#大有学问# 一句话总结：工作能力是雪中送炭，人际关系是锦上添花。

一份工作你能否胜任的基础是自己的工作能力是否达标，之前工作经验是否能给岗位提供加成。

这些前提将决定你能否顺利跨过「 面试 」这道坎儿，面试成功并顺利入职后，你的人际关系才有可能发挥作用，所以， 如果非要说哪一个更重要，我认为是工作能力是最基础、最急迫的。

以 平面设计师 为例，他们每天的工作是做图、做图、做图，改图、改图、改图...

他们所拥有的PS、AI、3D Max等软件技能，以及熟练快速的出图能力，才能帮他们完成每天的工作任务和绩效要求，而不是所谓的人际关系。#职场#

再以 文案策划 为例，他们每天不是在写文案就是在改文案，要么就是在对接设计师做图、改图。而对于他们来说，写作能力很重要，人际关系沟通能力也很重要，因为他们还需要将领导、自己和相关人员的想法准确传达，使设计师可以准备领会，并呈现到产出的图片上。

但是，从后期 职位晋升 的角度来说，人际关系将会更重要，因为对于管理者来说，不光要完成业绩相关工作，还有一定的管理责任，需要管理好下属，指导、督促、激励他们更优质地完成工作，保持积极的工作态度。这其中，人际关系能力发挥的作用就很大了。#领导#

领导理论

⭕️领导生命周期理论

该理论由 赫塞(Paul Hersey) 和 布兰查德(Ken Blanchard) 提出，他们认为下属的“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。

所谓“ 成熟度 ”是指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望的大小。

它取决于两个要素： 工作成熟度 和 心理成熟度 。

⭕️工作成熟度 包括一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。心理成熟度指的是一个人做某事的意愿和动机。

⭕️心理成熟度 高的个体不需要太多的外部激励，他们靠内部动机激励。在管理方格图的基础上，根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。

1⃣️命令式

表现为高工作低关系型领导方式，领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干，它强调直接指挥。因为在这一阶段，下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉性。

2⃣️说服式

表现为高工作高关系型领导方式。领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。因为在这一阶段，下属愿意承担任务，但缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。

3⃣️参与式

表现为低工作高关系型领导方式。领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通。因为在这一阶段，下属具有完成领导者所交给任务的能力，但没有足够的积极性。

4⃣️授权式

表现为低工作低关系型领导方式。领导者几乎不加指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务。因为在这一阶段，下属能够而且愿意去做领导者要他们做的事。

根据下属成熟度和组织所面临的环境，该理论认为随着下属从不成熟走向成熟，领导者不仅要减少对活动的控制，而且也要减少对下属的帮助。当下属成熟度不高时，领导者要给予明确的指导和严格的控制，当下属成熟度较高时，领导者只要给出明确的目标和工作要求，由下属自我控制和完成。

总之，从个体意义来说，看自己的职业规划是重专业度纵深还是重管理的，如果重管理，平日里要尽可能培养和提升自己的人际关系能力，为将来自己真正做管理者储备能量和坚实的经验。

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