随着火爆荧屏的宫斗剧、勾心斗角的都市撕逼剧中的女主高大威猛形象的建立，跪舔者对女神的标准除了颜美、肤白还得高智商，尤其在职场，作为女性如果只靠一张精致的面孔出来混，你现在都不好意思和人打招呼。想必各位对杜拉拉并不陌生吧，一心渴望升职的女强人，或许这只是存在于你的潜意识里，但今天Sunny和各位分享一位现实版的“杜拉拉”，一位从HR一步步晋升到COO的女性，她就是阿甘生鲜的COO冯艳。
Sunny有幸借着东风认识了这位大咖，且听冯老师的自白，如何从一位默默无闻的HR走向COO的；也希望激励平凡工作中的我们：
各位好，我是阿甘生鲜的COO冯艳，2000年，我以财务经营分析岗位加入联想，工作11年后，又以HR的角色从联想跳入互联网领域，参与新浪门户HR体系的搭建，三年痛并快乐的经历后，我又加入了朋友们一起创业的队伍，成为了互联网有机食品新生代--阿甘生鲜--初创团队的一员。
从财务角色到HR，从职场人到创业者，这其中都发生了什么样的故事？为什么会有这样的转变？其实这其中的转折点是极其关键的，促使我转型的原因也是蛮简单，顺随自己的心意，追求一份自己喜欢的工作和生活方式。接下来从几个点剖析下：
一、怎么看待跨界转型
转型是个自我升级的过程，同时也是一个痛苦的过程。转型意味着你可能会放弃已经非常熟练甚至擅长的领域，在一个完全陌生的环境下去自我琢磨、尝试。这注定会是一个不断被打击及遭遇挫折的过程。但同时，突破自我的人才不容易被这个社会抛弃。这个时代变化太快，如果没有变革意识，很可能当你意识到需要变革时，已经失去最佳时机。有几点对一个愿意主动求变的人会非常有帮助：
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勇于尝试，敢于迈出第一步
这个世界永远不缺想法，如果没有行动的支撑，想法始终是想法。很多时候，我们都是“晚上想想千条路,早上醒来走原路”。初入职场时我从事的是经营分析，想转型试试新领域，刚好眼前有HR的工作机会。表面看起来我的学历背景、过往经历和HR工作完全没交集，两不搭噶，很多人就会说那就算了吧，等有熟悉的机会再说。可真当你迈出第一步后，你会发现事情并没有你想象中的困难；
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要主动逃离自己的舒适区，不能做温水中的青蛙
人都会有惰性，趋利避害、喜好安逸是人的天性，这本无所谓对错。但有句老话：“生于忧患而死于安乐。“几千年前的孟老师就已经说明了一切。这个时代的变化速度已经超乎人们的想象，如果你只在自己设定的工作范围内完成自我设定的工作，很可能变为寓言中的温水青蛙。就像去新浪，HRBP的模块会比在之前联想工作涉及的情况要复杂的多，在新浪已经不是HR部门内部的事情了，你需要和具体业务部门深度融合，甚至要成为专业的业务人员，如果仅仅局限HR的那些事，你怎么融入呢？不断去挑战自己的极限吧，哪怕现在你并不擅长，但学会后，将会是任何人都无法夺走的财富。
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追求创新，也要脚踏实地
创新与踏实并不是一对矛盾，相反这两者紧密结合。每个人每天都会有各种脑洞大开的理念，这是好事。但能不能坚持做出成果，这是实干家和空想者的最大区别。我们不能成为天天只做白日梦的空想者，在有了想法后，一定要注意制定详细的计划，让好的想法得以实现并带来具体价值。如果能一步步踏实的完成自己希望做的事情，这将让你的各项能力得到飞速的提升。比如现在在阿甘生鲜，这样一个初创阶段，我们就不可能把联想或者新浪那一套体系复制到目前的公司运营中，而是要根据现在企业的实际情况来推进可实施落地的运营政策。
二、心态很重要，要学会自我调节
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快速适应新的文化，学会自我调节
工作的方法和技巧是可以通过各类型的学习和培训具体习得的，但保持积极的心态只能依靠自我去协调。所以具备良好的情绪控制能力更加难得、更有积极作用，积极的心态会让你的工作事半功倍。新进入一个领域，不适应是正常的，能够尽快进入新角色并完成心态的调节只能依靠自己。
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遇到挫折不可怕，可怕的是无法调整失衡的状态
当然，我们一般人都可能不是那么的内心强大，或者学习能力那么强大。你要清楚面对一个新公司、新工作甚至一个新老板，都可能让你在新环境中受到挫折的关照（无论是心理上还是生理上都有可能）。但我要告诉你，其实这真的没什么。相反挫折是宝贵的财富和经验，他为你日后的成功埋下伏笔，我们一定要在挫折中学会反思，就好像目前在阿甘生鲜的日常运营中，我们也没办法完全洞悉各类消费者的喜好，但我们会服务好每一个愿意与我们产生亲密接触的客户。你不可能让每个人都满意你，但你可以在对方不满意你的情况下，多问问为什么，也许你会在以后获得他的认可。但如果你在挫折中迷失，那就是灾难。
