刘强东曾说过，马云的唯一出路是不断学习京东并继续增加自营。
在反垄断的影响下，淘宝天猫逐渐从用户增长回归到构建的用户体验的想法并不难理解。 当时，阿里人士表示，业务集团升级的更深层次含义在于，除了淘系外，阿里还建立了规模对等的自营B2C商业供应链独立部门。
在当前市场上，天猫以前模式给其带来的增长还不够，并将促进营销竞争的作用将改变为猫享乐。 从原文的角度来看，马云在“吹牛聊天”中指出的京东方向性问题是刘强东选择的重资产和人力自营模式。与阿里更加关注平台属性策略相比，自营模型成本和磨砺时间将多达数倍。
一些分析人士指出，如此大的模式变革甚至与阿里内部的“重建京东”不同。 不可否认的是，尽管自营模式在初期投入很大，但在后期开放整个供应和分销链并建立护城河后，公司将具有强大的核心优势和长期发展的重要基础。
目前正在与Realme等品牌的沟通入驻问题上，国内手机的大品牌有兴趣在猫享开设自己的旗舰店。 多年来，阿里矩阵下的淘宝和天猫等产品在网上购物中变得越来越流行，改变了人们的消费习惯，给许多中小企业和企业家带来了商机。
从阿里的整个电子商务矩阵来看，现在尝试自营模式也是一个明智的决定。 其次，在淘宝，天猫模式和服务群体逐渐趋同的情况下，阿里意识到两个产品的矛盾。因此，戴珊正式掌管阿里中国数字业务部门一周后，将整合淘宝和天猫这两种主要业务的背景层。 现在，要对天猫进行重大调整，不难看出阿里打算明确其产品的界限，避免功能过度重叠和流量分散造成资源浪费。
总体而言，自营模式可以帮助阿里在平台属性的基础上提供更实质*服务性**。
与阿里和腾讯积极走在多个行业相比，京东近年来的发展相对低调务实。