最近，阿里巴巴 2016 年 6 月底发布的一部讲述阿里巴巴奋斗史的纪录片，又开始在朋友圈小有传播。
作为中国最大的互联网电商平台、创业公司，曾经造就了马云的中国首富地位，阿里巴巴的纪录片自然有大量的信息值得创业者、尤其是互联网创业者参考。而如果我们真的细细翻看这部由 30000 分钟素材剪成，长达 55 分钟的阿里官方纪录片《Dream Maker》（造梦者），确实能看到很多非常有价值的信息。
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阿里巴巴刚成立不久，马云和刚刚加入的蔡崇信在美国寻找投资时，见了 30 家投资公司，全部被拒。要知道，当时蔡崇信身为加拿大华裔，负责瑞典银瑞达集团的亚洲投资业务，在北美有着非常多的风投资源和人脉。即便如此，阿里巴巴当时仍无人看好。
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80 年代末 90 年代初，马云开始进入创业之时，也是中国当时正好面临改革开放大时机。1992年，*小平邓**南巡讲话，民营企业拔地而起，12万公务人员辞职下海，李宁、俞敏洪、王健林等就在那时也开始商业历程。
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马云当年在西湖，骑着自行车给人当导游练习英语，认识了澳大利亚的，毕业后当教师。后来又去美国，所以比绝大多数人接触互联网要早，而这也是马云能做后面跨境电商的基础。
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1994 年马云和团队在杭州、北京做了中国黄页、对外经贸网站，在体制内步履维艰（很多人都看过马云那个推销黄页的视频）。作为一心想把中国的经济、贸易、文化、工业推向国际市场，但经历了近四年的时间仍然失败。
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1999 年春节，马云在北京碰壁，退回杭州老家。在杭州西郊湖畔花园自己没什么装修的家里，又开始创业。要做的，是一个纯粹的中小企业电子商务网站，当时的定位是国际站点。
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当时马云跟员工开了三个小时的动员大会，说 2002 年就要成为上市公司，所有人都很迷茫。这在当时刚面临 4 年失败，从北京退回杭州老家，除了马云，应该没人相信。（阿里 07年才港交所上市，14年纽交所上市。）
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然后就是 6 个月的闭关研发，十几个人挤在马云的家里，每天只有 6 个小时睡觉吃饭，剩下的时间都在研发。导致有快递员觉得那里像个黑网吧，阿里的合伙人彭蕾当时也觉得大家都蓬头垢面、充满异味，确实挺像。而当时阿里有二十多号人，其中2/5 还是女生。
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当时阿里巴巴启动的钱是马云和团队很多人凑在一起的，最多也就撑几个月的时间，而马云并没有高速团队他们再过几个月连最少的工资就发不出来了。
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这中间马云跟团队说他拒绝了 37 家 VC，实际上是马云被拒绝了 37 次。而这个谎言，却是十几年之后团队的核心员工才知道当时真实的情况。
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1999 年 10 月，阿里巴巴拿到了高盛、富达投资的 500 万美元风险资金，三个月后又拿到了日本软银 2000 万美元的投资。也就是说阿里十几个人，6个月研发，然后到第十个月的时候，便拿到了第一笔投资，而三个月后，在有很多钱的情况下又接受了第二笔投资。这在现在的互联网创业公司里，是很难实现和接受的。
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几个月后，蔡崇信加入阿里巴巴，正式规范运营。对于一个刚刚成立不久，一个英语教师带着十几个对海外经济毫不了解的团队，能够吸引一个在投资公司工作的华裔，马云和阿里的能量，要远远比社会了解的大。
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拿到投资后，美国、英国设立办事处。2000 年全球互联网泡沫爆发。2001年1月，账上 700 万美元，只剩半年时间。而且投资人不会追加投资，随后，阿里巴巴把战略从海外扩张转移到回归本土。也就是说，马云 1999 年定为的国际站点，到这时进行了战略转变，从国际转型成国内。
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危机时刻，在通用从业多年的关明生加入阿里巴巴，帮助阿里巴巴梳理价值观和组织结构。危机时刻梳理价值观，对当时的管理层和团队来说很难理解，但显然后面阿里的长期发展，都依赖于关明生的工作。
