不能律己，如何管人？做好这2点，下属不服你都不行
俗话说得好：“一屋不扫，何以扫天下。”
身为一个领导者，如果连自己都管不住，谈何去管理下属、管理团队？
领导者是团队的领头羊，起着表率的作用。
只有约束好自己，才能做到上行下效，塑造一个好的团队氛围和风气，提高大家的工作专注度，带着队伍一起取得胜利，获得成功。
给大家举个简单的例子，你们就会明白对于一个管理者来说，自我管理有多么重要了。
比如：俞敏洪
他在演讲的时候，经常会带着一些不好的口头禅，或许他自己觉得没什么，但作为一个明星企业家，影响力所辐射范围非常大。
尤其是他发表的一些有关女性的言论，在网络上更是引起了巨大的风波。不仅给自己，更给企业带来了非常大的灾难。
俞敏洪事件，最大的受害者就是自己，不仅名声扫地，最后在舆论的压力下，还不得不出来道歉。
试想，一个领导者，如果管不住自己的嘴巴，还喜欢在公共场合乱说一通，会带来多大的麻烦。
再比如：李嘉诚
很多人觉得他已经90岁了，可以随心所欲的过生活。
但恰恰不是如此，李嘉诚并没有因为自己高龄而减少对自己的约束，放低对自己的要求。
他每天坚持六点起床，打一个小时的高尔夫，准时看新闻，到点休息等等。看似一些不起眼的生活小习惯，但几十年如一日，雷打不动，这番毅力，还真不是一般人能有的。
很多时候，自律看起来并不难，可当所有的细节和事情堆积到一起时，能做到的人，必然寥寥无几，而他们往往就是最成功的那一批。
不可否认，不管是俞敏洪还是李嘉诚，他们都是因为做到了极致的自我管理，所以才有了今天的成就。
刚刚所提到的，不过是他们自我管理中的一些旁枝末节，但如果你想成为和他们一样优秀的管理者，下面这2项自我管理不可不学。
第一项：形象管理
孔子说："文质彬彬，然后君子。"
领导外在的形象，很多时候反映了其个人的领导风格和特征等等。
领导者常常出现在公共场合，形象的塑造至关重要。
领导形象的好坏直接影响到领导效能的发挥。
一般分为两种：
①：良好的形象会产生积极效应
能激励大家团队在领导周围，支持工作，万众一心，提高了凝聚力，调动了主动性和创造性。
②：不良的形象会产生负面效应
会让下属对领导产生不信任感，离心离德，甚至出现抵触的现象，导致无法发挥出领导效能，阻碍工作的正常进行。
要想打造一个好的领导形象，其实需要涉及到很多方面，比如打造你的成熟稳重、打造你的诚信、打造你的细心、打造你的威严等等。
但我所要说的是最重要的一项：个人IP塑造
所谓个人IP，就是你在别人眼中是一个什么样的人才，要能让人记住你的特点，比如：你口才极好、某方面能力极强。只要提到相关的方面，别人就能第一时间想起你，这就是IP。
打杂片个人IP，需要做好以下3条：
①、明确IP定位
你是谁？
你是干什么的？
你有什么特长，能给别人带来什么价值？
通过什么方式来展示你的才能与价值？
搞清楚定位很重要。
②、制定计划
这其中包括了长短期方案。
比如短期内，要把某一项工作做到公司第一，或者能力提升到全公司第一；长期下来，要成为该专业的行业佼佼者。
IP的塑造，实际上是一个“高筑墙、广积粮、缓称王”的长期积累沉淀的过程。
③、内外兼修，积极实践
有能力还不够，还必须要做出一些露脸的事情，取得一些成就或者荣誉，别人才知道你的厉害。
比如：得到某项大奖、获取某个学位、争得什么荣誉等等。
长期积累下来的成果，摆在一起，就会加深你在别人心中的印象，提高你的影响力。
总而言之就是通过长时间的积累做好以下3点：
第一点：专业精进
第二点：职业晋级
第三点：突出业绩
第二项：情绪管理
黄石公讲：“怒而无威者犯”。
意思是说，越是位高权重，越不能轻易的动怒。
一旦发怒无法震慑下属，那么你将会失去威信。
但是，在该动怒的时候，千万不能放纵，必须要拿出态度，才能让下属感受到恐惧，意识到自己的错误。
很多人或许会觉得情绪管理很简单，实则不然。
情绪管理，不是仅仅控制自己不动怒那么简单，而是要懂得巧妙利用自己的情绪来做管理。
所以，我们可以从以下3方面入手：
①、不轻易暴露情绪，除非“剧情”需要
领导也是演员，很多时候，你的情绪会直接影响到下属的工作状态。
所以，在下属需要鼓励的时候，你作为领导应该积极，面带微笑的给予赞许。
通过情绪来释放信息，影响下属。
②、发怒不是目的，是为了震慑人心
如果发一次脾气就能震慑某些刺头，让他们感到畏惧，不敢做出出格的行为，那么这样的动怒就很有价值。
③、情绪应该收放自如
俗话说：“打一下，揉三揉。”
在发完火候，要懂的如何缓和情绪和紧张的氛围，对下属进行安抚，及时的鼓励和开导。
简单来说，就是刚柔并济，恩威并施。
总而言之，情绪管理必须要领悟一句话：你要懂得理性的发脾气。
除了上述所提到的形象管理和情绪管理之外，自我管理中其实还有很多内容，比如：目标管理、时间管理、精力管理、健康管理等等。
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