996年5月：莫贝克开始自己养员工，把该退的工资都退给了华为。
• 1996年底：莫贝克销售合同2.16亿，利润5000万。年底庆功会，任正非说“ 莫贝克电源公司经历了3年承包的发展低迷之后，使17个省的股东认识到自由发展的机遇，解开承包的绳索后，迅猛地奔跑，不仅取得了可观的经济效益，且为1997年打下了发展的基础。 ”

1996年11月：莫贝克更名为 深圳市华为通信股份有限公司 ，注册资本7亿元。

1998年5月：深圳市华为通信股份有限公司更名 深圳市华为电气股份有限公司

1999年底：华为认为，国内电讯供应商的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。华为电气成为被剥离的首选。

2000年：华为电气占中国市场份额30%，国内第一，华为最赚钱的部门

2000年3月22日：华为电气和华为技术分别出资90%和10%，改组成立 深圳市华为电气技术有限公司 ，

2000年10月：更名为 深圳市安圣电气有限公司

2000年下半年：华为开始为安圣电气物色新“娘家”，对几个潜在买家进行尽职调查。尽职调查分两块：一块是法律和公司的基本情况，还有一块是财务。

2001年1月：华为确定同美国艾默生进行谈判。华为向艾默生公司提供整个这个项目全面的财务、技术、法律和业务文件信息的查询服务

2001年5月24日：艾默生电气有限公司 以7.5亿美元(60亿元，超过安圣电气净资产400％)收购安圣电气100%的股权，承担安圣电气的债权债务。艾默生在并购声明中表示，花60多亿元人民币买下安圣电气不仅是看中其良好的赢利能力，更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。

2001年10月21日：正式交接完毕。2001年圣安电气的市场销售总额26亿元，拥有48项国家专利

2002年3月27日：艾默生电气正式将安圣电气与艾默生力博特、艾默生ASCO、艾默生Astec、艾默生工业自动化等组成“ 艾默生网络能源有限公司 ”。为了不流失员工，艾默生当时对大部分华为电气员工的安排是继续留在艾默生工作，原所持华为股份按1:6比例分四次三年补偿及发放，即签订补偿协议时发放25%，此后三年每年发放25%。2004年前后，这些员工大部分已经拿到一笔不小的补偿。

离职风波： 艾默生旗下的Liebert中国公司将近70%的员工集体性地选择了辞职。新公司采纳的是安圣电气的管理方式，即使工程师这样的技术人员收入也要与销售业绩紧密挂钩，所以使得原来艾默生公司一些“体力不如当年”的老工程师异常不满。艾默生网络中国员工总数3000多人，原属于深圳安圣电气的人员就有近3000名，原艾默生的人仅100余人。在这次集体性的员工辞职之后，原艾默生的人员更是微乎其微。加上安圣电气传统业务占据了整个网络能源公司中绝大多数的收益，在新组建的艾默生网络中，实际控制权已把持在安圣电气旧部手上。

知情者透露，除总裁任锦汉等少数高层是艾默生代表外，原安圣电气人员几乎垄断了新公司的主要管理层，安圣电气原总裁付恒科业已出任新公司副总裁。任锦汉是一位台湾人，在成为艾默生网络掌门人之前，他是艾默生旗下美国雅达(音译)工厂的老板，并不十分熟悉中国内地市场，副总裁付恒科才是艾默生网络真正的实权者。

从资本上来看，安圣已*身卖**于艾默生；但从管理文化上，安圣的精神领导者依然是华为。

2002年5月30日：一封由艾默生亚太区人力资源总监瞿伟贤签名的挽救信发到多名公司中高层员工手中。信中称：“转型对我们每一个人无疑都是一种考验，在此过程中我们相互学习，尤其是如何在艾默生网络这个大家庭*共中**同工作。象很多如此大规模项目的运作一样，整合过程中出现错误在所难免。我们意识到错误已经发生，但是不可否认我们也有正确的地方。整个过程需要诸位的努力付出，耐心和尊重。安圣、力博特和香港总部的管理团队必须团结合作，相互谅解并尊重来自不同组织的企业文化差异。肯定各位能够给我们以慎重考虑和找出你们问题的合适的和最佳的解决方案。我们非常诚挚地希望诸位能够转到艾默生网络继续服务。”

2016年8月2日：艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。

2016年12月1日：艾默生网络能源正式被美国白金私募基金收购并更名为 Vertiv

2017年10月：艾默生网络能源有限公司正式更名为 维谛技术有限公司(Vertiv) 。

华电—艾默生创业系：华为剥离安圣电气的影响还远不止于“ 华为收获了过冬的“小棉袄”，顺利熬过了行业寒冬。 ”。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些华为员工出走创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“ 华电—艾默生创业系 ”：

任正非说过： “我们现在帐上有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣给我们的，我们怎么能在穿着棉衣暖和的时候，忘了做棉衣的人呢？！在市场上每个主任都要认真帮助安圣的工作，要坚决帮助他们，帮助他们销售，人家送了我们一件大棉袄，这个棉袄够我们穿二年的啊！我们和别的公司不一样，我们现在心里还没有多大的压力，我们今年的工资肯定够发，明年的工资肯定也够了，就是没有销售额也够了。我们熬到第三代移动通讯投入的时候，就可以好好捞一块蛋糕，好好庆祝一下。”