上一篇文章我们介绍了三只松鼠的战略转型，今天我们盘点下它的股权激励计划。
2021年6月19日，上市2年后的三只松鼠实施了二类限制性股票股权激励和事业合伙人持股计划。
二类限制性股票：三只松鼠对208位核心骨干和高潜人才（占总人数的4.5%）实施了股权激励，授予价格为25.05元，从业绩结果来看，前2个归属期的考核目标均未达成，而且公司的股价也在持续走低，三只松鼠于2023年4月16日公告终止该计划。
事业合伙人持股计划：同期三只松鼠针对22位核心成员实施了员工持股计划，以0元的价格授予385万余股。本次员工持股计划存续期为72个月，分四批解锁，今年将迎来首批解锁，从目前的股价看，比授予时候的股价已经缩水了60%。
这两期的股权激励效果不佳，源于公司业绩的和市值的持续下滑，2022年三只松鼠对人员进行了大幅缩减，人员减少41%。
三只松鼠实施股权激励的目的在于实现公司长期战略目标有效落地，激励核心员工，实现公司目标与员工目标的一致性。现在回过头来看，这次股权激励未能达到公司实施的目的，总结可能有以下原因：
时间节点上：2021年，三只松鼠的股价已经在历史高位，在高位处实施股权激励对公司的市值要求难度太大。
业绩目标上：三只松鼠的理念是不断超越，在公司已经意识到电商去中心化、电商红利见顶的情况下，仍然提出三个增长曲线：精细化运营传统电商打造第一增长曲线，推进抖音、拼多多等新电商发展作为公司的第二增长曲线，聚焦小鹿蓝蓝培育第三增长曲线，并将其作为股权激励绩效指标设置的出发点，这未免有点“执迷不悔”了。
公平性上：两个激励计划的价格一个是25.05元，一个是0元，虽然激励对象有所不同，但从员工激励性角度看，势必会造成部分激励对象横向比较，从而引发不满。
激励工具上：两个激励计划均不需要员工提前出资，这可能会导致员工和企业的发展*绑捆**性弱的问题。即便公司没有达成业绩目标，员工也没有任何损失。
股权激励没能助力公司战略目标的有效落地，导致结果未能达到预期，在三只松鼠战略转型之际，再加上当下市值处在低位，企业不妨可以再尝试推出新的股权激励计划，激励员工二次创业，绑定公司利益与员工利益，实现公司目标与员工目标的一致性，共同承诺，共享价值，人人捍卫。