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当时的经济危机，加上投资人不追加投资，阿里巴巴需要找到自己的盈利模式。于是开始尝试非常多业务，帮别人注册域名、帮别人订酒店等。但在急缺钱的时候，阿里巴巴仍然砍掉了最赚钱的大客户业务，回归中小企业服务平台的使命上，所有人都专心去和小企业主沟通。
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在回归中小企业服务，与所有小企业主沟通的时候，又推出了小企业收费。所有人都炸开了锅，很多认为这是在找死。但马云仍然坚持，然后所有人便开始执行。
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阿里巴巴开始深入中小企业后，阿里深入乡镇企业的销售员被称为中供铁军，当时生活非常艰苦。一壶热水一半泡脚一半泡面，手里的公文包都是防狗咬的。其中，也有女性销售员。这一阶段，至少坚持了两年。
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2002年，阿里巴巴开始盈利。在从国际站点转移到内地后，用了两年的时间，阿里中供铁军的艰苦奋斗下，实现了盈利。第一笔盈利，是 50 万元。
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2003 年初，SARS 出现，阿里内部出现了疑似病例。团队所有人都被隔离，500 多人。马云有一次发动动员讲话，所有人都在尝试在家工作，包括组装电脑、安装传真机等。
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SARS 期间，所有客服都正常工作，平均年龄 25、26 岁。而因为 SARS ，当时的中小企业情况确实如马云他们预料的，开始大量尝试线上业务，也给阿里带来了更多的增长。这成了阿里日每年 5 月 10 日的由来。
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当时 ebay 进入中国，阿里看到危机，迅速组建了一个研发团队，当时团度的人都不知道要做什么的情况下就签了秘密协议。当年的 5 月 10 日，淘宝网也在研发团队等努力下上线了，由于 SARS ，主创团队苦中作乐，隔空庆祝。
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7 月份阿里淘宝正式发布，当时主流媒体称是“蚂蚁战大象”。淘宝和其他电商不一样的，淘宝团队都是年轻人，把自己当作店小二，带来了新鲜有趣的创新文化。包括阿里的花名、“亲”的发明，都是在这种创新创业的精神文化下诞生的。
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当年中国信任程度普遍偏低，淘宝和所有主流的金融机构谈判，所有人都不愿意做，因为每一笔只有 5元、10元。所以阿里巴巴成立五年后，2004 年 12 月，推出了自己研发的第三方支付宝，力求解决中国经商环境的信任问题。
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支付宝一开始不完善，所有交易用人工核对。这即便在任何时候任何公司里，可能都很难实现。
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2008年，次贷危机，马云向全体员工发了一封“冬天的使命”（也类似全体动员），为全球经济危机承担了又一次的稳定后盾。
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2011年，阿里销售内部因为审核不严，出现欺诈问题。当时阿里向市场公开事实情况，在承担巨大损失的情况下，负责B2B 的 CEO 卫哲、COO 李旭辉引咎辞职。
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后来淘宝业务因为提高了卖家的信用保障金，又发生了“十月围城”，业主大量通过大商店退订订单。刚刚 B2B 业务出现危机，现在 C2C 转向 B2C 的策略又导致了更大面积的信用危机，阿里只能继续迎头而上。
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2009 年，阿里巴巴十周年，提出了创新的合伙人计划，这是美国 A、B 股计划之外的新式公司股权创新模式。这不仅给阿里长期发展带来了保障，也为一起创业的阿里团队提供了他们应该得到的回报。
再后面，便是阿里的无线 All In 战略、把光棍节硬生生的扳成“双十一”全民购物狂欢节、阿里的合伙人制度等等，已经是一个拥有成熟价值观的后阿里时代了，对初创公司来说，并没有太多的参考意义。
阿里、网易所在的城市杭州，也因为阿里的合伙人制度、电商运营生态，网易的内容、产品人员成长体系，催生了现在杭州发达的互联网创业生态系统。杭州几乎已经替代原来的“北上广”，变成“北深杭”中的一员。
后面，阿里也在做更多的事情，云计算、钉钉、农村淘宝、阿里娱乐，甚至马云还在做乡村教师、云谷学校、城市未来医院，也可能在阿里本身这个生态势能之后对社会影响更大的事情。