不知你有没有遇到过类似于这样的情况：部门原先的领导升职了，最近又调来一个新的领导。经过一段时间的相处之后，大家开始愈发地不喜欢这位新领导。
虽然表面上大家还是对他言听计从，但实际上却很不情愿任他驱使，会配合仅仅只是碍于他领导的职位。
同样是领导，为什么有的会让人心悦诚服，有的却令人恨之入骨呢？原因可能出在了领导力上。
Part1.领导力是什么？
领导力又是什么？
通常，它是指上级领导在指导下属工作的过程中，所表现出的一种促进、激励下属开展工作的特性。
当一个人坐上了某个特定的位置，他就具备了这个岗位赋予他的权力，利用这项权力也可以驱使他人工作。
比如在古装剧里，我们经常会看到监工用鞭子抽打奴隶，强迫他们劳动的情节，这就是一种典型的用权力驱使他人工作，但这种驱使显然与我们所说的领导力相去甚远。
真正的领导力，是会让人发自内心地认同与追随，进而迸发出极高的工作热情的，它更像是一种个人魅力。
比如孔子、苏格拉底之类的人，他们没有太多的权力，却依旧能有大批的追随者，直到今天，仍旧有不少的人在受他们的影响。
特别是在今天这样一个知识工作者占主导的从业环境下，我们愈发地开始强调创造力、追求富有成效。而这二者，又是很难出现在一颗被动又压抑的心上的。
因此也就更是需要管理者们打造和提升自身的领导力，通过领导力来调动员工主动投身工作的积极性，并激发出他们的创造力。
Part2.领导力是怎么构成的？
不管是否已经走上具体的管理岗位，领导力都应当是要引起我们充分的重视并且下意识去培养的一项能力。
在开始分享具体的方法之前，我们首先需要了解的是——领导力是如何构成的。
领导力，用最简单的话来说，就是 “方向感＋驱动力”。这种定义方式，最早是出自IBM前CEO路易斯·郭士纳之手，它们的意思分别是：
1.方向感
方向感是指，在所有人都不知道该做什么，或者所有人都对哪一个选项才是应该做的而感到一筹莫展的时候，领导者能有一个明确且正确的方向，并能够力排众议，带着所有人朝着这个方向坚定地走下去。
这种方向感来自于专业，这要求领导者不仅要熟练掌握相关领域的专业知识，具备过硬的业务能力，而且还要有丰富的经验，能凭借自身敏锐的洞察与判断力，带领团队趋利避害，开辟出前进的道路。
2.驱动力
驱动力是指，在确定了方向之后，在所有人都朝着这个方向前进的过程中，领导者要能不断地激发下属实现目标的热情和动力，同时还要尽可能地为团队提供各式各样的资源和支持，用物质、精神等多个维度的能量来激励人们为达成目标而努力工作。
这个驱动力一部分来自于领导者个人的魅力，光是存在本身就可以起到激励人心的作用。
另一部分来自于对项目进程的了解和把控，这要求领导者全程都保持与下属的沟通，及时地根据现状给予他们支持或肯定；在遇到冲突与矛盾时也要能协调好各方利益，疏导负面情绪。
Part3.如何培养你的领导力？
接下来我们再来说一说如何去培养自身的领导力。
通过前面的分析，我们知道了领导力由两方面的要素构成，它们分别来自于专业性、领导者的个人魅力、过程中良好的沟通与协调等，所以我们打造领导力的关键，就是围绕上述的这几项组成成分，去培养相关的能力。
我们把具体的方法提炼为6个要点：
1.公正
公正应该是作为一个合格领导者最基本的前提。如果一个领导者不能做到公平公正，滥用组织赋予他的权力，甚至为一己的私利，而罔顾公义，做出有损集体利益的事，以权谋私的话，他断然是无法令人信服的。
其作为管理者的组织权威，会渐渐消失殆尽，到最后不单是不能激励团队，反而会造成负面的影响，严重削弱团队整体的积极性。
2.靠谱
靠谱，是我们行走职场的通行证，人人都喜欢和靠谱的人成为共事的伙伴。
而靠谱，又可以理解为我们平常所说的闭环思维，它的行事标准可以简单概括为“凡事有交代，件件有着落，事事有回响”。
3. “大局观”
大局观这个词，对经常接触电子竞技的朋友来说是一点都不陌生。
电竞界知名人士伍声2009早年在他的解说中提到了这个词，而后广为流传。大局观在这里的意思是凡事要以大局为重、团队至上，为了使团队利益达到最大化，要不吝啬牺牲自身一小部分的利益。
这种“大局观”同样适用于职场领域，一个领导者要是能做到凡事以集体利益为重，并不惜为此牺牲小我，成就大我的话，他往往都会获得他人的认可和尊重。
4.成为一个“暖”男/女
暖男中的“暖”字，指的是能够很好地理解和体恤他人情感的意思。要想打造自身的领导力，这种体恤和理解下属的能力也是必不可少。
所以领导者与下属之间不能太过疏远，至少要能让下属在遇到困难时愿意吐露心声，同时领导者还应该扮演好倾听者的角色，仔细聆听下属的声音，了解他们工作的进展和需求。
对于做得好的地方，要给予肯定和嘉奖（可以是精神层面，也可以是物质层面的）；对于过程中遇到的困难，要给予鼓励和及时的支持；在他们状态不佳时，也要能疏导好他们的情绪。
5.持续输入，追求卓越
在组成领导力的诸多要素之中，其中一个是专业性，而人的专业性又从何而来?扎实的理论基础，丰富的经验，过硬的业务能力等等。
这又要求领导者们在走上具体的管理岗位之前，首先是个优秀的个人工作者，具备把自己的本职工作做得出色的实力，这里自然就免不了要付出辛勤的汗水。
当然，即使在成为了管理者之后，也不能停下成长的脚步，依旧要持续地学习与输入，不断地追求卓越，精益求精。
6.学会放权
学会放权的意思，就是在确定了方向之后，管理者能不过分地干预下属执行的过程，给予他们成长的空间和充分的尊重。过分的干预不仅会阻碍下属的成长，长此以往还会形成依赖，失去独当一面的能力。
此外，适当的放权还有助于激发下属们的主人翁精神，使他们推进过程中表现出更大的创造力，从而收获超越期待的结果。
一个优秀的领导者，不单要能激励团队，还要能做到让下属成长。
写在最后：
打造好你的领导力，用领导力为自己和他人指引前进的方向吧！