三个场景帮你分析！
有人问我如何向上对领导进行管理，这是个比较有意思的话题。谈这个话题的时候你可以找三个典型场景。
·第一个场景是被领导派更多的活的时候。
·第二个场景是被领导指责的时候。
·第三个典型场景是跟领导沟通汇报的时候。
·第一种场景当领导突然又给你派了一件活：你手里很忙的时候切记不要马上推活，而要干嘛呢？先问清楚领导为什么让你做这件事情？做这件事的核心目的是什么？然后跟领导一起来评判说原来是这样的。但是我手里还有这么3件事情领导咱们看看哪件事情更重要一些。
大部分情况之下领导都能够心平气和跟你探讨。如果说老板说这件事最重要你就做这件事情就好。
·第二种情况，老板指责你的时候，这时候你一定要分清形势。如果结果不好没啥可说的那就立正挨训，听听领导给你什么建议。如果结果没错领导没看见那没关系，一定要把自己情绪按下去来说一下领导我现在做的结果是什么样子，然后我做的思路听听领导的意见。
·第三种情况很多人会忽略就是什么呢？要多跟领导汇报沟通，要多总结自己做的事情和价值，定期给领导汇报说我做的什么事情。你切记领导很忙，如果你不主动去沟通的话领导很多时候是想不起来你的，也不知道你在做什么事情，这不是拍马屁，这是一种透明的沟通。
所以你要定期总结做的事情和结果主动汇报，同时问问他的意见。你这样做的话其实也会增加你们之间相互的一种信任。