企业人力成本分析核心方法讲解。
用人力资源贡献率进行分析的时候会是用什么样的指标？叫人力成本贡献率，它等于报告期内利润和收入的总额比上同期人力成本的总额乘以百分之百，这里面既可以是利润也可以是收入，这叫什么？
人力成本贡献率指的是企业的利润或者是收入占人力成本的比重，是衡量人力成本的产出效益的重要的指标。所以在这个时候考察公司的情况可以用每百元人所创造的价值，就是每投入100块钱能挣来多少利润。再一个每百元所创造的增加值就变成了利润。再一个每百元人力资源成本所创造的收入或者叫总产值，这是利用人力成本贡献率进行分析。
大家看例子，部分行业的人工成本销售收入情况占比，可以看出来上年度本年度，本年度是比上年度是高了还是低了，就可以看出来行业的变化。当看到减少人力资人工成本贡献率，反映公司的人力成本与利润或者与营业收入之间的关系。比如在同行业企业当中减少人力资人力贡献率越高，表明人力成本的价值创造能力就越强，单位人力投入就会越好。
这时候有一个问题，人力成本的相对水平就要低。但是因为对于管理者来讲人力成本的贡献力的变动趋势，基本上可以说明公司的经营状况成本贡献率越来越高，说明企业的经营状况会怎么样？越来越好、越来越好，反之越来越差。当出现下降的时候为什么要给领导提这种数据？给领导提这个数据的时候其实有一个很重要的目的，就是让引起领导去分析这个问题。
比如产品卖不出去吗？是产品节目不行吗？是要立即采取措施还是降低人工成本，还是误耗成本？这都需要进行分析。提高人工成本贡献率的方法不外乎两种：
·第一、是保证企业持续有效的经营的前提下，减少人力成本、人力资源的使用使用量。
·第二、提高单位人力资源的有效产出。
就我也不知道这两种方法，这是一个人力成本贡献率的分析方式。