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保持开放、乐于分享的心态
为什么要保持一个开放、分享的心态呢？要知道创业的过程其实也是一个非常孤独的过程，当然在工作中你会有小伙伴的支持。但有些情绪是无法在组织内部进行传递的，某些情绪也不适合对家人进行传递。如果在外部，有个可以依靠的团队，成员之间彼此可倾诉、可分享、可支持，这无论是对你的身心及事业都是一笔巨大的财富。三人行必有我师，其实说的就是这个道理。比如我在人事无忧就找到了可以依靠的组织！
三、给创业公司的HR的建议
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要有大局观、补位意识要强
创业型公司不会像大公司那样分工细，在一个团队内，不会让你只负责自己手上的一摊子事。比如人力资源这一块，成熟公司可能招聘、绩效、培训等模块都会专人专职，但创业公司会更强调作为一个team来快速推进一个具体的事情。其实这个过程会让乐于学习的人能接触到更多新鲜的工作，因此要有大局观，学会补位，不推诿，会得到更多。
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审时度势，创业公司HR要学会“说人话、做人事”
什么是“说人话、做人事”呢？比如之前在联想这种成熟的大公司，我们言必称体系、系统。这在联想集团这种环境下是没有问题的，但你放到阿甘生鲜这种需要快速奔跑的企业中未必是好事。创业型公司HR一定要审时度势，在合适的阶段，提出合适的解决方案。所以我们现在内部同学之间的沟通都是强调简单、高效。我们没必要刻意强调“高、大、上”的调调。小伙伴之间的沟通一定要清晰、明白。人事制度最重要是解决员工实际问题，而不是为了凸显自己的“专业”。
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文化和价值观要匹配，寻找可以一路依靠并坚持走下去的伙伴
强调价值观的企业，很容易的工作中达成共识。比如联想的“以客为尊”的文化，那么遇到问题的时候，大家都知道要遵循这个原则，就很容易判断事情的优先级。初创公司的最大特点是变化大，生存压力大，在企业中没有现成的资源和规范，初创公司处理的基本都是个案。所以对待事情不能一刀切，要根据事情的影响来做判断，决定怎么处理。初创公司的每一个员工都应该是守门员，而不是一直漏球到老板这里，最后都由老板处理。
同时，一起战斗的情意，是一种激励。去年，我们上海平台刚刚上线，人手不够，工程师已经熬了几个通宵，在最后做测试的时候，工程师教了我几段语句，我开始自己做测试。在上线前，我们一起想文案，一起去想推广。工程师们很辛苦，他们也需要陪伴，需要激励，虽然当时非常辛苦，但是上线的一瞬间，所有人都松口气，非常激动，我们相互支持情节一辈子都不会忘记，这段记忆也会在以后遇到困难或者类似经历的时候，变成一种激励。
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理解你的老板，创业公司的老板真的不容易
运营一家公司和在一个组织里工作不一样。创业公司，老板其实是把别人的生计背在身上。我们理解老板的第一个出发点就是，你是不是全心全意的信任他，你相信到公司的最后一天，他不会先你而去，你是否有这样的信心？第二，他是不是一个公平公正的人，是不是认真的对待着创业这个事情，即使工作中有分歧，但是你们彼此有足够的信任。第三，在遇到一些困难或者有一些不良情绪的时候，你们能彼此鼓励，互相打鸡血，互相支持。虽然大家在这个过程中，每个人都可能会有放弃的想法，但是一个人想要放弃的时候，看看对方还在坚持，无形中就会给你力量。
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遇到困难不要默默承受，学会在组织内部寻找帮助
每个人都会遇到各种问题，我一般会去找和我有相似经历的，或者同一领域的朋友帮忙。用积极的方法去沟通，而不是找个树洞吐槽。在遇到问题和困难时可以从横向及纵向两个方面去寻求帮助。
横向即为：组织内部的和你平级的同事。纵向即为：你的上级和下级，其他部门的小朋友。这些人都可以去寻求帮助。同时学会借用身边的资源，比如我现在负责财务，就是求助财务的朋友。
解决比较难的问题，主要是要找到方法。如果是不难的问题，其实可以放一放。也许时间就会帮你解决问题。
上述冯艳老师深刻的回味了自己从财务经营分析到HR再到COO的心路历程，可谓是既充满了挑战，又再不断的尝试着新的机会和涉及新的领域。其实作为HR的我们每个人心里都憧憬着大的愿望，比如晋升HRD、创业当CEO等等，Sunny想透过上述的故事鼓励各位有梦想就抓紧时间争取下，现在的社会太浮躁了，深处某个安逸区恐怕难以自拔，越陷越深。
如果你曾经拥有一身抱负、如果你还年轻、如果你不相信命运、如果你不甘于现状、如果你被迫需要更多的收入，那么请背起行囊，我们一起努力！
谨以此献给一起拼搏向上，不再堕落的我们！
文章来源于公众号【HR无忧】，作者人事无忧Sunny，如需了解详情，敬请关注！